Optimierungspotentiale von Stadtmarketingmaßnahmen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Zielsetzung der Arbeit

1.2 Aufbau der Arbeit

2 Eingehende Betrachtung des Stadtmarketing

2.1 Stadtmarketing – eine Entwicklungsgeschichte

2.2 Definitorische Abgrenzung

2.3 Elemente einer umfassenden Stadtmarketingtheorie

2.4 Ziele und Zieldimensionen von Stadtmarketing

2.5 Maßnahmen im Stadtmarketing

2.6 Vergleichende Darstellung von Stadtmarketingmaßnahmen ausgewählter Destinationen

2.6.1 Hamburg

2.6.2 Berlin

2.6.3 Münster

2.6.4 Fazit des Vergleichs

3 Bedeutung von Messen für die Stadtmarketingpolitik

3.1 Grundlagen

3.1.1 Definitorisches

3.1.2 Messespezifische Funktionen

3.1.3 Ziele von Messebeteiligungen

3.1.4 Erscheinungsformen

3.2 Messen als Instrument im Rahmen des Stadtmarketing

4 Freie und Hansestadt Hamburg

4.1 Organisation des Stadtmarketing

4.2 Akteursstruktur im Hamburger Stadtmarketing

4.2.1 Hamburg Marketing GmbH

4.2.2 Hamburgische Gesellschaft für Wirtschaftsförderung mbH

4.2.3 Hamburg Tourismus GmbH

4.2.4 Hamburg Messe und Congress GmbH

4.2.5 HafenCity Hamburg GmbH

4.2.6 Hafen Hamburg Marketing e. V.

4.2.7 Flughafen Hamburg GmbH

4.2.8 hamburg.de GmbH & Co. KG

4.3 Status quo der Messebeteiligungen

5 Analyse der empirischen Untersuchung

5.1 Methodisches Vorgehen

5.2 Ziel der Untersuchung

5.3 Untersuchungsdesign

5.3.1 Struktur der schriftlichen Befragung

5.3.2 Kennzeichnung der Befragungsteilnehmer

5.4 Ergebnisdokumentation

5.4.1 Marktcharakteristika

5.4.2 Kommunikationspolitische Instrumente

5.4.3 Stellenwert von Messebeteiligungen

5.4.4 Ziele von Messebeteiligungen

5.4.5 Anforderungen an Messekonzeptionen

5.4.6 Kosten von Messebeteiligungen

5.5 Ableitung eines Modells für mögliche Messekonzeptionen

6 Fazit und Handlungsempfehlung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, wie Stadtmarketingmaßnahmen in Hamburg effizienter gestaltet und durch die Realisierung einer kooperativen Messekonzeption synergetisch vermarktet werden können. Ziel ist die Entwicklung eines Modells, das die Zusammenarbeit der am Stadtmarketing beteiligten Gesellschaften optimiert.

• Grundlagen des Stadtmarketings und seine historische Entwicklung
• Bedeutung von Messen und Ausstellungen als Instrumente im Stadtmarketing
• Analyse der Akteursstruktur im Hamburger Stadtmarketing
• Empirische Untersuchung der Messebeteiligungspraxis von Partnerunternehmen
• Entwicklung eines Modells für synergetische Messekonzeptionen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in das Thema Stadtmarketing als Instrument im Wettbewerb der Städte und Formulierung der Zielsetzung zur Optimierung durch kooperative Messekonzeptionen.

2 Eingehende Betrachtung des Stadtmarketing: Theoretische Grundlagen, historische Einordnung und vergleichende Analyse des Stadtmarketings in den Destinationen Hamburg, Berlin und Münster.

3 Bedeutung von Messen für die Stadtmarketingpolitik: Definition von Messen, Darstellung ihrer Funktionen für verschiedene Akteure und Analyse als Instrument im Marketing-Mix.

4 Freie und Hansestadt Hamburg: Darstellung der Organisationsstruktur der Hamburger Marketing-Gesellschaften und Status quo der derzeitigen Messebeteiligungen.

5 Analyse der empirischen Untersuchung: Durchführung und Dokumentation einer schriftlichen Befragung bei Partnern der Hamburger Marketing-Gesellschaften sowie Ableitung eines Modells für Messekonzeptionen.

6 Fazit und Handlungsempfehlung: Zusammenfassende Bewertung und konkrete Empfehlungen zur effizienteren und synergetischen Gestaltung der Hamburger Messepolitik.

Schlüsselwörter

Stadtmarketing, Hamburg, Messekonzeption, Standortmarketing, Kooperation, Synergienutzung, Marketing-Mix, empirische Untersuchung, Messebeteiligung, Standortattraktivität, Wirtschaftsstandort, Kommunikation, öffentliche-private Partnerschaft, Stadtentwicklung, Destinationsmarketing.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit?

Die Diplomarbeit behandelt die Optimierungspotenziale von Stadtmarketingmaßnahmen in Hamburg, insbesondere durch die Effizienzsteigerung und Synergienutzung bei Messebeteiligungen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit fokussiert auf Stadtmarketingtheorie, Messemanagement als Marketinginstrument, die Organisationsstruktur des Hamburger Stadtmarketings und eine empirische Analyse der Bedürfnisse von Partnerunternehmen.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die zentrale Frage ist, wie die Stadtmarketingmaßnahmen in Hamburg so optimiert werden können, dass durch eine kooperative Messekonzeption der beteiligten Gesellschaften eine effizientere Vermarktung der Stadt erreicht wird.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Neben einer umfassenden Literaturanalyse zur Theorie des Stadtmarketings und Messewesens wurde eine schriftliche empirische Untersuchung bei Partnern der Hamburger Marketing-Gesellschaften durchgeführt.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil umfasst die theoretische Fundierung, den Vergleich des Stadtmarketings in Hamburg, Berlin und Münster, die detaillierte Darstellung der Hamburger Akteursstruktur sowie die Auswertung der empirischen Daten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Stadtmarketing, Hamburg, Messekonzeption, Kooperation, Synergienutzung und Standortmarketing sind die wesentlichen Begriffe.

Warum wird gerade das Beispiel Hamburg gewählt?

Hamburg ist ein Beispiel für ein Stadtmarketing, das trotz professioneller Aufstellung durch acht verschiedene Gesellschaften Synergiepotenziale bei Messeauftritten bisher ungenutzt lässt, was Raum für Optimierungen bietet.

Was ist das zentrale Ergebnis der Untersuchung?

Die Untersuchung zeigt, dass Partnerunternehmen den Nutzen von Messen hoch einschätzen, aber Defizite in der Organisation, Information und Kostenstruktur sehen. Ein koordiniertes Modell unter Führung einer zentralen Einheit wird als Lösung vorgeschlagen.

Wie unterscheidet sich Münster von Hamburg?

Münster verfolgt laut der Autorin als Einzige der untersuchten Städte konsequent einen umfassenden, integrativen Stadtmarketingansatz durch eine integrierte Organisation, während Hamburg noch im Prozess der besseren Vernetzung seiner acht Gesellschaften steht.