Best Practice in der strategischen Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Definitorische Grundlagen
  • 2.1 Personalentwicklung
  • 2.2 Strategie
• 3 Handlungsfelder und Herausforderungen der Personalentwicklung
  • 3.1 Entwicklung der Organisationseinheit Personalentwicklung
  • 3.2 Demografischer Wandel
  • 3.3 Fachkräftemangel
• 4 Derzeitige Umsetzung der Personalentwicklung in den Unternehmen
• 5 Strategische Personalentwicklung
  • 5.1 Aufbau einer strategischen Personalentwicklung
  • 5.2 Personalentwicklungsstrategie
    • 5.2.1 Einführung
    • 5.2.2 Strategieentwicklung
      • 5.2.2.1 Analyse
      • 5.2.2.2 Konzeption
        • 5.2.2.2.1 Vision
        • 5.2.2.2.2 Strategische Ziele
        • 5.2.2.2.3 Leistungsportfolio und Kernprozesse
    • 5.2.3 Erstellung eines Businessplans
    • 5.2.4 Implementierung der Strategie
    • 5.2.5 Erfolgsfaktoren der Personalentwicklungsstrategie
  • 5.3 Strategisches Kompetenzmanagement
    • 5.3.1 Allgemeines
    • 5.3.2 Grundlagen und Definition
    • 5.3.3 Entwicklung eines strategischen Kompetenzmodells
      • 5.3.3.1 Einleitung
      • 5.3.3.2 Herleitung des allgemeingültigen Kompetenzmodells
    • 5.3.4 Jobfamilien und Funktionsprofile
      • 5.3.4.1 Bildung von Jobfamilien
      • 5.3.4.2 Ermittlung kritischer Jobfamilien
      • 5.3.4.3 Bildung von Funktionsprofilen
    • 5.3.5 Unterstützende Instrumente für die Beteiligung
      • 5.3.5.1 Allgemeines
      • 5.3.5.2 Workshops
      • 5.3.5.3 Befragungen
    • 5.3.6 Erhebung und Entwicklung individueller Kompetenzen
      • 5.3.6.1 Vorgehensweise
      • 5.3.6.2 Kompetenzprofil
        • 5.3.6.2.1 Allgemeines
        • 5.3.6.2.2 Ansätze für die Kompetenzmessung
          • 5.3.6.2.2.1 Mitarbeitergespräch und 360-Grad-Feedback
          • 5.3.6.2.2.2 Assessment-Center/Entwicklungscenter
    • 5.3.7 Soll-Ist-Analyse/Gap-Profil
    • 5.3.8 Softwareunterstützung
    • 5.3.9 Grenzen und Möglichkeiten der Kompetenzentwicklung
    • 5.3.10 Kompetenzmanagement als zentraler Prozess
  • 5.4 Personalentwicklungscontrolling
    • 5.4.1 Einführung in das Personalcontrolling
    • 5.4.2 Anforderungen an die Steuerung der Personalentwicklung
    • 5.4.3 Instrumente zur Steuerung der Personalentwicklung
      • 5.4.3.1 Kennzahlen
      • 5.4.3.2 Benchmarking
      • 5.4.3.3 Human Capital Management
      • 5.4.3.4 Balanced Scorecard/Personalentwicklungs-Scorecard
    • 5.4.4 Bildungscontrolling
• 6 Praktische Umsetzung strategischer Personalentwicklung
  • 6.1 Empirischer Ansatz
  • 6.2 Erhebungsmethodik
    • 6.2.1 Qualitatives Interview
    • 6.2.2 Aufbau und Ablauf der Erhebung
  • 6.3 Darstellung und Auswertung der Ergebnisse
    • 6.3.1 Allgemeine Vorgehensweise bei der Auswertung
    • 6.3.2 Ergebnisse der Unternehmensbefragung
    • 6.3.3 Ergebnisse der Befragung der Unternehmensberatungen
• 7 Best Practice in der strategischen Personalentwicklung
  • 7.1 Vorgehensweise
  • 7.2 Personalentwicklungsstrategie
  • 7.3 Kompetenzmanagement
  • 7.4 Personalentwicklungscontrolling
• 8 Schlussbemerkung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht den Aufbau und die methodischen Rahmenbedingungen einer strategischen Personalentwicklung, die die Umsetzung der Unternehmensstrategie unterstützt. Ziel ist es, Best-Practice-Ansätze aufzuzeigen und die Bedeutung einer systematischen, bedarfsorientierten und strategiebasierten Personalentwicklung für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen herauszustellen.

