Einflüsse der Digitalisierung auf die Aufbau- und Ablauforganisation des Controlling

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Ausgangspunkt und Problemstellung

1.2. Ziele und Forschungsfrage

1.3. Methodische Vorgehensweise

2. Theoretische Grundlagen

2.1. Controlling

2.1.1. Entstehung und Entwicklung des Controllings

2.1.2. Definition der Begrifflichkeiten

2.1.3. Controlling-Konzeptionen

2.1.4. Aufgaben- und Funktionsspektrum des Controllings

2.1.5. Rollen und Kompetenzen der Controller

2.2. Organisation

2.2.1. Organisationsbegriff/-theorie

2.2.2. Aufbauorganisation

2.2.3. Ablauforganisation

2.3. Organisation des Controllings

2.3.1. Aufbauorganisation des Controllings

2.3.2. Ablauforganisation des Controllings

3. Empirische Untersuchung

3.1. Verwendete Methodik

3.2. Untersuchungs- und Erhebungsobjekte

4. Einfluss der digitalen Transformation auf das Controlling

4.1. Begriffliche Einordnung

4.2. Digitale Treiber im Controlling

4.3. Status quo der digitalen Transformation

4.4. Aufbauorganisation

4.5. Ablauforganisation

4.6. Veränderungen der Kompetenzprofile und Rollen

4.7. Exkurs: Einfluss der COVID-19-Pandemie

5. Schlussbetrachtung

5.1. Zusammenfassung und Beantwortung der Forschungsfragen

5.2. Kritische Betrachtung und Ausblick

Zielsetzung & Forschungsthemen

Die Arbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung und digitalen Transformation auf die Aufbau- und Ablauforganisation des Controllings in Deutschland. Ziel ist es, ein empirisches Bild über aktuelle organisatorische Anpassungsbedarfe, den Einsatz verschiedener Technologien sowie die Veränderung von Rollen- und Kompetenzprofilen im Controlling zu zeichnen und den Bedeutungszuwachs sowie die Herausforderungen dieser Transformation zu beleuchten.

• Anpassungen der Controlling-Aufbauorganisation und Zentralisierungstendenzen (z.B. SSC, Factory-Ansatz).
• Einsatz digitaler Technologien (BI, RPA, Data Analytics, KI etc.) und deren Einfluss auf Controllingprozesse.
• Veränderung von Rollenbildern (z.B. Business-Partner, Data Scientist) und notwendige Kompetenzentwicklungen.
• Einfluss der COVID-19-Pandemie als Beschleuniger und Herausforderung für die digitale Resilienz.
• Herausforderungen bei der Implementierung neuer Technologien und Organisationsstrukturen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Digitalisierung als Treiber disruptiver Veränderungen und definiert das Ziel, den Einfluss der digitalen Transformation auf die Controllingorganisation empirisch zu untersuchen.

2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die Historie, Konzeptionen und Aufgaben von Controlling sowie die organisationstheoretischen Grundlagen von Aufbau- und Ablauforganisation.

3. Empirische Untersuchung: Hier werden die Methodik der Befragung von zwölf Führungspersonen sowie die Charakteristika der erhobenen Unternehmensdaten dargelegt.

4. Einfluss der digitalen Transformation auf das Controlling: Das Kernkapitel analysiert den Status quo, technologische Treiber, organisatorische Anpassungen sowie Veränderungen in Kompetenzprofilen und Rollen im Zuge der digitalen Transformation.

5. Schlussbetrachtung: Das letzte Kapitel fasst die zentralen Ergebnisse zusammen, beantwortet die Forschungsfragen und bietet eine kritische Würdigung sowie einen Ausblick auf künftige Forschungsbedarfe.

Schlüsselwörter

Controlling, Digitale Transformation, Digitalisierung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Business Intelligence, Data Analytics, Prozessmodell, Controller, Data Scientist, Künstliche Intelligenz, Robotic Process Automation, Veränderungsprozesse, Management Accounting, Organisationsgestaltung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie die digitale Transformation die internen Organisationsstrukturen und Prozesse des Controllings in deutschen Unternehmen beeinflusst.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Die Schwerpunkte liegen auf der Gestaltung der aufbau- und ablauforganisatorischen Anpassungen, der Nutzung digitaler Technologien und der Entwicklung neuer Rollenprofile im Controlling-Umfeld.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Arbeit?

Die Forschungsfrage zielt darauf ab, zu ermitteln, ob und wie die digitale Transformation Controllingorganisationen verändert, welche Prozesse dabei besonders betroffen sind und inwiefern sich Anforderungen an Controller-Kompetenzen und Rollenbilder verschieben.

Welche wissenschaftliche Methode wurde für diese Arbeit verwendet?

Es wurde eine empirische Studie durchgeführt, in deren Rahmen insgesamt zwölf Führungspersonen aus dem Controlling- und Finanzbereich verschiedener Unternehmen mittels eines strukturierten Online-Fragebogens befragt wurden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die technologischen Treiber der Digitalisierung analysiert, gefolgt von einer Untersuchung der Auswirkungen auf die Aufbauorganisation, der Prozessveränderungen in der Ablauforganisation sowie der sich wandelnden Rolle des Controllers.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?

Zu den prägenden Schlüsselwörtern gehören Controlling, Digitale Transformation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Business Intelligence, Data Analytics, Künstliche Intelligenz und Data Scientist.

Welchen Einfluss hatte die COVID-19-Pandemie laut der Studie auf das Controlling?

Die Pandemie fungiert als Katalysator, der die Bedeutung von digitalen Technologien zur Stärkung der Robustheit gegenüber unvorhersehbaren Markt- und Umweltveränderungen verdeutlicht hat, wobei besonders KI und Analytics als vorteilhaft bewertet wurden.

Wie verändert sich die Rolle des Controllers durch den "Data Scientist"?

Die Studie zeigt, dass sich die Rollen ergänzen; der Controller konzentriert sich weiterhin auf die betriebswirtschaftliche Beratung („Business Partner“), während der Data Scientist stärker methodisch-analytische Aufgaben im Umgang mit komplexen Datenmengen übernimmt.