Einfluß der Prozesskostenrechnung auf die Aufbauorganisation - Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Formelverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einführung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung
  • 1.3 Vorgehensweise
  • 1.4 Abgrenzung des Themas
• 2 Theoretische Aufarbeitung der Problemstellung
  • 2.1 Kostenmanagement mit der Prozesskostenrechnung
    • 2.1.1 Grundlagen des Kostenmanagements
    • 2.1.2 Kostenermittlung und Kostenverteilung
      • 2.1.2.1 Kostenermittlung mit der Kostenarten- und Kostenstellenrechnung
      • 2.1.2.2 Kostenverteilung in der Leistungskalkulation
      • 2.1.2.3 Systematisierung der Prozesskostenrechnung
    • 2.1.3 Kostenanalyse und Kostengestaltung mit der Prozesskostenrechnung
  • 2.2 Organisation
    • 2.2.1 Aufbauorganisation - Gebildestruktur
      • 2.2.1.1 Aufgabenanalyse
      • 2.2.1.2 Aufgabensynthese
      • 2.2.1.3 Organisationseinheiten
      • 2.2.1.4 Organisationsformen
    • 2.2.2 Ablauforganisation - Prozessstruktur
      • 2.2.2.1 Arbeitsanalyse
      • 2.2.2.2 Arbeitssynthese
      • 2.2.2.3 Prozessorganisation
      • 2.2.2.4 Organisationsformen
    • 2.2.3 Zusammengefasste Darstellung der Organisationsformen der Aufbau- und Ablauforganisation
  • 2.3 Interdependenzen zwischen Kostenmanagement und Organisation
    • 2.3.1 Interdependenzen aus Sicht des Kostenmanagements
      • 2.3.1.1 Einfluss der Kostenermittlung auf die Organisation
      • 2.3.1.2 Zusammenhang zwischen der Kostenverteilung mit der Zuschlagsrechnung und der Organisation
      • 2.3.1.3 Zusammenhang zwischen der Kostenverteilung mit der Prozesskostenrechnung und der Organisation
      • 2.3.1.4 Kostenanalyse und Kostengestaltung mit der Prozesskostenrechnung in der Aufbauorganisation
    • 2.3.2 Interdependenzen aus Sicht der Aufbauorganisation
      • 2.3.2.1 Schnittstellenidentifikation mit dem Prozess-Organisations-Diagramm (PO-Diagramm)
      • 2.3.2.2 Schnittstellenreduzierung mit dem Input-Process-Output-Diagramm (IPO-Diagramm)
    • 2.3.3 Gegenüberstellung von Thesen zu den Interdependenzen aus der Literatur
    • 2.3.4 Konsequenzen der Interdependenzen zwischen der Prozesskostenrechnung und der Aufbauorganisation
  • 2.4 Prozessmanagement als Bindeglied zwischen Kostenrechnung und Organisation
    • 2.4.1 Organisatorische Implementierung des Prozessmanagements
      • 2.4.1.1 Organisationsformen im Prozessmanagement
      • 2.4.1.2 Organisatorische Institutionen im Prozessmanagement
    • 2.4.2 Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements
      • 2.4.2.1 Kundenzufriedenheit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Einfluss der Prozesskostenrechnung auf die Aufbauorganisation und untersucht die Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements. Ziel ist es, Gestaltungsempfehlungen für die Beschaffung der Siemens Dematic Electronic Assembly zu entwickeln.

• Beziehung zwischen Prozesskostenrechnung und Aufbauorganisation
• Interdependenzen zwischen Kostenmanagement und Organisation
• Prozessmanagement als Bindeglied zwischen Kostenrechnung und Organisation
• Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements
• Gestaltungsempfehlungen für die Beschaffung der Siemens Dematic Electronic Assembly

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung ein, definiert die Zielsetzung der Arbeit und skizziert die Vorgehensweise sowie die Abgrenzung des Themas. Kapitel 2 befasst sich mit der theoretischen Aufarbeitung der Problemstellung. Es werden zunächst die Grundlagen des Kostenmanagements mit der Prozesskostenrechnung erörtert, bevor die Organisation als wichtiger Bestandteil des Unternehmens betrachtet wird. Hierbei werden sowohl die Aufbauorganisation als auch die Ablauforganisation im Detail analysiert. Anschließend werden die Interdependenzen zwischen Kostenmanagement und Organisation aufgezeigt und die Bedeutung des Prozessmanagements als Bindeglied zwischen beiden Bereichen hervorgehoben.

Schlüsselwörter

Prozesskostenrechnung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Prozessmanagement, Kostenmanagement, Interdependenzen, Kundenzufriedenheit, Siemens Dematic Electronic Assembly.