Management - Kritische Hinterfragung von bewährten Strategieansätzen

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Wenn bewährte Strategien fehlschlagen
• Kontrollgremium
  • Einführung einer hilfreichen Kontrollinstanz
  • Fragenkatalog für den Selbsttest
• Die sieben häufigsten Strategien
  • Der Synergiemythos
  • Riskante Finanzakrobatik
  • Blind Kurs halten
  • Unüberlegte Markterweiterung
  • Auf die falsche Technik setzen
  • Übereilte Fusionen
  • Zu schnelles Wachstum

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Dieses Pamphlet analysiert die Ursachen von Unternehmenskrisen, die auf falsche Strategien zurückzuführen sind. Es untersucht häufige strategische Fehler und präsentiert ein Instrument zur frühzeitigen Erkennung solcher Fehler.

• Analyse von Unternehmenskrisen und deren Ursachen
• Vorstellung eines Kontrollgremiums zur Strategieprüfung
• Beschreibung der sieben häufigsten fehlerhaften Strategien
• Kritische Hinterfragung bewährter Managementansätze
• Aufzeigen von Möglichkeiten zur Risikominderung

Zusammenfassung der Kapitel

Das Vorwort führt in die Thematik ein und betont die Bedeutung falscher Strategien als Hauptursache für Unternehmenskrisen. Kapitel 1 beleuchtet anhand von Fallstudien den Zusammenhang zwischen fehlerhaften Strategien und vermeidbaren Verlusten. Kapitel 2 beschreibt die Einrichtung eines Kontrollgremiums als Instrument zur frühzeitigen Erkennung von Fehlern und enthält einen Fragenkatalog zur Selbstprüfung. Die Kapitel 3.1 bis 3.7 analysieren detailliert sieben häufige Strategien, die unter bestimmten Umständen zum Scheitern führen können, jeweils illustriert mit konkreten Beispielen.

Schlüsselwörter

Unternehmenskrisen, Strategien, Managementfehler, Kontrollgremium, Risikomanagement, Synergie, Finanzakrobatik, Markterweiterung, Technologie, Fusionen, Wachstum, Fallstudien.