Masterarbeit, 2022
258 Seiten, Note: 1,3
Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Frage, ob das Business of Experience eine konsequente Weiterentwicklung der Customer Experience darstellt. Die Arbeit analysiert die Kundenanforderungen nach COVID-19 und untersucht, inwiefern sich diese Anforderungen im Kontext der Customer Experience und des Business of Experience verändert haben.
Die Einleitung führt in die Thematik des Business of Experience und der Customer Experience im Kontext der COVID-19-Pandemie ein. Die Arbeit stellt die Problemstellung dar, die sich aus den veränderten Kundenanforderungen ergibt, und formuliert die Ziele und den Aufbau der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die wichtigsten Begriffe der Arbeit definiert, darunter Experience, Customer Experience, Business of Experience, Loyalität und post COVID-19. Das dritte Kapitel bietet einen Überblick über den aktuellen Stand der Forschung zu den Themen Customer Experience, Business of Experience, Loyalität und den Determinanten der Kundenanforderungen. Kapitel 4 erläutert die Methodik der Arbeit, die sich auf eine Mixed-Methods-Strategie mit qualitativen Fokusgruppen und einem quantitativen Onlinefragebogen stützt. In Kapitel 5 werden die Ergebnisse der empirischen Untersuchung präsentiert und diskutiert. Die Arbeit schließt mit einem Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse zusammenfasst, und einem Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen.
Customer Experience, Business of Experience, COVID-19, Kundenanforderungen, Loyalität, Fokusgruppen, Onlinefragebogen, Mixed Methods, empirische Forschung, Management Handlungsempfehlungen.
Während CX sich auf die Optimierung einzelner Berührungspunkte mit dem Kunden konzentriert, ist BX ein ganzheitlicher Geschäftsansatz, der das Kundenerlebnis im gesamten Unternehmen verankert.
Die Pandemie hat zu einer Verschiebung hin zu mehr digitalen Erlebnissen, höheren Erwartungen an Sicherheit und Hygiene sowie dem Wunsch nach emotionalem Mehrwert und Zusatznutzen geführt.
Da das Potenzial von CX oft ausgeschöpft scheint, bietet BX einen erweiterten Rahmen, um durch tiefgreifende Kundenzentrierung eine höhere Loyalität in der Post-COVID-Ära zu erreichen.
Loyalität wird in der BX-Strategie nicht nur durch Preis oder Produkt, sondern durch das gesamte Erlebnis generiert, was langfristige Kundenbindungen in volatilen Märkten sichert.
Rationale Vorteile betreffen Preis und Leistung, während emotionale Vorteile das Gefühl der Zugehörigkeit, Vertrauen und positive Erlebnisse während der Customer Journey umfassen.
B2C-Unternehmen fungieren oft als Vorreiter bei der Kundenzentrierung, und der DACH-Raum bietet vergleichbare kulturelle Werte für eine valide Analyse der Kundenanforderungen.
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