Anforderungen für Führungskräfte des 21. Jahrhunderts. Wie gelingt erfolgreiche Führung in der Corona-Krise?

Inhaltsverzeichnis

• Kurzfassung
• Abstract
• Danksagung
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einleitung
  • 1.1. Problemstellung
  • 1.2. Ziele und Aufbau der Arbeit
• 2. Historische Einordnung
  • 2.1. Die industriellen Revolutionen des 20. Jahrhunderts
  • 2.2. Die Y-Theorie von Douglas McGregor
  • 2.3. Die Globalisierung
  • 2.4. Die Digitalisierung und die Industrie 4.0
• 3. Die Führungskraft
  • 3.1. Führung
  • 3.2. Führungsstile
    • 3.2.1. Beeinflussung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit durch Führung
    • 3.2.2. Beyond Budgeting als Führungsstil
    • 3.2.3. Transformationale Führung
  • 3.3. Die Eigenschaften einer Führungskraft
    • 3.3.1. Definition von „Eigenschaft“
    • 3.3.2. Entwicklung der bisherigen Führungsanforderungen
    • 3.3.3. Grundlegende Führungseigenschaften
• 4. Empirische Forschung
  • 4.1. Festlegung des Forschungsdesigns
  • 4.2. Erhebungsmethode
    • 4.2.1. Experteninterviews
    • 4.2.2. Online-Umfrage
    • 4.2.3. Das Scoring-Modell
  • 4.3. Qualitative Auswertung der Interviews
  • 4.4. Statistische Auswertung der Online-Umfrage
  • 4.5. Zusammenfassung
  • 4.6. Entwicklung eines Anforderungsprofils für Führungskräfte im 21. Jahrhundert

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die Anforderungen, die Arbeitnehmer im 21. Jahrhundert und speziell während der Corona-Pandemie an ihre Führungskräfte stellen. Durch eine Kombination aus quantitativer Arbeitnehmerumfrage und qualitativen Interviews werden verschiedene Perspektiven beleuchtet und in ein Scoring-Modell integriert. Daraus entsteht ein Anforderungsprofil, das die Bedeutung des Arbeitnehmers als Ressource und die Stärkung der innerbetrieblichen Beziehungen hervorhebt.

• Führungsanforderungen im 21. Jahrhundert
• Einfluss der Corona-Pandemie auf die Führung
• Entwicklung eines Anforderungsprofils für Führungskräfte
• Bedeutung des Arbeitnehmers als Ressource
• Stärkung innerbetrieblicher Beziehungen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung, die Ziele und den Aufbau der Masterarbeit erläutert. Anschließend wird in Kapitel 2 ein historischer Kontext geschaffen, indem die industriellen Revolutionen des 20. Jahrhunderts, die Y-Theorie von Douglas McGregor, die Globalisierung und die Digitalisierung mit der Industrie 4.0 beleuchtet werden. Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem Thema der Führungskraft, wobei verschiedene Führungsstile und die Eigenschaften einer Führungskraft im Fokus stehen. Kapitel 4 beschreibt die empirische Forschung, die in dieser Arbeit durchgeführt wurde. Es werden die Forschungsmethodik, die Datengewinnung und die Analyse der Ergebnisse erläutert. Das Kapitel gliedert sich in verschiedene Unterkapitel, die sich jeweils mit den Experteninterviews, der Online-Umfrage, dem Scoring-Modell, der qualitativen und der statistischen Auswertung befassen.

Schlüsselwörter

Führung, Führungskräfte, Anforderungen, Arbeitnehmer, Corona-Pandemie, 21. Jahrhundert, Scoring-Modell, Anforderungsprofil, Ressource, innerbetriebliche Beziehungen, empirische Forschung, quantitative Forschung, qualitative Forschung.