Mitarbeitermotivation und der Einfluss von Führungskräften. Eine Analyse mit besonderer Berücksichtigung der Arbeit in Krankenhäusern

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Motivation und Motivationsprozesse
• 2.1 Allgemeine und spezifische Motivation
• 2.2 Intrinsische und extrinsische Motivation
• 2.3 Motivationstheorien
• 2.3.1 Bedürfnispyramide nach Maslow
• 2.3.2 Zwei- Faktor-Theorie nach Herzberg
• 2.3.3 Anreiztheorie von Oldham und Hackman
• 2.4 Gemeinsamkeiten der beschriebenen Theorien
• 3 Führung als Motivationsinstrument
• 3.1 Führungsverhalten
• 3.2 autoritärer und kooperative Führungsstile
• 3.3 Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeitermotivation
• 3.4 Problematiken einer Führungskraft
• 3.5 Kommunikation als bedeutendes Führungsinstrument
• 4. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, wie die Motivation von Mitarbeitern in Krankenhäusern durch Führungskräfte gesteigert werden kann. Die Arbeit untersucht verschiedene Motivationstheorien und deren Anwendbarkeit im Krankenhauskontext. Dabei werden die Bedeutung von Führungsstilen, Kommunikationsstrategien und weiteren Motivationsinstrumenten analysiert.

• Mitarbeitermotivation im Krankenhauskontext
• Führungsrollen und deren Einfluss auf die Motivation
• Analyse verschiedener Motivationstheorien
• Bedeutung von Kommunikation und Feedback
• Praktische Implikationen für die Steigerung der Mitarbeitermotivation

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel liefert eine Einführung in das Thema Mitarbeitermotivation und erläutert den Kontext der Arbeit. Kapitel 2 analysiert verschiedene Motivationstheorien und deren Relevanz für das Verständnis von Motivationsprozessen. Hier werden die Bedürfnispyramide nach Maslow, die Zwei-Faktor-Theorie nach Herzberg und die Anreiztheorie von Oldham und Hackman vorgestellt. Kapitel 3 befasst sich mit dem Thema Führung als Motivationsinstrument. Dabei werden verschiedene Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation untersucht. Es werden zudem Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeitermotivation und Problematiken im Führungskontext analysiert. Das Kapitel schließt mit einer Betrachtung der Bedeutung von Kommunikation als Führungsinstrument.

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, Führung, Krankenhäuser, Motivationstheorien, Führungsstile, Kommunikation, Feedback, Anreizsysteme, Arbeitszufriedenheit, intrinsische und extrinsische Motivation.