Anforderungen für Führungskräfte des 21. Jahrhunderts. Wie gelingt erfolgreiche Führung in der Corona-Krise?

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung

1.2. Ziele und Aufbau der Arbeit

2. Historische Einordnung

2.1. Die industriellen Revolutionen des 20. Jahrhunderts

2.2. Die Y-Theorie von Douglas McGregor

2.3. Die Globalisierung

2.4. Die Digitalisierung und die Industrie 4.0

3. Die Führungskraft

3.1. Führung

3.2. Führungsstile

3.2.1. Beeinflussung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit durch Führung

3.2.2. Beyond Budgeting als Führungsstil

3.2.3. Transformationale Führung

3.3. Die Eigenschaften einer Führungskraft

3.3.1. Definition von ‚Eigenschaft‘

3.3.2. Entwicklung der bisherigen Führungsanforderungen

3.3.3. Grundlegende Führungseigenschaften

4. Empirische Forschung

4.1. Festlegung des Forschungsdesigns

4.2. Erhebungsmethode

4.2.1. Experteninterviews

4.2.2. Online-Umfrage

4.2.3. Das Scoring-Modell

4.3. Qualitative Auswertung der Interviews

4.4. Statistische Auswertung der Online-Umfrage

4.5. Zusammenfassung

4.6. Entwicklung eines Anforderungsprofils für Führungskräfte im 21. Jahrhundert

5. Diskussion und kritische Würdigung

5.1. Diskussion

5.2. Kritische Würdigung

6. Fazit und Ausblick

6.1. Fazit

6.2. Ausblick

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Das Hauptziel dieser Masterarbeit ist die Entwicklung eines Anforderungsprofils für Führungskräfte im 21. Jahrhundert. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, welche Führungsstile benötigt werden, um Mitarbeiter in der heutigen Zeit, auch spezifisch unter den Bedingungen der Corona-Pandemie, optimal zu führen und deren Motivation sowie Bindung an die Organisation zu stärken.

• Historische Entwicklung von Führung und Menschenbildern
• Analyse moderner Führungsstile wie Beyond Budgeting und Transformationale Führung
• Empirische Untersuchung mittels Experteninterviews und quantitativer Online-Umfrage
• Identifikation relevanter Führungseigenschaften
• Entwicklung eines Scoring-Modells für ein zielgruppenorientiertes Führungsprofil

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik einer veränderten Arbeitswelt ein und definiert das Ziel, ein zeitgemäßes Anforderungsprofil für Führungskräfte zu erstellen.

2. Historische Einordnung: Dieses Kapitel beleuchtet die geschichtliche Entwicklung von Managementmodellen und Menschenbildern vom Taylorismus bis zur Digitalisierung.

3. Die Führungskraft: Dieser Abschnitt analysiert das Wesen der Führung, moderne Führungsstile sowie die notwendigen Eigenschaften einer effektiven Führungskraft.

4. Empirische Forschung: Hier wird das methodische Design der Untersuchung erläutert, bestehend aus Experteninterviews und einer Online-Mitarbeiterumfrage zur Anforderungserhebung.

5. Diskussion und kritische Würdigung: Dieses Kapitel reflektiert die Ergebnisse der Forschung und setzt sie in den Kontext der theoretischen Führungsmodelle.

6. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und bietet Perspektiven für zukünftige Arbeiten und die praktische Umsetzung der Anforderungen.

Schlüsselwörter

Führung, Führungskraft, Anforderungsprofil, Mitarbeitermotivation, Arbeitszufriedenheit, Transformationale Führung, Beyond Budgeting, Industrie 4.0, Digitalisierung, VUCA, Corona-Pandemie, Menschenbild, Personalentwicklung, Führungstheorie, Empirische Forschung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht, welche Anforderungen Führungskräfte im 21. Jahrhundert erfüllen müssen, um den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden und ihre Mitarbeiter erfolgreich und motiviert zu führen.

Welches sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind der historische Wandel von Führungsstilen, die Auswirkungen der Digitalisierung, die theoretischen Ansätze der transformationalen Führung und des Beyond Budgeting sowie die empirische Identifikation von Führungseigenschaften.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die zentrale Forschungsfrage fragt nach den notwendigen Führungsstilen, um Mitarbeiter des 21. Jahrhunderts optimal zu führen und deren Motivation sowie deren Hingabe an Unternehmensorganisationen zu fördern, insbesondere unter Berücksichtigung der Corona-Pandemie.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Autorin nutzt einen Mixed-Methods-Ansatz, der qualitative Experteninterviews zur Gewinnung von Einblicken in unternehmerisches Denken und eine quantitative Online-Umfrage unter Arbeitnehmern zur statistischen Analyse kombiniert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der historischen Einordnung von Führungstheorien, der detaillierten Beschreibung von Führungsstilen sowie der empirischen Untersuchung und Auswertung der Anforderungen an heutige Führungskräfte.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Führung, Anforderungsprofil, Mitarbeitermotivation, Industrie 4.0, VUCA, Transformationale Führung und Arbeitszufriedenheit.

Welche spezifische Rolle spielt die Corona-Pandemie für das Anforderungsprofil?

Die Arbeit analysiert, wie sich die Anforderungen von Mitarbeitern während der Corona-Pandemie verändert haben, wobei soziale Aspekte und der Bedarf an Kommunikation und Vertrauen eine neue Gewichtung erhalten haben.

Zu welchem Ergebnis kommt das Scoring-Modell?

Das Scoring-Modell führt zu einer Rangfolge von Führungseigenschaften, wobei Vertrauen, Empathie und Kommunikationsfähigkeit an der Spitze der Anforderungen für eine erfolgreiche Führung stehen.