Die Arbeitgebermarke in New Work gestalten. Chancen des Empowerments für KMU

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Problemstellung
• 1.2. Zielsetzung der Arbeit
• 2. Theoretische Grundlagen
• 2.1. Arbeitgebermarke
• 2.1.1. Definition, Funktionen und Ziele einer Arbeitgebermarke
• 2.1.2. Abgrenzung Arbeitgebermarke (Employer Brand) und Employer Branding
• 2.2. Definition und Merkmale von KMU
• 2.3. New Work
• 2.3.1. New Work Ursprung
• 2.3.2. New Work heute
• 2.3.3. New Work und Empowerment
• 3. Untersuchungsrahmen
• 3.1. Mentales Modell
• 3.2. Methodik
• 4. Untersuchung
• 4.1. Situative Einflüsse
• 4.1.1. VUCA Welt
• 4.1.2. Unternehmenskultur
• 4.1.3. Wettbewerb zu Großunternehmen
• 4.1.4. Neue Generationen / Neue Wünsche / Neue Werte
• 4.2. Gestaltungsfelder New Work
• 4.2.1. Gestaltungsfeld Place
• 4.2.1.1. Anforderungen an Bürowelten
• 4.2.1.2. Interne Arbeitsräume
• 4.2.1.3. Externe Arbeitsräume
• 4.2.2. Gestaltungsfeld Tools
• 4.2.2.1. Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT)
• 4.2.2.2. Klassische Arbeitsgestaltung / Tools
• 4.2.2.3. Moderne Arbeitsgestaltung / Tools
• 4.2.3. Gestaltungsfeld People
• 4.2.3.1. Personalführung
• 4.2.3.2. Unternehmenskultur
• 4.2.3.3. Personalentwicklung
• 4.2.3.4. Personalauswahl
• 4.2.4. Zusammenführung Place, Tools, People
• 4.3. Gestaltungsfelder Arbeitgebermarke
• 4.3.1. KMU spezifische Stärken herausstellen / bewusst einsetzen
• 4.3.2. Arbeitgeberpositionierung (AGP)
• 4.3.3. Entwicklung von Kernbotschaften
• 4.3.4. Mitarbeitende einbinden
• 4.4. Erfolgskriterien
• 4.4.1. Ziele der Erfolgsmessung
• 4.4.2. Möglichkeiten der Erfolgsmessung
• 4.4.3. Probleme der Erfolgsmessung
• 4.4.4. Erfolgsmessung der Arbeitgebermarke in New Work
• 5. Ergebnis
• 5.1. Zusammenfassung
• 5.2. Limitationen
• 5.3. Implikationen für die Praxis
• 5.4. Implikationen für die Forschung
• 5.5. Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Gestaltung der Arbeitgebermarke für KMU im Kontext von New Work und nimmt dabei eine Empowerment-Perspektive ein. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen zu entwickeln, die sich für KMU in der Gestaltung ihrer Arbeitgebermarke im Wandel der Arbeitswelt ergeben.

• Definition und Abgrenzung der Arbeitgebermarke (Employer Brand) und Employer Branding
• Herausforderungen für KMU in der New Work Umgebung
• Gestaltungsfelder von New Work mit Fokus auf Place, Tools und People
• Empfehlung für die Entwicklung einer effektiven Arbeitgebermarke für KMU im New Work Kontext
• Integration des Empowerment-Konzepts in die Arbeitgebermarkenstrategie

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit darlegt. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen, wobei die Begriffe Arbeitgebermarke, KMU und New Work definiert und eingeordnet werden. Im dritten Kapitel wird der Untersuchungsrahmen vorgestellt, der ein mentales Modell und die Methodik der Arbeit umfasst.

Das vierte Kapitel widmet sich der Untersuchung der Gestaltung der Arbeitgebermarke für KMU in New Work. Es werden zunächst die situativen Einflüsse, wie die VUCA Welt, Unternehmenskultur und der Wettbewerb zu Großunternehmen, betrachtet. Anschließend werden die Gestaltungsfelder Place, Tools und People im Kontext von New Work analysiert. Abschließend werden die Gestaltungsfelder der Arbeitgebermarke im Detail beleuchtet und Erfolgskriterien für die Gestaltung der Arbeitgebermarke in New Work erörtert.

Das fünfte Kapitel beinhaltet das Ergebnis der Arbeit. Es fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen, diskutiert Limitationen der Untersuchung und leitet Implikationen für die Praxis und Forschung ab.

Schlüsselwörter

Arbeitgebermarke, Employer Brand, Employer Branding, KMU, New Work, Empowerment, Gestaltungsfelder, Place, Tools, People, VUCA Welt, Unternehmenskultur, Wettbewerb, Generationen, Werte, Erfolgsmessung, Implikationen