Employer Branding. Die Untersuchung der Arbeitgeberattraktivität von öffentlichen Körperschaften am Beispiel von Krankenkassen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Die Problemstellung

1.2 Die Zielsetzung

1.3 Der Aufbau der Arbeit

2 Employer Branding und seine Rolle in Unternehmen

2.1 Die Abgrenzung zum Personalmarketing

2.2 Die Funktionen des Employer Brandings

2.3 Das Employer Branding aus Arbeitgebersicht

2.4 Das Employer Branding aus Arbeitnehmersicht

2.5 Die Wirkungsbereiche des Employer Brandings

2.6 Die Employer Branding Strategien

2.7 Internes und externes Employer Branding

2.8 Die Determinanten für Mitarbeiterbindung

2.9 Zwischenfazit und Bildung von Forschungsfragen

3 Das methodische Vorgehen

3.1 Die Beschreibung und Begründung der angewandten Methode

3.2 Die Operationalisierung und der Strukturbaum

3.3 Die Entwicklung des Fragebogens

3.4 Der Pretest und die Fragebogenanpassung

3.5 Die Stichprobenbeschreibung und Durchführung der Untersuchung

4 Die Auswertung und Interpretation der Ergebnisse

4.1 Die Analyse der Teilnehmenden

4.2 Die Ergebnisdarstellung der einzelnen Dimensionen

5 Die kritische Diskussion

5.1 Die kritische Reflexion der eigenen Vorgehensweise

5.2 Die Auswertung und Interpretation der Ergebnisse

5.3 Die Handlungsempfehlung

5.4 Das Fazit und der Ausblick

Zielsetzung und Themen

Diese Arbeit untersucht die Arbeitgeberattraktivität von Krankenkassen als öffentliche Körperschaften und analysiert, inwiefern interne Employer-Branding-Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung beitragen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

• Analyse der Arbeitgeberattraktivität im Gesundheitssektor
• Untersuchung interner Employer-Branding-Instrumente
• Einfluss von Arbeitszufriedenheit auf das Mitarbeiter-Commitment
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für ein zukunftsorientiertes Personalmanagement

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Herausforderungen durch den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel im öffentlichen Sektor und definiert die Zielsetzung und Struktur der Arbeit.

2 Employer Branding und seine Rolle in Unternehmen: Es werden die theoretischen Grundlagen des Employer Brandings, dessen Abgrenzung zum Personalmarketing sowie die zentralen Funktionen und Wirkungsbereiche für Arbeitgeber und Arbeitnehmer dargestellt.

3 Das methodische Vorgehen: Dieses Kapitel beschreibt die Konzeption der empirischen Untersuchung, die Operationalisierung der Arbeitgeberattraktivität und die Durchführung einer Onlinebefragung bei Krankenkassen.

4 Die Auswertung und Interpretation der Ergebnisse: Hier werden die durch die Onlinebefragung gewonnenen Daten präsentiert, analysiert und in Bezug auf die verschiedenen Dimensionen der Arbeitgebermarke ausgewertet.

5 Die kritische Diskussion: Das letzte Kapitel reflektiert die methodische Vorgehensweise, diskutiert die Ergebnisse vor dem theoretischen Hintergrund und leitet Handlungsempfehlungen sowie ein Fazit für die Praxis ab.

Schlüsselwörter

Krankenkasse, Employer Branding, interne Employer Branding Maßnahmen, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel, War of Talents, Arbeitszufriedenheit, Commitment, quantitative Forschung, standardisierter Fragebogen, Onlinebefragung, Mitarbeiterbindung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Arbeitgeberattraktivität von Krankenkassen und analysiert, wie interne Instrumente des Employer Brandings genutzt werden können, um Mitarbeiter langfristig an die Organisation zu binden.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Schwerpunkte liegen auf den Gebieten Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit (Commitment) und dem Umgang mit dem demografischen Wandel im öffentlichen Sektor.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?

Das Ziel ist es zu ermitteln, ob Krankenkassen als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen werden und inwieweit bestehende interne Branding-Maßnahmen dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung zu stärken.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer quantitativen Studie in Form einer standardisierten Onlinebefragung von 513 Teilnehmenden, deren Ergebnisse anschließend mittels IBM SPSS ausgewertet wurden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Aufarbeitung des Employer Brandings, die Herleitung eines dimensionalen Modells der Arbeitgeberattraktivität und die empirische Überprüfung dieser Dimensionen in der Praxis.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Besonders prägend sind Begriffe wie "Employer of Choice", "War of Talents", "Mitarbeiter-Commitment" und die psychologischen Aspekte der Arbeitszufriedenheit.

Welche Bedeutung hat das interne Employer Branding bei Krankenkassen?

Die Studie verdeutlicht, dass interne Maßnahmen wie flexible Arbeitszeitmodelle und ein betriebliches Gesundheitsmanagement sehr geschätzt werden, während externe Sichtbarkeitsmaßnahmen noch ausbaufähig sind.

Welches Fazit zieht die Autorin bezüglich der Attraktivität von Krankenkassen?

Die Autorin stellt fest, dass Krankenkassen intern bereits eine hohe Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit bieten, jedoch ihre Außenwahrnehmung als Arbeitgebermarke durch zusätzliches externes Marketing verbessern müssen.