Matrixorganisation als Organisationskonzept für multinationale Unternehmungen

Inhaltsverzeichnis

A. Problemstellung und Gang der Untersuchung

B. Begriffserklärungen

I. Matrixorganisation

1. Primärorganisationen

a. Grundmodelle der Matrixorganisation

b. Instanzen und deren Funktionen

α. Matrix-Leitung

β. Matrix-Stellen

χ. Matrix-Schnittstellen

c. Kompetenzaufteilung

α. Gleichberechtigte Matrix-Stellen

β. Ungleichberechtigte Matrix-Stellen

d. Führung, Führungsstil und Instrumente

2. Sekundärorganisationen

a. Charakteristik und Abgrenzung zur Primärorganisation

b. Matrix-Funktionsmanagement

II. Die multinationale Unternehmung

C. Theorie der Matrixorganisation

I. Anwendungsbedingungen

II. Vorteile

III. Nachteile

IV. Auswirkungen der Multinationalität auf das Organisationskonzept

D. Empirische Analyse der DAX 30-Unternehmungen

I. Ablauf der Untersuchung

II. Ergebnisse der Untersuchung

III. Organisationskonzept der BASF AG

1. Unternehmung im Fokus

a. Eckdaten der Geschäftstätigkeit

b. Unternehmungsstrategie der BASF AG

c. Überprüfung der Einsatzbedingungen der Matrixorganisation

2. Organisatorische Entwicklung des Konzerns

3. Matrixorganisation

a. Aufbau der Matrix

α. Vorstand

β. Objektorientierte Dimension

χ. Regionalorientierte Dimension

δ. Matrix-Schnittstellen

b. Ausblick: Zukünftige Gestaltung der Matrixorganisation

4. Kompetenzverteilung, Führungsstil und Instrumente

5. Eigenschaften und Anforderungen an Führungskräfte

IV. Abkehr von der Matrix

1. Empirische Befunde

2. Reorganisationsmaßnahmen am Beispiel der Siemens AG

a. Organisationskonzept der Matrix

b. Gründe und Ausmaß der Reorganisation

E. Fazit

Zielsetzung und Schwerpunkte der Arbeit

Die vorliegende Diplomarbeit untersucht die Matrixorganisation als ein mehrdimensionales Organisationskonzept für multinationale Unternehmungen. Im Fokus steht die Forschungsfrage, inwieweit die Matrixorganisation im heutigen Wirtschaftsumfeld, konkret bei DAX 30-Unternehmen, eine aktuelle und in der Praxis verbreitete Organisationsform darstellt, wobei insbesondere die Chancen und Grenzen dieses Konzepts kritisch gewürdigt werden.

• Definition und theoretische Grundlagen der Matrixorganisation (Primär- und Sekundärorganisation).
• Analyse der Einsatzbedingungen und des Zusammenhangs von Internationalisierung und Organisationsstruktur.
• Empirische Untersuchung der Verbreitung und Praxis der Matrixorganisation unter den DAX 30-Unternehmen.
• Fallstudie zur Organisationsentwicklung und Anwendung des Matrixkonzepts am Beispiel der BASF AG.
• Untersuchung von Reorganisationsmaßnahmen und Abkehrprozessen von der Matrixstruktur am Beispiel der Siemens AG.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

A. Problemstellung und Gang der Untersuchung: Einleitung in die Relevanz der Matrixorganisation angesichts zunehmender internationaler Wettbewerbsanforderungen.

B. Begriffserklärungen: Definition der organisatorischen Grundlagen der Matrixstruktur, Schlüsselstellen sowie die Abgrenzung zur multinationalen Unternehmung.

C. Theorie der Matrixorganisation: Untersuchung der notwendigen Anwendungsbedingungen sowie eine Gegenüberstellung der Vorteile und Nachteile dieses Organisationsmodells.

D. Empirische Analyse der DAX 30-Unternehmungen: Praxisorientierte Analyse zur Verbreitung des Matrixkonzepts unter den führenden deutschen Konzernen mit spezifischen Fallstudien zu BASF AG und Siemens AG.

E. Fazit: Kritische Würdigung der Matrixorganisation als komplexes Organisationskonzept, das aufgrund seiner hohen Anforderungen an die Kompetenzabgrenzung heute nur noch bedingt als Standardlösung fungiert.

Schlüsselwörter

Matrixorganisation, Multinationale Unternehmung, Organisationsstruktur, Primärorganisation, Sekundärorganisation, Matrix-Leitung, Matrix-Stellen, Matrix-Schnittstellen, DAX 30, BASF AG, Siemens AG, Kompetenzverteilung, Organisationsentwicklung, Reorganisation, Globalisierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit analysiert die Eignung und praktische Anwendung der Matrixorganisation als Organisationskonzept für multinationale Unternehmen vor dem Hintergrund veränderter Wettbewerbsbedingungen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die Arbeit behandelt die theoretische Definition der Matrixstruktur, ihre theoretischen Anwendungsbedingungen, die Vorteile und Nachteile sowie die empirische Verbreitung dieser Organisationsform in deutschen Großunternehmen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, die Aktualität und praktische Tauglichkeit der Matrixorganisation für multinationale Konzerne zu untersuchen und zu erörtern, ob sie den komplexen Anforderungen der heutigen Wirtschaft gerecht wird.

Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?

Die Autorin kombiniert eine fundierte theoretische Literaturanalyse mit einer empirischen Auswertung der Geschäftsberichte der 30 DAX-Unternehmen sowie spezifischen qualitativen Fallstudien (BASF AG, Siemens AG) und Experteninterviews.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil (Grundlagen, Bedingungen, Chancen/Risiken der Matrix) und einen empirischen Teil, der die organisatorische Praxis bei DAX-Unternehmen beleuchtet.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?

Zentrale Begriffe sind Matrixorganisation, multinationale Unternehmung, Kompetenzverteilung, Reorganisation und Organisationsentwicklung.

Wie lässt sich das Organisationskonzept bei der BASF AG einordnen?

Die BASF AG nutzt die Matrixorganisation in Form einer Objekt-Regionalmatrix, wobei die operative Verantwortung klar zwischen Produkt- und Regionaldimension geteilt ist, unterstützt durch „Rolls of Responsibilities“.

Warum kehren viele Unternehmen der Matrixorganisation den Rücken?

Wie die Fallstudie der Siemens AG und der Hypo-Vereinsbank zeigt, führen oft Probleme wie Kompetenzüberschneidungen, hohe Koordinationskosten, langwierige Abstimmungsprozesse und Schwerfälligkeit in der Entscheidungsfindung zu Reorganisationen hin zu eindimensionalen divisionalen Strukturen.