Aufbau eines Management-Informationssystems auf der Basis eines multinationalen IT-Projektportfolios

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Symbolverzeichnis
• 1. Einleitung
• 2. Begriffliche Analyse
• 2.1 Managementinformationssystem
• 2.2 Projektportfolio
• 3. Managementinformationssysteme
• 3.1 Zielsetzung von Managementinformationssystemen
• 3.2 Entwicklung von Managementinformationssystemen
• 3.3 Einordnung von Systemen zur Projektportfolioanalyse in das Segment von Managementinformationssystemen
• 4. Projektanalyse im Multiprojektmanagement
• 4.1 Aufgabenbereich des Multiprojektmanagements
• 4.2 Quantitative Analyse von Projekten
• 4.2.1 IV-Wirtschaftlichkeit
• 4.2.2 Wirtschaftlichkeitsanalysen bei Projektportfolios
• 4.2.3 Verfahren der Wirtschaftlichkeitsmessung
• 4.2.3.1 Die Kapitalwertmethodik im Rahmen der Portfolioanalyse
• 4.2.3.2 Return on Investment
• 4.2.4 Risikoanalyse
• 4.2.4.1 Ablaufmodell des Risikomanagements
• 4.2.4.2 Portfoliorisikoanalyse
• 4.3 Qualitative Analyse des Portfolios
• 4.3.1 Projektportfolio als Umsetzung von IT- und Konzernstrategien
• 4.3.2 Synergien im Projektportfolio
• 5. Theorie der Portfolioanalyse
• 5.1 Einordnung der Portfolioanalyse
• 5.2 Ziele der Portfoliobetrachtung
• 5.3 Ablauf der Portfoliobetrachtung
• 5.4 Arten von Portfolioanalysen
• 5.4.1 Risiko-Attraktivität Portfolio
• 5.4.2 Chancen-Ergebnis Portfolio
• 5.5 Kritische Beurteilung von Portfolioanalysen
• 6. Anwendung
• 6.1 Portfoliomanagement
• 6.2 Ziele, Aufbau und Inhalt des implementierten IT Project Portfolios
• 6.2.1 Ziel der Anwendung
• 6.2.2 Angliederung der Anwendung an die Definition von MIS
• 6.2.3 Ablauf der Portfolioerfassung
• 6.2.4 Analysemethodik zum Vergleich von Projekten
• 6.2.4.1 Qualitative Auswertung
• 6.2.4.1.1 Strategische Anbindung des Projektportfolio
• 6.2.4.1.2 Synergieanalyse
• 6.2.4.2 Quantitative Auswertung
• 6.2.4.2.1 Wirtschaftlichkeitsanalyse
• 6.2.4.2.2 Risikoanalyse
• 6.2.5 Realisierung der Portfolio-Matrix
• 6.3 Kritische Würdigung des IST-Zustandes
• 7. Ergebniszusammenfassung und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Internetverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Aufbau eines Management-Informationssystems (MIS) auf der Basis eines multinationalen IT-Projektportfolios. Ziel ist es, ein System zu entwickeln, das die Steuerung und Kontrolle von IT-Projekten in einem internationalen Kontext ermöglicht. Die Arbeit analysiert die relevanten Konzepte und Methoden des Projektportfoliomanagements und zeigt deren Anwendung in einem realen Fallbeispiel auf.

• Managementinformationssysteme (MIS) im Kontext von IT-Projektportfolios
• Quantitative und qualitative Analyse von Projekten im Multiprojektmanagement
• Theorie und Praxis der Portfolioanalyse
• Entwicklung und Implementierung eines IT-Projektportfolios
• Risikoanalyse und -management im Projektportfolio

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik des Management-Informationssystems (MIS) und des Projektportfolios. Es werden die grundlegenden Konzepte und Definitionen erläutert, sowie die Bedeutung von MIS im Kontext des Multiprojektmanagements.

Kapitel 3 beleuchtet die Zielsetzung und Entwicklung von Managementinformationssystemen. Es wird die Einordnung von Systemen zur Projektportfolioanalyse in das Segment von Managementinformationssystemen diskutiert.

Kapitel 4 befasst sich mit der Projektanalyse im Multiprojektmanagement. Es werden die Aufgaben des Multiprojektmanagements, die quantitative und qualitative Analyse von Projekten sowie die Risikoanalyse behandelt.

Kapitel 5 widmet sich der Theorie der Portfolioanalyse. Es werden die Ziele, der Ablauf und die Arten von Portfolioanalysen erläutert, sowie eine kritische Beurteilung der Methodik vorgenommen.

Kapitel 6 beschreibt die Anwendung der Portfolioanalyse in einem realen Fallbeispiel. Es werden die Ziele, der Aufbau und der Inhalt des implementierten IT-Projektportfolios vorgestellt, sowie die Analysemethodik und die Realisierung der Portfolio-Matrix erläutert.

Die Arbeit schließt mit einer kritischen Würdigung des IST-Zustandes und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des Projektportfoliomanagements.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Management-Informationssystem (MIS), Projektportfolio, Multiprojektmanagement, Portfolioanalyse, IT-Projektportfolio, Risikoanalyse, Wirtschaftlichkeitsanalyse, IT-Strategie, Synergieeffekte, und die Anwendung der Portfolioanalyse in einem realen Fallbeispiel.