Beyond Budgeting. Steuern ohne Budget

Inhaltsverzeichnis

1 Ausgangslage

1.1 Situationsbeschreibung

1.2 Problemstellung

1.3 Zielsetzung

1.4 Aufbau der Arbeit

2 Notwendigkeit für Beyond Budgeting

2.1 Rolle der Budgetierung im Unternehmen

2.1.1 Funktionen des Budgets

2.1.2 Schwächen des Budgetierungsprozesses

2.2 Defizite budgetbasierter Unternehmenssteuerung

2.2.1 Strategisches Problem

2.2.2 Budgetmanipulationen

2.2.3 Illusion von Sicherheit

2.2.4 Kosten der Budgeterstellung

3 Beyond Budgeting Modell nach Hope/Fraser

3.1 Ursprung und konzeptionelle Grundlagen

3.2 Adaptive Prozesse

3.2.1 Zielsetzung

3.2.2 Leistungsbewertung und Vergütung

3.2.3 Maßnahmenplanung

3.2.4 Ressourcenbereitstellung

3.2.5 Kundenzufriedenheit

3.2.6 Leistungsmessung und Kontrolle

3.2.7 Fallbeispiele

3.3 Dezentralisierung

3.3.1 Steuerungsrahmen

3.3.2 Wettbewerbsorientierung

3.3.3 Kontrolle/Entscheidungsfreiheit

3.3.4 Netzwerkorganisation

3.3.5 Kundenerfolgsverantwortung

3.3.6 Informationssysteme

3.3.7 Fallbeispiele

4 Gestaltungsfelder

4.1 Zielsetzung, Leistungsbewertung und Vergütung

4.1.1 Zielsetzung

4.1.2 Leistungsbewertung und Vergütung

4.2 Rolling Forecasts

4.2.1 Probleme mit Forecasts

4.2.2 Rolling Forecasts und Beyond Budgeting

4.2.3 Langfristprognose und Risikomanagement

4.3 Strategiebasiertes Leistungsmanagement

4.3.1 Steuerung durch Kennzahlensysteme

4.3.2 Funkionen und Probleme der Balanced Scorecard

4.3.3 Balanced-Scorecard-Nutzung und Beyond Budgeting

4.4 Management der Gemeinkosten

4.4.1 Prinzip des Kostenmanagements ohne Budgets

4.4.2 Prozesskostenrechnung und ABC-Management

4.5 Ressourcenmanagement

4.5.1 Prinzipien des Ressourcenmanagements ohne Budgets

4.5.2 Shared Services

4.5.3 Finanz- und Investitionsmanagement ohne Budgets

4.6 Managementinformationssystem, Berichtswesen, Dialog

4.6.1 Managementinformationssystem

4.6.2 Berichtswesen und Kontrolle

4.6.3 Management-Dialog

4.7 Dezentralisierung

4.7.1 Prinzipien dezentraler Organisationen

4.7.2 Dezentralisierung organisatorisch umsetzen

5 Modellimplementierung und Auswirkungen auf die Arbeit des Controllers

5.1 Modellimplementierung

5.2 Auswirkung auf die Arbeit des Controllers

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit analysiert die Limitierungen traditioneller, starrer Budgetierungsprozesse in dynamischen Marktumfeldern und zeigt mit dem „Beyond Budgeting“-Konzept einen modernen Ansatz auf, der durch Dezentralisierung und adaptive Steuerungsmethoden eine agilere Unternehmensführung ermöglicht.

• Kritische Analyse der Schwachstellen traditioneller Budgetierung
• Einführung in das Beyond Budgeting Modell nach Hope/Fraser
• Implementierung adaptiver Managementprozesse
• Dezentralisierung und Stärkung von Eigenverantwortung
• Einsatz von Rollierenden Forecasts und Kennzahlensystemen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Ausgangslage: Einführung in die Problematik starrer Budgetierung in einem sich verändernden Marktumfeld.

2 Notwendigkeit für Beyond Budgeting: Darstellung der Schwächen und des hohen administrativen Aufwands traditioneller Budgetierungsverfahren.

3 Beyond Budgeting Modell nach Hope/Fraser: Vorstellung der 12 Prinzipien, unterteilt in adaptive Prozesse und Dezentralisierung.

4 Gestaltungsfelder: Detaillierte Analyse von Instrumenten wie Rolling Forecasts, Balanced Scorecard und Prozesskostenrechnung zur operativen Umsetzung.

5 Modellimplementierung und Auswirkungen auf die Arbeit des Controllers: Anleitung zur schrittweisen Einführung des Modells und Neudefinition der Controllerrolle.

6 Fazit: Kritische Würdigung des Konzepts als Problemlöser für dynamische Märkte.

Schlüsselwörter

Beyond Budgeting, Unternehmenssteuerung, Budgetierung, Dezentralisierung, Adaptive Prozesse, Rolling Forecasts, Performance Management, Balanced Scorecard, Benchmarking, Kostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Unternehmensführung, Controlling, Zielvereinbarung, Eigenverantwortung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Managementkonzept "Beyond Budgeting" als Alternative zur klassischen Budgetierung, um Unternehmen in einem dynamischen Umfeld steuerungsfähiger und flexibler zu gestalten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit behandelt die adaptive Unternehmenssteuerung, Dezentralisierung von Verantwortung, den Einsatz von Rolling Forecasts sowie moderne Instrumente des Leistungsmanagements wie Benchmarking und Balanced Scorecard.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Es sollen Wege aufgezeigt werden, wie ein Unternehmen ohne starre, jährliche Budgets erfolgreich gesteuert werden kann, wobei die Vorteile und praktischen Umsetzungsmöglichkeiten kritisch beleuchtet werden.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Auswertung von Fallbeispielen renommierter Unternehmen, die erfolgreich Beyond Budgeting oder ähnliche Ansätze praktizieren.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden nach der theoretischen Fundierung des Beyond Budgeting Modells die konkreten Gestaltungsfelder analysiert, darunter Zielsetzung, Finanzplanung, Gemeinkostenmanagement und die organisatorische Dezentralisierung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Beyond Budgeting, Dezentralisierung, adaptive Steuerung, Performance Management, Prozesskostenrechnung und Controlling-Transformation sind zentrale Begriffe.

Warum wird die klassische Budgetierung als kritisch angesehen?

Der Autor führt an, dass traditionelle Budgets zu unflexibel sind, Bereichsegoismen fördern, zu Manipulationen verleiten und in einem dynamischen, wettbewerbsintensiven Umfeld den Blick auf die langfristige Wertschöpfung verstellen.

Welche neue Rolle übernimmt der Controller im Beyond Budgeting Modell?

Der Controller wandelt sich vom reinen "Zahlenverwalter" und Kontrolleur hin zu einem konstruktiven Business Partner und Berater, der das Management bei ergebnisorientierten Entscheidungen unterstützt.

Wie funktioniert das "Benchmarking" im Beyond Budgeting Kontext?

Statt fixer, interner Ziele nutzt das Modell relative Leistungsindikatoren und den Vergleich mit externen Wettbewerbern oder internen Vergleichsgruppen, um eine kontinuierliche Leistungsverbesserung zu erzielen.

Wie gehen dezentrale Einheiten mit ihren Ressourcen um?

Entsprechend dem Prinzip "Ressourcen bei Bedarf verfügbar machen" erfolgt die Steuerung dezentral, wobei Shared Services oder interne Märkte den effizienten Einsatz der Mittel sicherstellen sollen.