Wandel der Personalentwicklung in der Touristikbranche dargestellt am Beispiel von TUI

Inhaltsverzeichnis

• 1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit
• 2 Der Touristikkonzern TUI
  • 2.1 Vorstellung des Konzerns
  • 2.2 Geschichte des Konzerns
  • 2.3 Aufbau des Konzerns
• 3 Begriffserklärungen
  • 3.1 Definition des Begriffs Personalwirtschaft und deren Funktionen
  • 3.2 Definition des Begriffs Personalentwicklung
  • 3.3 Definition des Begriffs Tourismus
• 4 Personalentwicklung in der Theorie
  • 4.1 Notwendigkeit der Personalentwicklung
  • 4.2 Aufgaben der Personalentwicklung
    • 4.2.1 Festlegung der Entwicklungsziele
    • 4.2.2 Festlegung des Entwicklungsbedarfs
    • 4.2.3 Bedarfsdeckung
    • 4.2.4 Kontrolle der Zielerreichung
  • 4.3 Ziele der Personalentwicklung
    • 4.3.1 Zielbereiche der Personalentwicklung
    • 4.3.2 Ziele des Unternehmens und der Mitarbeiter
  • 4.4 Arten der Personalentwicklung
    • 4.4.1 Berufsvorbereitende Personalentwicklung
    • 4.4.2 Berufsbegleitende Personalentwicklung
    • 4.4.3 Berufsverändernde Personalentwicklung
• 5 Methoden der Personalentwicklung
  • 5.1 Personalförderung
    • 5.1.1 Fördergespräch
    • 5.1.2 Förderungsmaßnahmen
      • 5.1.2.1 Befragung
      • 5.1.2.2 Stellenbeschreibung
      • 5.1.2.3 Coaching
      • 5.1.2.4 Mentoring
      • 5.1.2.5 Job enlargement
      • 5.1.2.6 Job enrichment
      • 5.1.2.7 Job rotation
      • 5.1.2.8 Laufbahnplanung
  • 5.2 Qualifikationsvermittlung
    • 5.2.1 Training on the job
    • 5.2.2 Training off the job
• 6 Analyse und Befragungsergebnisse zum Wandel der Personalentwicklung bei TUI
  • 6.1 Methode der Untersuchung
  • 6.2 Qualitätskriterien des Fragebogens
  • 6.3 Beschreibung des Fragebogens
  • 6.4 Teilnehmende Unternehmen
  • 6.5 Rücklauf der Untersuchung
  • 6.6 Auswertung der Daten
    • 6.6.1 Hypothesen
    • 6.6.2 Ergebnisse der Untersuchung
      • 6.6.2.1 Unternehmen
      • 6.6.2.2 Personalarbeit und Personalentwicklung
      • 6.6.2.3 Persönliche und statistische Daten
    • 6.6.3 Auswertung der Hypothesen
• 7 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht den Wandel der Personalentwicklung in der Touristikbranche, anhand des Beispiels TUI. Die Arbeit zielt darauf ab, die aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen im Bereich Personalentwicklung in diesem spezifischen Sektor zu analysieren und aufzuzeigen.

• Wandel der Personalentwicklung in der Touristikbranche
• Personalentwicklungsmethoden bei TUI
• Analyse der Befragungsergebnisse
• Herausforderungen der Personalentwicklung im Tourismus
• Zukünftige Trends der Personalentwicklung im Tourismus

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 beschreibt die Problemstellung und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 stellt den Touristikkonzern TUI vor, inklusive seiner Geschichte und Struktur. Kapitel 3 definiert wichtige Begriffe wie Personalwirtschaft, Personalentwicklung und Tourismus. Kapitel 4 beleuchtet die Personalentwicklungstheorie, einschließlich der Notwendigkeit, Aufgaben, Ziele und Arten der Personalentwicklung. Kapitel 5 beschreibt verschiedene Methoden der Personalentwicklung, wie Personalförderung und Qualifikationsvermittlung. Kapitel 6 präsentiert die Methodik, Ergebnisse und Auswertung einer durchgeführten Untersuchung zum Wandel der Personalentwicklung bei TUI.

Schlüsselwörter

Personalentwicklung, Touristikbranche, TUI, Personalwirtschaft, Befragung, Methoden der Personalentwicklung, Analyse, Wandel, Tourismus.