Masterarbeit, 2020
68 Seiten, Note: 1,0
Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Erforschung von ebenenübergreifenden Regelungskonzepten in der Ablauforganisation. Ziel ist es, die Zusammenhänge zwischen klassischen Regelkreisen, Qualitätsregelkreisen und der Aufbau- und Ablauforganisation zu analysieren und ein umfassendes Konzept für ebenenübergreifende Qualitätsregelkreise zu entwickeln. Dabei werden Erkenntnisse aus der Literaturrecherche und Fallstudien miteinander verknüpft.
Die Einleitung führt in die Thematik der ebenenübergreifenden Qualitätsregelkreise ein und erläutert die Motivation für die Arbeit. Kapitel 2 beschreibt die angewandte Forschungsmethodik und das Vorgehen bei der Durchführung der Arbeit. In Kapitel 3 wird das System der ebenenübergreifenden Qualitätsregelkreise definiert. Kapitel 4 präsentiert den Stand der Technik, wobei sowohl die Aufbau- und Ablauforganisation im Unternehmen, die Lieferantenvereinbarung als auch der geschlossene Regelkreis mit seinen Komponenten beleuchtet werden. Kapitel 5 stellt den Stand der Forschung dar und beleuchtet Pilotprojekte und die Anwendbarkeit der Regelungstechnik. In Kapitel 6 wird die Methodik der Fallstudie erläutert, sowie die Durchführung und die Datenanalyse. Kapitel 7 widmet sich der Konzeptentwicklung. Kapitel 8 fokussiert auf die Rahmenbedingungen des Laborexperimentes und die Simulationsdurchführung.
Ebenenübergreifende Qualitätsregelkreise, klassischer Regelkreis, Qualitätsregelkreis, Aufbau- und Ablauforganisation, Shopfloor-Management, Lieferantenvereinbarung, Fallstudie, Simulation, Laborexperiment, Regelungstechnik.
Es handelt sich um vernetzte Regelungssysteme, die die Managementebene (Aufbauorganisation) mit der Ausführungsebene (Ablauforganisation) verbinden, um Wertschöpfungsketten in Echtzeit zu steuern.
Das Shopfloor-Management dient als zentrale Kommunikationskaskade, um Informationen von der Produktionsebene direkt in die Managementprozesse zurückzuführen.
Elemente wie Messglied, Regler und Stellglied werden auf betriebliche Abläufe übertragen, wobei Soll-Werte (z. B. aus Lastenheften) mit Ist-Werten der Produktion verglichen werden.
Ziel ist die Entwicklung eines Konzepts, das die Transparenz und Effizienz von Regelungsprozessen durch die Integration verschiedener Unternehmensebenen steigert.
Es ist ein strukturierter Informationsfluss innerhalb eines Unternehmens, der sicherstellt, dass Probleme und Qualitätsdaten schnell die richtige Entscheidungsebene erreichen.
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