Vor- und Nachteile unterschiedlicher internationaler Markterschließungsstrategien im australischen Markt am Beispiel eines Familienunternehmens

Inhaltsverzeichnis

• Genderinklusionsverweis
• Zusammenfassung
• 1 Einleitung
• 1.1 Ausgangssituation
• 1.2 Zielsetzung und methodisches Vorgehen
• 1.3 Aufbau dieser Arbeit
• 1.4 Begriffserklärung
• 1.4.1 Familienunternehmen
• 1.4.2 Internationalisierung
• 2 Internationalisierung von Familienunternehmen
• 2.1 Motive einer Internationalisierung
• 2.2 Risiken einer Internationalisierung
• 3 Kurzanalyse von Australien
• 3.1 Geografische Gegebenheiten
• 3.2 Deutsch-australische Verflechtung
• 4 Externe Einflussfaktoren
• 4.1 Ökonomisches Segment
• 4.2 Politisch-rechtliches Segment
• 4.3 Soziokulturelles Segment
• 4.4 Überblick
• 5 Markteintrittsformen
• 5.1 Export
• 5.1.1 Direkter Export
• 5.1.2 Vorteile & Nachteile beim direkten Export
• 5.1.3 Indirekter Export
• 5.1.4 Vorteile & Nachteile beim indirekten Export
• 5.2 Internationale Vertragsformen
• 5.2.1 Lizenzierung
• 5.2.2 Vorteile & Nachteile bei der Lizenzierung
• 5.2.3 Franchising
• 5.2.4 Vorteile & Nachteile beim Franchising
• 5.3 Internationale Direktinvestitionen
• 5.3.1 Joint Venture
• 5.3.2 Vorteile & Nachteile beim Joint Venture
• 5.3.3 Strategische Allianz
• 5.3.4 Vorteile & Nachteile bei der strategischen Allianz
• 5.3.5 Tochterunternehmen
• 5.3.6 Vorteile & Nachteile bei einem Tochterunternehmen
• 5.4 Zusammenfassung der Markteintrittsformen
• 6 Auswahl der Markteintrittsstrategien in Bezug auf Australien
• 6.1 Export im australischen Markt
• 6.2 Internationale Vertragsformen im australischen Markt
• 6.3 Internationale Direktinvestitionen im australischen Markt
• 6.4 Zusammenfassung mit inkludiertem Zwischenfazit
• 7 Kurzanalyse für das Familienunternehmen
• 7.1 Aktuelle Situation
• 7.2 Auswahl einer Markteintrittsstrategie
• 7.3 Endergebnis und Empfehlung für das Familienunternehmen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Internationalisierung von Familienunternehmen, insbesondere mit der Wahl der geeigneten Markterschließungsstrategie. Die Arbeit zielt darauf ab, anhand einer qualitativen Länderanalyse von Australien die relevanten externen Einflussfaktoren zu identifizieren und diese mit verschiedenen Markteintrittsformen zu verknüpfen.

• Internationale Markterschließung durch Familienunternehmen
• Relevante externe Einflussfaktoren in Australien
• Verschiedene Markteintrittsformen und ihre Vor- und Nachteile
• Entwicklung einer geeigneten Markterschließungsstrategie für Australien
• Anwendbarkeit der Ergebnisse auf ein konkretes Familienunternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Ausgangssituation dar, erläutert die Zielsetzung und das methodische Vorgehen der Arbeit. Zudem werden wichtige Begriffe wie Familienunternehmen und Internationalisierung definiert.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel widmet sich den Motiven und Risiken der Internationalisierung von Familienunternehmen im Allgemeinen.
• Kapitel 3: Es folgt eine Kurzanalyse von Australien, die die geografischen Gegebenheiten und die deutsch-australische Verflechtung beleuchtet.
• Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit den externen Einflussfaktoren auf die Markterschließung in Australien, unterteilt in die Segmente Ökonomie, Politik und Recht sowie Soziokultur.
• Kapitel 5: In diesem Kapitel werden die verschiedenen Markteintrittsformen, wie Export, Lizenzierung, Franchising, Joint Venture, strategische Allianz und Tochterunternehmen, detailliert vorgestellt und ihre Vor- und Nachteile analysiert.
• Kapitel 6: Die Kapitel 5 und 6 bilden den Kern der Arbeit und verknüpfen die Erkenntnisse über die externen Einflussfaktoren in Australien mit den verschiedenen Markteintrittsformen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit dem Themenfeld der Internationalisierung von Familienunternehmen, insbesondere mit der Wahl der geeigneten Markterschließungsstrategie. Die Schlüsselwörter umfassen daher Themen wie Markteintrittsformen, externe Einflussfaktoren, Länderanalyse, Australien, Familienunternehmen, Direktinvestitionen und Export.