Wertorientierte Unternehmensführung. Zielplanung und Umsetzung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung und Zielformulierung
  • 1.2 Vorgehensweise
• 2 Wertorientierte Kennzahlenkonzepte
  • 2.1 Discounted Cash Flow Methode
  • 2.2 Economic Value Added
  • 2.3 Cash Flow Return on Investment und CVA
  • 2.4 Beurteilung der Konzepte
• 3 Zielplanung
  • 3.1 Gestaltungsdimensionen
  • 3.2 Direkte Kapitalmarktorientierung
  • 3.3 Indirekte Kapitalmarktorientierung
  • 3.4 Beurteilung der Zielplanung
• 4 Instrumente der Zielumsetzung
  • 4.1 Umsatz
  • 4.2 Operative Exzellenz
    • 4.2.1 Ausrichtung auf die wesentlichen Prozesse
    • 4.2.2 Messung der operativen Exzellenz
    • 4.2.3 Operative Exzellenz Programm
  • 4.3 Investiertes Kapital
  • 4.4 Optimierung der Kapitalkosten
• 5 Wertsteigerungskonzepte der Praxis
  • 5.1 Vorstellung der Unternehmen und deren Struktur
    • 5.1.1 Thyssen Krupp AG
    • 5.1.2 Siemens AG
  • 5.2 Analyse der wertorientierten Kennzahl
    • 5.2.1 Thyssen Krupp Value Added
    • 5.2.2 Geschäftswertbeitrag
    • 5.2.3 Abschließende Beurteilung und Vergleich
  • 5.3 Analyse des wertorientiertem Implementierungsgrades
    • 5.3.1 Thyssen Krupp AG
    • 5.3.2 Siemens AG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die wertorientierte Unternehmensführung, insbesondere die Zielplanung und deren Umsetzung. Es wird der Versuch unternommen, das theoretische Optimum mit der praktischen Anwendung in Einklang zu bringen.

• Wertorientierte Kennzahlenkonzepte (DCF, EVA, CFROI, CVA)
• Zielplanung in der wertorientierten Unternehmensführung
• Instrumente zur Zielumsetzung (Umsatz, operative Exzellenz, Investiertes Kapital, Kapitalkosten)
• Praxisbeispiel: Analyse von ThyssenKrupp AG und Siemens AG
• Bewertung des Implementierungsgrades wertorientierter Ansätze

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung und die Vorgehensweise der Arbeit ein. Kapitel 2 beschreibt verschiedene wertorientierte Kennzahlenkonzepte und deren Beurteilung. Kapitel 3 befasst sich mit der Gestaltung der Zielplanung, sowohl direkt als auch indirekt kapitalmarktorientiert. Kapitel 4 analysiert Instrumente zur Umsetzung der gesetzten Ziele, einschließlich operative Exzellenz und Kapitalkostenoptimierung. Kapitel 5 präsentiert eine Fallstudie an Hand von ThyssenKrupp und Siemens, analysiert deren wertorientierte Kennzahlen und den Implementierungsgrad.

Schlüsselwörter

Wertorientierte Unternehmensführung, Zielplanung, Kennzahlen (DCF, EVA, CFROI, CVA), operative Exzellenz, Kapitalkosten, ThyssenKrupp AG, Siemens AG, Kapitalmarktorientierung, Implementierung.