Die Arbeitgebermarke in New Work gestalten. Chancen des Empowerments für KMU

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung

1.2. Zielsetzung der Arbeit

2. Theoretische Grundlagen

2.1. Arbeitgebermarke

2.1.1. Definition, Funktionen und Ziele einer Arbeitgebermarke

2.1.2. Abgrenzung Arbeitgebermarke (Employer Brand) und Employer Branding

2.2. Definition und Merkmale von KMU

2.3. New Work

2.3.1. New Work Ursprung

2.3.2. New Work heute

2.3.3. New Work und Empowerment

3. Untersuchungsrahmen

3.1. Mentales Modell

3.2. Methodik

4. Untersuchung

4.1. Situative Einflüsse

4.1.1. VUCA Welt

4.1.2. Unternehmenskultur

4.1.3. Wettbewerb zu Großunternehmen

4.1.4. Neue Generationen / Neue Wünsche / Neue Werte

4.2. Gestaltungsfelder New Work

4.2.1. Gestaltungsfeld Place

4.2.1.1. Anforderungen an Bürowelten

4.2.1.2. Interne Arbeitsräume

4.2.1.3. Externe Arbeitsräume

4.2.2. Gestaltungsfeld Tools

4.2.2.1. Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT)

4.2.2.2. Klassische Arbeitsgestaltung / Tools

4.2.2.3. Moderne Arbeitsgestaltung / Tools

4.2.3. Gestaltungsfeld People

4.2.3.1. Personalführung

4.2.3.2. Unternehmenskultur

4.2.3.3. Personalentwicklung

4.2.3.4. Personalauswahl

4.2.4. Zusammenführung Place, Tools, People

4.3. Gestaltungsfelder Arbeitgebermarke

4.3.1. KMU spezifische Stärken herausstellen / bewusst einsetzen

4.3.2. Arbeitgeberpositionierung (AGP)

4.3.3. Entwicklung von Kernbotschaften

4.3.4. Mitarbeitende einbinden

4.4. Erfolgskriterien

4.4.1. Ziele der Erfolgsmessung

4.4.2. Möglichkeiten der Erfolgsmessung

4.4.3. Probleme der Erfolgsmessung

4.4.4. Erfolgsmessung der Arbeitgebermarke in New Work

5. Ergebnis

5.1. Zusammenfassung

5.2. Limitationen

5.3. Implikationen für die Praxis

5.4. Implikationen für die Forschung

5.5. Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Masterarbeit untersucht, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Kontext von New Work ihre Arbeitgebermarke durch eine Empowerment-Perspektive erfolgreich gestalten können. Dabei wird der Frage nachgegangen, wie KMU ihre spezifischen Stärken nutzen können, um im Wettbewerb um Talente gegenüber Großkonzernen zu bestehen.

• Identifikation von New Work Instrumenten zur Stärkung der Arbeitgebermarke
• Analyse des psychologischen Empowerments als Wirkungsfaktor
• Herausarbeitung der strategischen Vorteile von KMU in der Arbeitswelt
• Verknüpfung von Unternehmenskultur und Employer Branding
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Mitarbeitereinbindung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beleuchtet die Herausforderungen des Arbeitsmarktes wie Fachkräftemangel und Wertewandel und definiert die Zielsetzung zur Stärkung der Arbeitgebermarke für KMU durch New Work.

2. Theoretische Grundlagen: Erläutert Konzepte der Arbeitgebermarke, die Besonderheiten von KMU und die Ursprünge sowie das moderne Verständnis von New Work inklusive des psychologischen Empowerments.

3. Untersuchungsrahmen: Beschreibt das mentale Modell der Untersuchung und die angewandte qualitative Forschungsmethodik zur Literaturanalyse.

4. Untersuchung: Analysiert situative Einflüsse und die zentralen Gestaltungsfelder (Place, Tools, People) sowie die erfolgreiche Platzierung der Arbeitgebermarke in KMU.

5. Ergebnis: Fasst die Erkenntnisse zusammen, diskutiert Limitationen der Arbeit und leitet Implikationen für die praktische Umsetzung in KMU sowie für zukünftige Forschungsansätze ab.

Schlüsselwörter

New Work, Arbeitgebermarke, KMU, Empowerment, Personalentwicklung, Unternehmenskultur, War for Talents, Employer Branding, Arbeitsgestaltung, Wissensgesellschaft, Führungskräfte, Mitarbeitende, Arbeitgeberattraktivität, New Learning, Organisationskultur

Häufig gestellte Fragen

Was ist das grundlegende Thema dieser Masterarbeit?

Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Gestaltung der Arbeitgebermarke für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) unter den Bedingungen von New Work, wobei eine Empowerment-Perspektive eingenommen wird.

Welche zentralen Themenfelder werden analysiert?

Das Spektrum umfasst Grundlagen von Employer Branding, die Konzepte hinter New Work, die Rolle psychologischen Empowerments sowie die konkreten Gestaltungsfelder Place, Tools und People im KMU-Kontext.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist ein übergreifendes Verständnis zu erarbeiten, wie KMU durch New-Work-Instrumente und ein empowerment-orientiertes Umfeld ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern können, um im Wettbewerb um Fachkräfte erfolgreich zu bestehen.

Welche wissenschaftliche Methodik liegt der Arbeit zugrunde?

Die Arbeit basiert auf einer breit angelegten, schlagwortbasierten Literaturanalyse, die nationale und internationale Fachartikel, Online-Studien sowie anerkannte Standardwerke zu den Themenkomplexen New Work und Empowerment kombiniert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden situative Einflüsse auf Unternehmen (wie VUCA), Gestaltungsfelder wie die Bürogestaltung (Place), digitale und klassische Arbeitsmittel (Tools) sowie die Personalführung und Kultur (People) detailliert diskutiert.

Welche Schlüsselbegriffe prägen die Arbeit?

Kernbegriffe sind insbesondere New Work, Arbeitgebermarke, KMU-Spezifika, psychologisches Empowerment, Werte, Unternehmenskultur und die Gestaltung von Arbeitswelten.

Welchen strategischen Vorteil haben KMU laut dieser Analyse gegenüber Großkonzernen?

KMU profitieren oft von kürzeren Entscheidungswegen, einer intensiveren persönlichen Nähe zwischen Führung und Mitarbeitenden sowie einer größeren Flexibilität bei der Implementierung ganzheitlicher New-Work-Ansätze, was eine tiefgreifendere Umsetzung ermöglicht.

Wie wirkt sich das Konzept des "New Learning" auf KMU aus?

Neues Lernen (New Learning) in KMU unterstützt die persönliche Entfaltung der Mitarbeitenden und entlastet die (oft als Nebenaufgabe geführte) Personalabteilung, indem es Wissenstransfer und Kompetenzaufbau direkt in den Arbeitsalltag integriert.