Internes Kontrollsystem (IKS) in mittelständischen Unternehmen. Ziele, Struktur, Notwendigkeit und Digitalisierung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Ausgangslage
• Forschungsgegenstand und Vorgehensweise der Arbeit
• IKS
• IKS als Teil des Corporate Governance
• Definition des Corporate Governance
• Aufgaben
• Deutscher Corporate Governance Kodex
• Three-Lines-Of-Defense-Modell
• Definition und Aufgabe IKS
• Aufbau des IKS
• Bestandteile des IKS
• Prozessintegrierte Überwachungsmaßnahmen
• Prozessunabhängige Überwachungsmaßnahmen
• Ziele des IKS
• Sicherheit
• Wirtschaftlichkeit
• Ordnungsmäßigkeit
• Abgrenzung zu anderen Kontrollmechanismen
• RMS
• CMS
• Prüfung des IKS
• Studie zur Einführung des IKS
• Mehrwert durch das IKS
• COSO-Modelle
• COSO I
• Entwicklung des COSO-Modells
• Funktionsweise des COSO I
• Komponenten des COSO-Würfels
• COSO II
• Entwicklung des COSO-ERM
• Komponenten des COSO-ERM
• Zielkategorien COSO-ERM
• COSO neu
• Entwicklung des COSO-ERM-2017
• Veränderung zu COSO-ERM-2004
• Strategiefindung im neuen COSO-Modell
• Dreistufige Risikomanagement-Prozessmodell
• Praxisrelevanz des COSO-ERM-2017
• Einführung des IKS
• Implementierung eines IKS-Projektes
• Ist-Analyse
• Information und Kommunikation
• Risikobeurteilung
• Risikohandhabung
• Kontrollbeschreibung und Dokumentation
• Überwachung
• Abgrenzung zum Controlling
• Definition Controlling
• IKS als Teil des Controllings
• Risikocontrolling als Risikomanagement
• IKS am Beispiel Würth
• Unternehmen Würth
• Risikokultur und Risikogovernance
• Risiken
• RMS
• Ausgestaltung des IKS
• Digitalisierung des IKS
• Notwendigkeit des digitalen Wandels
• Voraussetzung für die Digitalisierung des IKS
• Automatisierung der Kontrollen
• Vorteile der Digitalisierung des IKS
• Risiken der Digitalisierung des IKS
• Beispiel aus der Praxis
• Ausblick der Digitalisierung
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema des Internen Kontrollsystems (IKS) in mittelständischen Unternehmen. Sie untersucht die Ziele, die Struktur, die Notwendigkeit und die Digitalisierung des IKS. Dabei werden verschiedene Ansätze und Modelle, wie z.B. das COSO-Modell, vorgestellt und analysiert.

• Die Bedeutung des IKS für die Unternehmenssteuerung und Risikomanagement
• Die verschiedenen Komponenten und Bestandteile des IKS
• Die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung des IKS
• Die Implementierung eines IKS in der Praxis am Beispiel des Unternehmens Würth
• Die Abgrenzung des IKS zu anderen Kontrollmechanismen wie dem Risikomanagement und Controlling

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der Bachelorarbeit ein und erläutert die Problemstellung, die Ausgangslage und den Forschungsgegenstand. Im zweiten Kapitel wird das IKS definiert, seine Aufgaben und Ziele erläutert und der Aufbau des IKS vorgestellt. Kapitel drei stellt die COSO-Modelle vor, die zur Entwicklung und Implementierung von IKS verwendet werden. Kapitel vier beschäftigt sich mit der Einführung des IKS und den verschiedenen Phasen der Implementierung, inklusive der Ist-Analyse, Risikobeurteilung und Überwachung. Kapitel fünf unterscheidet das IKS vom Controlling. Kapitel sechs zeigt am Beispiel des Unternehmens Würth die Anwendung des IKS in der Praxis. Kapitel sieben beschäftigt sich mit der Digitalisierung des IKS, den Vorteilen und Risiken sowie der Notwendigkeit des digitalen Wandels. Das Fazit fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen.

Schlüsselwörter

Internes Kontrollsystem (IKS), Corporate Governance, Risikomanagement, COSO-Modelle, Digitalisierung, mittelständische Unternehmen, Unternehmenssteuerung, Three-Lines-Of-Defense-Modell, Risikobeurteilung, Controlling