Einfluß der Prozesskostenrechnung auf die Aufbauorganisation - Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Formelverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einführung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung
  • 1.3 Vorgehensweise
  • 1.4 Abgrenzung des Themas
• 2 Theoretische Aufarbeitung der Problemstellung
  • 2.1 Kostenmanagement mit der Prozesskostenrechnung
    • 2.1.1 Grundlagen des Kostenmanagements
    • 2.1.2 Kostenermittlung und Kostenverteilung
      • 2.1.2.1 Kostenermittlung mit der Kostenarten- und Kostenstellenrechnung
      • 2.1.2.2 Kostenverteilung in der Leistungskalkulation
      • 2.1.2.3 Systematisierung der Prozesskostenrechnung
    • 2.1.3 Kostenanalyse und Kostengestaltung mit der Prozesskostenrechnung
  • 2.2 Organisation
    • 2.2.1 Aufbauorganisation - Gebildestruktur
      • 2.2.1.1 Aufgabenanalyse
      • 2.2.1.2 Aufgabensynthese
      • 2.2.1.3 Organisationseinheiten
      • 2.2.1.4 Organisationsformen
    • 2.2.2 Ablauforganisation - Prozessstruktur
      • 2.2.2.1 Arbeitsanalyse
      • 2.2.2.2 Arbeitssynthese
      • 2.2.2.3 Prozessorganisation
      • 2.2.2.4 Organisationsformen
    • 2.2.3 Zusammengefasste Darstellung der Organisationsformen der Aufbau- und Ablauforganisation
  • 2.3 Interdependenzen zwischen Kostenmanagement und Organisation
    • 2.3.1 Interdependenzen aus Sicht des Kostenmanagements
      • 2.3.1.1 Einfluss der Kostenermittlung auf die Organisation
      • 2.3.1.2 Zusammenhang zwischen der Kostenverteilung mit der Zuschlagsrechnung und der Organisation
      • 2.3.1.3 Zusammenhang zwischen der Kostenverteilung mit der Prozesskostenrechnung und der Organisation
      • 2.3.1.4 Kostenanalyse und Kostengestaltung mit der Prozesskostenrechnung in der Aufbauorganisation
    • 2.3.2 Interdependenzen aus Sicht der Aufbauorganisation
      • 2.3.2.1 Schnittstellenidentifikation mit dem Prozess-Organisations-Diagramm (PO-Diagramm)
      • 2.3.2.2 Schnittstellenreduzierung mit dem Input-Process-Output-Diagramm (IPO-Diagramm)
    • 2.3.3 Gegenüberstellung von Thesen zu den Interdependenzen aus der Literatur
    • 2.3.4 Konsequenzen der Interdependenzen zwischen der Prozesskostenrechnung und der Aufbauorganisation
  • 2.4 Prozessmanagement als Bindeglied zwischen Kostenrechnung und Organisation
    • 2.4.1 Organisatorische Implementierung des Prozessmanagements
      • 2.4.1.1 Organisationsformen im Prozessmanagement
      • 2.4.1.2 Organisatorische Institutionen im Prozessmanagement
    • 2.4.2 Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements
      • 2.4.2.1 Kundenzufriedenheit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Einfluss der Prozesskostenrechnung auf die Aufbauorganisation und untersucht die Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements. Ziel ist es, Gestaltungsempfehlungen für die Beschaffung der Siemens Dematic Electronic Assembly zu entwickeln.

• Beziehung zwischen Prozesskostenrechnung und Aufbauorganisation
• Interdependenzen zwischen Kostenmanagement und Organisation
• Prozessmanagement als Bindeglied zwischen Kostenrechnung und Organisation
• Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements
• Gestaltungsempfehlungen für die Beschaffung der Siemens Dematic Electronic Assembly

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung ein, definiert die Zielsetzung der Arbeit und skizziert die Vorgehensweise sowie die Abgrenzung des Themas. Kapitel 2 befasst sich mit der theoretischen Aufarbeitung der Problemstellung. Es werden zunächst die Grundlagen des Kostenmanagements mit der Prozesskostenrechnung erörtert, bevor die Organisation als wichtiger Bestandteil des Unternehmens betrachtet wird. Hierbei werden sowohl die Aufbauorganisation als auch die Ablauforganisation im Detail analysiert. Anschließend werden die Interdependenzen zwischen Kostenmanagement und Organisation aufgezeigt und die Bedeutung des Prozessmanagements als Bindeglied zwischen beiden Bereichen hervorgehoben.

Schlüsselwörter

Prozesskostenrechnung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Prozessmanagement, Kostenmanagement, Interdependenzen, Kundenzufriedenheit, Siemens Dematic Electronic Assembly.

Häufig gestellte Fragen

Wie beeinflusst die Prozesskostenrechnung die Aufbauorganisation?

Die Einführung der Prozesskostenrechnung führt oft dazu, dass die starre Abteilungsstruktur zugunsten einer prozessorientierten Organisation aufgebrochen wird, um Kosten besser zuordnen zu können.

Was ist der Unterschied zwischen Aufbau- und Ablauforganisation?

Die Aufbauorganisation regelt die Hierarchien und Aufgabenverteilung (Wer macht was?), während die Ablauforganisation die zeitlichen und logischen Arbeitsabläufe (Wie wird es gemacht?) definiert.

Was sind die Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements?

Wichtige Stellgrößen sind die Kundenzufriedenheit, die Prozesszeit, die Qualität und die Kosteneffizienz der einzelnen Geschäftsprozesse.

Warum gibt es oft Widerstände bei Organisationsveränderungen?

Widerstände entstehen durch die Angst vor Kontrollverlust, veränderten Aufgabenbereichen oder einer erhöhten Transparenz der individuellen Leistung durch die Prozesskostenrechnung.

Welche Rolle spielt das Prozessmanagement als Bindeglied?

Es verknüpft die finanziellen Ziele des Kostenmanagements mit der operativen Struktur der Organisation, um eine ganzheitliche Steuerung des Unternehmens zu ermöglichen.