Multiprojektmanagement im Public Sector

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Hinführung zum Thema
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2. Die zentralen Begriffe des Projektmanagements
• 2.1 Management
• 2.1.1 Managementansatz der Betriebswirtschaftslehre
• 2.1.2 Ein moderner und systemorientierter Managementansatz der Betriebswirtschaftslehre
• 2.1.3 New Public Management als Managementansatz der öffentlichen Verwaltung
• 2.2 Projektmanagement
• 2.2.1 Projektbegriff
• 2.2.2 Aufgaben und Ziele des Projektmanagements
• 2.2.3 Projektmanagement - Chancen und Risiken
• 2.2.4 Grundformen der Projektorganisation
• 2.2.4.1 Stab-Projektorganisation
• 2.2.4.2 Matrix-Projektorganisation
• 2.2.4.3 Reine Projektorganisation
• 2.2.4.4 Schlussfolgerungen zur Projektorganisation
• 3. Ganzheitlichkeit im Projektmanagement
• 3.1 Ganzheitlichkeit
• 3.2 Management von Projektlandschaften
• 3.2.1 Programmmanagement
• 3.2.2 Projektportfoliomanagement
• 3.2.3 Multiprojektmanagement
• 4. Unterschiedliche Rahmenbedingungen im privaten und öffentlichen Sektor
• 4.1 Ziele des (privat-)wirtschaftlichen und des öffentlichen Handelns
• 4.2 Weitergehende Spezifika des öffentlichen Sektors
• 4.3 Auswirkungen der Spezifika des öffentlichen Sektors auf die Anwendung der Projektarbeit
• 5. Projektmanagement im öffentlichen Sektor
• 5.1 Ein Beispiel aus der Praxis - Die Konzeption der Neuordnungsagenda 2006 im Land Berlin
• 5.2 Herausforderungen des Projektmanagements im öffentlichen Sektor
• 6. Neue Anforderungen und Anpassungsnotwendigkeiten im Projektmanagement des öffentlichen Sektors
• 6.1 Vorstellung einer ganzheitlichen Projektmanagement-Steuerungskonzeption
• 6.1.1 Instrumentell-organisatorischer Rahmen eines strategischen Multiprojektmanagements im öffentlichen Sektor
• 6.1.2 Multiprojektcontrolling unter Nutzung der Balanced Scorecard-Methode
• 6.1.3 Dokumentationsstandards und organisatorische Anbindung des Multiprojektmanagements im öffentlichen Sektor
• 6.2 Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen für ein Multiprojektmanagement im öffentlichen Sektor
• 6.2.1 Projektkultur im öffentlichen Sektor
• 6.2.2 Gestaltung des Anreizsystems - Projektkarriere im öffentlichen Sektor
• 6.3 Erfolgsfaktoren des Multiprojektmanagements im öffentlichen Sektor
• 7. Bewertung der Ergebnisse
• 7.1 Kritik zu der vorgestellten Konzeption eines ganzheitlichen Multiprojektmanagements im öffentlichen Sektor
• 7.2 Der projektbezogene Managementansatz im öffentlichen Sektor
• 7.3 Berücksichtigung von Wirkung und Widerständen
• 7.4 Berücksichtigung von Sachfunktionen
• 8. Schlussbetrachtung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Eignung von Multiprojektmanagement (MPM) für die öffentliche Verwaltung. Sie analysiert die Anforderungen des Public Sectors an ein solches Management und entwickelt einen konkreten Gestaltungsvorschlag für ein modernes und ganzheitliches MPM.

• Geeignetheit von MPM für den öffentlichen Sektor
• Anforderungen des Public Sectors an MPM
• Gestaltungsvorschlag für ein ganzheitliches MPM in der öffentlichen Verwaltung
• Direkte und indirekte Steuerungselemente im MPM
• Erfolgsfaktoren für MPM im öffentlichen Sektor

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema ein und beschreibt den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 erläutert die zentralen Begriffe Projektmanagement und Management, einschließlich des New Public Management. Kapitel 3 behandelt den Begriff der Ganzheitlichkeit und verschiedene Ansätze zum Management von Projektlandschaften (Programm-, Portfolio- und Multiprojektmanagement). Kapitel 4 vergleicht die Rahmenbedingungen im privaten und öffentlichen Sektor. Kapitel 5 beschreibt die aktuelle Projektsituation im öffentlichen Sektor am Beispiel der Berliner Neuordnungsagenda 2006. Kapitel 6 präsentiert eine ganzheitliche Projektmanagement-Steuerungskonzeption für den öffentlichen Sektor, inklusive direkter und indirekter Steuerungselemente und Erfolgsfaktoren. Kapitel 7 bewertet kritisch die vorgestellte Konzeption.

Schlüsselwörter

Multiprojektmanagement, Public Sector, New Public Management, Projektmanagement, Ganzheitlichkeit, Projektportfoliomanagement, Programmmanagement, Balanced Scorecard, Organisationskultur, Anreizsysteme, Erfolgsfaktoren, Strategieimplementierung, Projektcontrolling.