Diplomarbeit, 2008
86 Seiten, Note: 1,7
Diese Diplomarbeit untersucht das Kundenrückgewinnungsmanagement als zentrale Säule des Kundenmanagements im Retail Banking. Der Fokus liegt auf der systematischen Erfolgsstrategie zur Wiedergewinnung profitabler Kundenbeziehungen im Privatkundengeschäft. Die Arbeit analysiert Prozesse, bewertet Kundenbeziehungen und untersucht die Herausforderungen im Kundenrückgewinnungsmanagement.
Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen einer erfolgreichen Kundenbeziehung, fokussiert auf Loyalität, Kundenzufriedenheit und Wechselbarrieren. Kapitel 3 definiert Kundenrückgewinnung und ordnet sie in das Kundenmanagement ein, darüber hinaus werden die Ziele des Kundenrückgewinnungsmanagements beschrieben. Kapitel 4 befasst sich mit der Kundenwertanalyse, dem Kundenabwanderungsprozess (Prozessmerkmale, -phasen und -typen) und den Gründen für Kundenabwanderung. Kapitel 5 analysiert interne Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren für ein effizientes Rückgewinnungsmanagement, erörtert den Kundendialog und individuelle Rückgewinnungsmaßnahmen.
Kundenrückgewinnung, Kundenmanagement, Retail Banking, Kundenloyalität, Kundenzufriedenheit, Kundenwertanalyse, Kundenabwanderung, Rückgewinnungsmanagement, Prävention, Kundenbindung.
Die Wiedergewinnung profitabler Kunden ist oft kostengünstiger als die Neukundenakquise, da bestehende Daten und eine frühere Beziehung bereits vorhanden sind.
Gründe können mangelnde Zufriedenheit, attraktivere Konkurrenzangebote, fehlerhafter Service oder ein gestörtes Vertrauensverhältnis sein.
Dabei wird ermittelt, wie profitabel ein Kunde für das Institut ist, um gezielt zu entscheiden, bei welchen Abwanderern sich Rückgewinnungsmaßnahmen lohnen.
Dazu gehören der direkte Kundendialog, individuelle Angebote zur Fehlerkorrektur sowie eine intensive Betreuung nach der Rückgewinnung.
Ein aktives Beschwerdemanagement dient der Prävention. Es erkennt Unzufriedenheit frühzeitig und verhindert so die Abwanderung von Kunden.
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