Bachelorarbeit, 2007
32 Seiten, Note: 1,2
1. Einleitung
2. Der deutsche Parfummarkt
2.1 Basisinformationen
2.2 Charakteristik des Marktes
2.2.1 Marktsegmente
2.2.2 Angebot, Lancierung und Lebensdauer von Düften
2.2.3 Wettbewerbssituation
2.2.4 Zielgruppen und Verbraucherverhalten
2.3 Phänomen Luxusmarke
2.4 Determinanten eines starken „Klassikers“
3. „Opium“ von YSL
3.1 YSL Beauté GmbH
3.2 Geschichte eines Duftes
3.3 Produktinformationen
3.4 Charakterisierung des Duftes
3.4.1 „Opium“ als Luxusmarke
3.4.2 „Opium“ als „Klassiker“
3.5 Verwenderschaft
3.6 Umsatz- und Preisentwicklung
3.7 Absatzwege und Werbung
4. Revitalisierung von klassischen Luxusparfums
4.1 Hintergrund und allgemeine Begriffsbestimmung
4.2 Nutzung der Marketing-Instrumente
4.2.1 Produkt
4.2.2 Kommunikation
4.2.3 Distribution
4.3 Marketing-strategische Ansätze
5. Revitalisierung von „Opium“
5.1 Realisierte Maßnahmen
5.1.1 Produkt
5.1.2 Kommunikation
5.1.3 Distribution
5.2 Mögliche Maßnahmen
5.2.1 Produkt
5.2.2 Kommunikation
5.2.3 Distribution
6. Resümee
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Erarbeitung von Ansatzpunkten für die Revitalisierung klassischer Luxusparfums, exemplarisch dargestellt am Damenduft „Opium“ von Yves Saint Laurent, um dessen Positionierung als Marke und Produkt nachhaltig zu stärken.
3.2 Geschichte eines Duftes
Im Jahre 1977 kreierte der Modedesigner Yves Saint Laurent den Skandal-Duft „Opium“. Das orientalisch, würzige Parfum mit dem provokativen Namen verkörperte eine Ära der freien Meinungsäußerung, in der Indien Mode war und die sexuelle und kulturelle Revolution stattfand. „Opium“ zog bald den Groll der Moralverfechter auf sich, da es die Sehnsüchte der neuen Frauengeneration verkörperte und die Übertretung von Tabus, Ausbruch und Rausch suggerierte. Auch heute bleibt der Duft kontrovers und wird beschuldigt, die Drogenkultur der Vergangenheit und die freie Sexualität von heute zu verteidigen.
1. Einleitung: Die Arbeit thematisiert den Bedarf an Marken-Revitalisierung aufgrund von Marktsättigung und Schnelllebigkeit, mit Fokus auf „Opium“ als Untersuchungsgegenstand.
2. Der deutsche Parfummarkt: Dieses Kapitel erläutert die Marktstruktur, Konsumentenpräferenzen sowie die theoretischen Attribute einer Luxusmarke und die Kriterien für einen Duftklassiker.
3. „Opium“ von YSL: Es wird die Historie, Produktcharakteristik und Marktperformance von „Opium“ im Kontext der YSL Beauté GmbH detailliert analysiert.
4. Revitalisierung von klassischen Luxusparfums: Hier werden theoretische Grundlagen und strategische Marketingansätze (Produkt, Kommunikation, Distribution) für die Relaunch-Strategie von Luxusdüften erörtert.
5. Revitalisierung von „Opium“: Das Kapitel vergleicht bereits realisierte Maßnahmen mit zukünftig möglichen Handlungsoptionen zur emotionalen Aufladung und Absatzsteigerung der Marke.
6. Resümee: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung der Möglichkeiten, „Opium“ durch sein kulturelles Erbe als zeitlosen Klassiker im modernen Wettbewerb zu sichern.
Revitalisierung, Luxusparfum, Opium, Yves Saint Laurent, Markenführung, Relaunch, Parfummarkt, Klassiker, Marketinginstrumente, Markenpersönlichkeit, Brand Heritage, Distribution, Produktlebenszyklus, Konsumentenverhalten, Luxusmarke
Die Arbeit untersucht, wie ein klassisches Luxusparfum wie „Opium“ durch strategische Marketingmaßnahmen revitalisiert werden kann, um seine Marktposition trotz eines sich wandelnden Umfelds zu behaupten.
Die zentralen Felder umfassen die Analyse des Parfummarktes, die Charakterisierung von Luxusmarken, die spezifische Historie von „Opium“ sowie die Anwendung klassischer Marketing-Instrumente zur Wiederbelebung.
Das Ziel ist es, konkrete Ansatzpunkte und Handlungsempfehlungen zu identifizieren, die es der Marke „Opium“ ermöglichen, ihre traditionellen Werte mit modernen Kundenbedürfnissen zu verknüpfen.
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu Marketingkonzeptionen und der kritischen Auswertung von Unternehmensdaten und Experteninterviews zur Marke „Opium“.
Der Hauptteil gliedert sich in eine Markt- und Markenanalyse, eine theoretische Einordnung von Revitalisierungsstrategien sowie eine praktische Gegenüberstellung bereits umgesetzter und empfohlener Maßnahmen.
Die wichtigsten Schlagworte sind Revitalisierung, Luxusparfum, Markenführung, Brand Heritage, Marketing-Instrumente, Klassiker, Absatzwege und Konsumentenbindung.
Das Brand Heritage dient als „Zeitanker“. Die Autorin empfiehlt, die provokante und historisch reiche Vergangenheit von „Opium“ stärker zu nutzen, um die emotionale Bindung der Kunden zu stärken.
Exklusivität ist ein Kernmerkmal von Luxus. Die Autorin betont, dass selektive Vertriebswege und die Qualität am Point of Sale essentiell sind, um das Markenimage vor einer Entwertung durch Überdistribution zu schützen.
Die Autorin argumentiert, dass sich Luxusgüter über ihre Wertigkeit und das Prestige positionieren und nicht über den Preis, weshalb dieser kein adäquates Mittel zur Revitalisierung darstellt.
Die Autorin sieht im Wellness-Trend eine große Chance, um durch neue Erlebnisebenen wie Flagshipstores und kosmetische Zusatzangebote eine engere Kundenbindung an die Marke „Opium“ aufzubauen.
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