• Entwicklung einer Personalentwicklungsstrategie
• Implementierung von Kompetenzmanagement
• Einführung eines ganzheitlichen Personalentwicklungscontrollings
• Analyse der Herausforderungen der Personalentwicklung (demografischer Wandel, Fachkräftemangel)
• Empirische Untersuchung der Umsetzung strategischer Personalentwicklung in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der strategischen Personalentwicklung ein und skizziert den Aufbau und die Ziele der Arbeit. Es unterstreicht die wachsende Bedeutung des strategischen Personalmanagements für den Unternehmenserfolg im globalen Wettbewerb.

2 Definitorische Grundlagen: Der zweite Abschnitt klärt die zentralen Begriffe "Personalentwicklung" und "Strategie". Hier wird ein gemeinsames Verständnis der Grundbegriffe geschaffen und der Bezug zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens hergestellt. Die Definitionen bilden die Grundlage für die folgenden Kapitel und ermöglichen ein präzises Verständnis der behandelten Themen.

3 Handlungsfelder und Herausforderungen der Personalentwicklung: Dieses Kapitel beleuchtet die Herausforderungen, vor denen die Personalentwicklung im modernen Unternehmensumfeld steht. Es werden wichtige Einflussfaktoren wie die Entwicklung der Organisationseinheit Personalentwicklung selbst, der demografische Wandel und der zunehmende Fachkräftemangel ausführlich diskutiert und deren Bedeutung für die strategische Personalplanung verdeutlicht. Die Kapitel analysiert die Implikationen dieser Entwicklungen für die Gestaltung und Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen.

4 Derzeitige Umsetzung der Personalentwicklung in den Unternehmen: Kapitel 4 analysiert den aktuellen Stand der Personalentwicklung in Unternehmen. Es werden die bestehenden Praktiken untersucht und Schwachstellen aufgezeigt, die durch eine strategische Herangehensweise behoben werden könnten. Der Abschnitt dient als Grundlage für den Vergleich mit dem idealen Modell der strategischen Personalentwicklung, welches in den folgenden Kapiteln vorgestellt wird.

5 Strategische Personalentwicklung: Kapitel 5 bildet den Kern der Arbeit und beschreibt detailliert den Aufbau einer strategischen Personalentwicklung. Es wird ein umfassendes Modell vorgestellt, das die Entwicklung einer Personalentwicklungsstrategie, die Implementierung von Kompetenzmanagement und die Einführung eines umfassenden Controllings umfasst. Der Aufbau, die Methodik und die Instrumente für jeden dieser Bereiche werden eingehend erläutert, um ein tiefgehendes Verständnis für den Aufbau eines strategischen Personalentwicklungssystems zu ermöglichen.

6 Praktische Umsetzung strategischer Personalentwicklung: In Kapitel 6 wird die praktische Umsetzung der im vorherigen Kapitel vorgestellten Konzepte untersucht. Mittels einer empirischen Studie, die auf qualitativen Interviews basiert, werden die Ergebnisse der Untersuchung von Unternehmen und Unternehmensberatungen präsentiert und analysiert. Die Analyse konzentriert sich auf die drei zentralen Bausteine: Personalentwicklungsstrategie, Kompetenzmanagement und Personalentwicklungscontrolling. Die Ergebnisse liefern wertvolle Einblicke in die tatsächliche Anwendung strategischer Personalentwicklung in der Praxis.

Schlüsselwörter

Strategische Personalentwicklung, Kompetenzmanagement, Personalentwicklungscontrolling, Unternehmensstrategie, Wettbewerbsvorteil, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Best Practice, Empirische Untersuchung, Qualitatives Interview.

