Erfolgreiches Führen der Generation Z in Einsatzorganisationen

Inhaltsverzeichnis

• ABSTRACT
• INHALTSVERZEICHNIS
• ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• TABELLENVERZEICHNIS
• DANKSAGUNG
• 1 EINLEITUNG
• 1.1 PROBLEMSTELLUNG
• 1.2 FORSCHUNGSZIEL UND ERKENNTNISINTERESSE
• 1.3 FORSCHUNGSLEITENDE FRAGEN
• 1.4 METHODIK DER MASTER THESIS
• 2 VORSSTELLUNG DER EINSATZORGANISATIONEN
• 2.1 ÖSTERREICHISCHES BUNDESHEER
• 2.2 POLIZEI
• 2.3 FEUERWEHR
• 2.4 ÜBERBLICK DER GENERATIONEN IN EINSATZORGANISATIONEN
• 2.4.1 Babyboomer
• 2.4.2 Generation X
• 2.4.3 Genration Y
• 2.4.4 Generation Z
• 2.5 WÜNSCHE UND ERWARTUNGEN
• 2.6 ARBEITSWELT DER GENERATION Z
• 3 FÜHREN DER VERSCHIEDENEN GENERATIONEN
• 3.1 FÜHRUNG UND LEADERSHIP
• 3.2 MOTIVATION
• 3.2.1 Intrinsische Motivation
• 3.2.2 Extrinsische Motivation
• 3.2.3 Inhaltstheorien der Motivation
• 3.2.4 Die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
• 3.2.5 Die Motivationstheorie nach Maslow
• 3.3 FÜHRUNGSSTILE
• 3.3.1 Klassische Führungsstile
• 3.3.2 Die situative Reifegradtheorie von Hersey und Blanchard
• 3.3.3 Die transformale- und transaktionale Führung nach Brass
• 3.4 FÜHRUNGSTECHNIKEN
• 3.4.1 Management by Techniken
• 3.4.2 Positive und shared Leadership
• 3.5 KOMPETENZEN
• 3.5.1 Arten von Kompetenzen
• 3.6 DIE ORGANISATION VON MORGEN
• 3.6.1 Wandel in der Mitarbeiter*innenführung
• 3.7 ANFORDERUNGEN AN FÜHRUNGSKRÄFTE
• 3.8 ZUKÜNFTIGE ROLLENBILDER
• 3.9 FÜHREN IN EINSATZORGANISATIONEN
• 4 EMPIRISCHER TEIL
• 4.1 FORSCHUNGSLEITENDE FRAGE UND ZIEL
• 4.2 BESCHREIBUNG DER METHODE
• 4.3 DATENERHEBUNG
• 4.3.1 Bildung von Kategorien
• 4.3.2 Analyse und Bewertung der Ergebnisse
• 5 BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSLEITENDEN FRAGEN UND FAZIT
• 5.1 BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSLEITENDEN FRAGEN
• 5.2 FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit zielt darauf ab, das ideale Führungsmodell für die Generation Z in Einsatzorganisationen zu identifizieren. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der Führung von Generation Z im Kontext von Einsatzorganisationen wie dem Österreichischen Bundesheer, der Polizei und der Feuerwehr.

• Führungsmodelle und -techniken für die Generation Z
• Motivationsfaktoren und Bedürfnisse der Generation Z
• Herausforderungen der Führung in Einsatzorganisationen
• Empirische Analyse von Experteninterviews
• Entwicklung eines praxisorientierten Führungsmodells für die Generation Z in Einsatzorganisationen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung, das Forschungsziel und die Forschungsleitenden Fragen darlegt. Anschließend werden die Einsatzorganisationen, insbesondere das Österreichische Bundesheer, die Polizei und die Feuerwehr, vorgestellt. Die Arbeit analysiert die verschiedenen Generationen im Kontext von Einsatzorganisationen, mit einem Schwerpunkt auf die Generation Z.

Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Führung der verschiedenen Generationen. Es untersucht die Motivation der Generation Z, verschiedene Führungsstile und -techniken sowie die Anforderungen an Führungskräfte. Kapitel 4 präsentiert die empirische Analyse der Masterarbeit, die auf Experteninterviews basiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den folgenden Schlüsselwörtern: Generation Z, Führung, Einsatzorganisationen, Motivation, Führungsstile, Führungstechniken, Kompetenzen, Experteninterviews, empirische Forschung.