Organisation von Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen der IT-Branche

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
  • 1.1 Thema
  • 1.2 Zielsetzung
  • 1.3 Methoden
• 2. Innovationen
  • 2.1 Definition von Innovation
  • 2.2 Innovationsgrad
    • 2.2.1 Radikale und inkrementelle Innovationen
  • 2.3 Innovationsarten
    • 2.3.1 Produktinnovationen
    • 2.3.2 Prozessinnovationen
    • 2.3.3 Sozialinnovationen
    • 2.3.4 Weitere Innovationstypologien
• 3. Innovationsmanagement
  • 3.1 Traditionelles Innovationsmanagement
  • 3.2 Open Innovation
• 4. Organisation von Innovationen
  • 4.1 Phasen der Innovation
    • 4.1.1 Phase 1: Die Initiationsphase
    • 4.1.2 Phase 2: Die Entwicklungsphase
    • 4.1.3 Phase 3: Die Implementierungsphase
  • 4.2 Strukturelle Organisation von Innovationen
    • 4.2.1 Innovation als befristete Aufgabe
    • 4.2.2 Innovation als dauerhafte Aufgabe
    • 4.2.3 Ergänzungsstrukturen
• 5. Kleine und mittlere Unternehmen
  • 5.1 Definition von KMU
• 6. Vor- und Nachteile gegenüber Großunternehmen
  • 6.1 Nachteile von KMU
  • 6.2 Vorteile von KMU
• 7. Empirische Erhebung
  • 7.1 Auswertung des Fragebogens
    • 7.1.1 Statistische Werte
    • 7.1.2 Innovationskraft der Unternehmen
    • 7.1.3 Organisation von Innovationen
    • 7.1.4 Zusammenfassung der Umfrage
• 8. Interview

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die Organisation von Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) der IT-Branche. Ziel ist es, die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Innovationsorganisation in diesem Kontext zu beleuchten.

• Definition und Typologien von Innovationen
• Innovationsmanagement in KMU
• Strukturelle Organisation von Innovationsprozessen
• Vergleich KMU und Großunternehmen hinsichtlich Innovation
• Empirische Untersuchung der Innovationsorganisation in KMU der IT-Branche

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema ein und beschreibt die Zielsetzung und Methodik der Arbeit. Kapitel 2 behandelt verschiedene Definitionen und Arten von Innovationen, während Kapitel 3 verschiedene Ansätze des Innovationsmanagements beleuchtet. Kapitel 4 fokussiert auf die Organisation von Innovationen, inklusive verschiedener Phasen und struktureller Ansätze. Kapitel 5 definiert KMU, und Kapitel 6 vergleicht diese mit Großunternehmen im Hinblick auf Innovation. Kapitel 7 beschreibt die empirische Erhebung und deren Auswertung (ohne detaillierte Ergebnisse oder Schlussfolgerungen). Kapitel 8 fasst die Ergebnisse der Interviews zusammen.

Schlüsselwörter

Innovation, Innovationsmanagement, KMU, IT-Branche, Organisation, empirische Forschung, Produktinnovation, Prozessinnovation, Großunternehmen, Fragebogen, Interview.