Häufig gestellte Fragen zur Masterarbeit: Strategische Personalentwicklung

Was ist der Gegenstand der Masterarbeit?

Die Masterarbeit befasst sich mit dem Aufbau und den methodischen Rahmenbedingungen einer strategischen Personalentwicklung, die die Umsetzung der Unternehmensstrategie unterstützt. Sie untersucht Best-Practice-Ansätze und die Bedeutung einer systematischen, bedarfsorientierten und strategiebasierten Personalentwicklung für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen.

Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?

Die Arbeit behandelt die Entwicklung einer Personalentwicklungsstrategie, die Implementierung von Kompetenzmanagement, die Einführung eines ganzheitlichen Personalentwicklungscontrollings, die Analyse der Herausforderungen der Personalentwicklung (demografischer Wandel, Fachkräftemangel) und eine empirische Untersuchung der Umsetzung strategischer Personalentwicklung in Unternehmen.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit gliedert sich in acht Kapitel: Einleitung, definitorische Grundlagen (Personalentwicklung und Strategie), Handlungsfelder und Herausforderungen der Personalentwicklung, derzeitige Umsetzung der Personalentwicklung in Unternehmen, strategische Personalentwicklung (inkl. Strategieentwicklung, Kompetenzmanagement und Personalentwicklungscontrolling), praktische Umsetzung strategischer Personalentwicklung (empirische Untersuchung), Best Practice in der strategischen Personalentwicklung und Schlussbemerkung.

Was wird unter „strategischer Personalentwicklung“ verstanden?

Die Arbeit definiert „strategische Personalentwicklung“ als ein ganzheitliches System, das die Entwicklung einer Personalentwicklungsstrategie, die Implementierung von Kompetenzmanagement und die Einführung eines umfassenden Controllings umfasst. Es geht um die systematische und bedarfsorientierte Ausrichtung der Personalentwicklung an den Zielen der Unternehmensstrategie.

Welche Rolle spielt das Kompetenzmanagement?

Kompetenzmanagement ist ein zentraler Bestandteil der strategischen Personalentwicklung. Die Arbeit beschreibt die Entwicklung eines strategischen Kompetenzmodells, die Ermittlung kritischer Jobfamilien und die Erhebung sowie Entwicklung individueller Kompetenzen mithilfe verschiedener Instrumente (Mitarbeitergespräch, 360-Grad-Feedback, Assessment-Center).

Wie wird das Personalentwicklungscontrolling umgesetzt?

Das Personalentwicklungscontrolling dient der Steuerung und Überwachung der Personalentwicklungsmaßnahmen. Die Arbeit beschreibt verschiedene Instrumente wie Kennzahlen, Benchmarking, Human Capital Management und die Balanced Scorecard zur Erfolgsmessung und -steuerung.

Welche methodischen Ansätze werden verwendet?

Die Arbeit verwendet einen sowohl theoretischen als auch empirischen Ansatz. Die empirische Untersuchung basiert auf qualitativen Interviews mit Unternehmen und Unternehmensberatungen, um die praktische Umsetzung strategischer Personalentwicklung zu analysieren.

Welche Herausforderungen der Personalentwicklung werden betrachtet?

Die Arbeit analysiert die Herausforderungen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels und deren Auswirkungen auf die strategische Personalentwicklung. Es wird untersucht, wie diese Herausforderungen durch eine strategische Personalentwicklung gemeistert werden können.

Welche Ergebnisse liefert die empirische Untersuchung?

Die empirische Untersuchung liefert Einblicke in die tatsächliche Anwendung strategischer Personalentwicklung in der Praxis. Die Ergebnisse der Befragungen von Unternehmen und Unternehmensberatungen werden dargestellt und analysiert, um Best-Practice-Ansätze aufzuzeigen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Strategische Personalentwicklung, Kompetenzmanagement, Personalentwicklungscontrolling, Unternehmensstrategie, Wettbewerbsvorteil, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Best Practice, Empirische Untersuchung, Qualitatives Interview.