Die Digitalkompetenz steigern. Herausforderungen des Kompetenzmanagements in der Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis

• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• TABELLENVERZEICHNIS
• ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
• EINLEITUNG
• HINFÜHRUNG ZUR THEMATIK
• RELEVANZ UND ZIELSTELLUNG DER ARBEIT
• METHODISCHES VORGEHEN UND AUFBAU DER ARBEIT
• STAND DER FORSCHUNG
• THEORETISCHE GRUNDLAGEN
• PERSONALMANAGEMENT VS. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
• Begriff und Bedeutung des Human Resource Managements
• Ziele und Funktionen des Human Resource Management
• PERSONALENTWICKLUNG
• Begriff und Bedeutung der Personalentwicklung
• Strategie und Ziele der Personalentwicklung
• Handlungsfelder der Personalentwicklung
• Funktionsablauf der Personalentwicklung
• KOMPETENZMANAGEMENT
• Begriffsdefinition Kompetenz
• Begriff und Bedeutung des strategischen Kompetenzmanagements
• Kompetenzmodell
• Kompetenzmessung
• Kompetenzentwicklung
• DIGITALISIERUNG UND DIGITALE TRANSFORMATION VON UNTERNEHMEN
• EXKURS: VUKA-WELT
• DIGITALISIERUNG
• BETRIEBLICHE DIGITALE TRANSFORMATION
• AKTUELLER DISKURS: DER WANDEL ZUR DIGITALEN ARBEITSWELT AUSGELÖST DURCH COVID-19
• Veränderte Rahmenbedingungen für das Human Ressource Management
• Herausforderungen für die Personalentwicklung
• DIGITALKOMPETENZ
• NOTWENDIGKEIT DER DIGITALKOMPETENZ
• DEFINITORISCHE ANSÄTZE
• STUFEN DER DIGITALKOMPETENZ
• DIGITALKOMPETENZMODELL AM BEISPIEL DES EU-REFERENZRAHMENS
• Informations- und Datenkompetenz
• Kommunikations- und Kooperationskompetenz
• Gestaltungs- und Entwicklungskompetenz
• Sicherheitskompetenz
• Problemlösekompetenz
• Analyse- und Reflexionskompetenz
• KOMPETENZMESSUNG AM BEISPIEL DES DIGITAL COMPETENCE CHECKS
• ENTWICKLUNG VON DIGITALKOMPETENZ
• ANALYSE: FAKTOREN ZUR STEIGERUNG VON DIGITALKOMPETENZ
• FAKTOR: AUSGEPRÄGTE SELBSTORGANISATION UND MOTIVATION DER MITARBEITENDEN
• FAKTOR: IMPLEMENTIERUNG EINES STRATEGISCHEN KOMPETENZMANAGEMENTS
• Strategie des Kompetenzmanagements identifizieren
• Identifizierung von Kompetenzanforderungen (Digitalkompetenzmodell)
• Status-Quo-Analyse der Belegschaft (Messung der Digitalkompetenz)
• Entwicklung und Implementierung von Kompetenzmanagementsystem-Software
• Personalentwicklungsmaßnahmen zur Steigerung der Digitalkompetenz
• FAKTOR: DIGITALKOMPETENTES FÜHRUNGSVERHALTEN
• Empowerment und Vertrauen
• Führungskräfte als Multiplikatoren
• Wandel zum Digital Leadership
• FAKTOR: ENTWICKLUNG EINER DIGITALISIERTEN ORGANISATIONSKULTUR
• Lern und Innovationskultur
• Gestaltung des Arbeitsumfelds
• FAKTOR: GESTALTUNG DER LERn- und WeiterbILDUNGSANGEBOTEN
• Rahmenbedingungen schaffen: Lern- und kompetenzförderlicher Arbeitsgestaltung
• Anforderungen an ein optimales Lernsystem
• Lernförderliche Organisationsstrukturen
• DISKUSSION
• LIMITATIONEN UND KRITISCHE REFLEXION
• AUSBLICK UND WEITERFÜHRUNG DER STUDIE
• FAZIT UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
• LITERATURVERZEICHNIS
• ANHANG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit dem Thema Digitalkompetenz im Bereich Medienmanagement. Die Studie analysiert wissenschaftliche Ansätze zum Konstrukt Digitalkompetenz und identifiziert Faktoren zur Steigerung dieser Kompetenz. Die Ergebnisse sollen als Grundlage für weitere empirische Forschung dienen.

• Analyse des Konstrukts Digitalkompetenz
• Identifizierung von Faktoren zur Steigerung der Digitalkompetenz
• Entwicklung eines Modells zur Messung der Digitalkompetenz
• Bedeutung der Digitalkompetenz im Kontext der digitalen Transformation von Unternehmen
• Rolle der Personalentwicklung und des Kompetenzmanagements bei der Förderung der Digitalkompetenz

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Arbeit vor, beschreibt die Relevanz und Zielsetzung und skizziert das methodische Vorgehen.
• Kapitel 2: Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet die relevanten theoretischen Konzepte, die für die Arbeit relevant sind, wie Personalmanagement, Human Resource Management, Personalentwicklung und Kompetenzmanagement.
• Kapitel 3: Digitalisierung und Digitale Transformation von Unternehmen: Dieses Kapitel untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung und der digitalen Transformation auf Unternehmen und beleuchtet die Bedeutung der Digitalkompetenz in diesem Kontext.
• Kapitel 4: Digitalkompetenz: Dieses Kapitel definiert das Konstrukt Digitalkompetenz, beschreibt verschiedene Ansätze und Modelle zur Messung dieser Kompetenz und diskutiert verschiedene Stufen der Digitalkompetenz.
• Kapitel 5: Analyse: Faktoren zur Steigerung von Digitalkompetenz: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Faktoren, die zur Steigerung der Digitalkompetenz beitragen können, wie die Selbstorganisation der Mitarbeiter, die Implementierung eines strategischen Kompetenzmanagements, digitales Führungsverhalten und die Gestaltung von Lern- und Weiterbildungsangeboten.

Schlüsselwörter

Digitalkompetenz, Human Resource Management, Personalentwicklung, Kompetenzmanagement, Digitalisierung, Digitale Transformation, VUKA-Welt, Kompetenzmodell, Kompetenzmessung, Führungskräfte, Organisationskultur, Lernkultur.