Gesundes Führen im digitalen Zeitalter

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG

2 ZIELSETZUNG

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND

3.1 Der digitale Wandel in Arbeit und Gesellschaft

3.1.1 Digitalisierung

3.1.2 Arbeitswelt 4.0

3.2 Führung und Leadership im digitalen Zeitalter

3.2.1 Verständnis und Grundlagen von Führung

3.2.2 Führungsstile und Konzepte von Führung

3.2.3 Leadership und seine Schlüsselelemente

3.2.4 Die Persönlichkeit eines Leaders und seine Stile

3.2.5 Die Führungskompetenzen und Motive im Digital Leadership

3.2.6 Das digitale Mindset einer Führungskraft

3.2.7 Gesundes Führen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagement

3.3 Aktuelle Herausforderungen für Betriebe und Führungskräfte

3.3.1 Demografischer Wandel

3.3.2 Krankenstände in Betrieben

3.3.3 Generationenmanagement in der Arbeitswelt

3.4 Aktueller Forschungsstand

3.4.1 Erste Studienvorstellung

3.4.2 Zweite Studienvorstellung

3.4.3 Dritte Studienvorstellung

4 METHODIK

4.1 Operationalisierung und Untersuchungsplanung

4.2 Datenerhebung und -auswertung

4.3 Aussagekraft der Daten

4.4 Gestaltung des Leitfadens

4.5 Auswahl und Beschreibung der Experten

5 ERGEBNISSE

5.1 Ergebnisse aus der Literaturrechersche

5.1.1 Der digitale Wandel in Arbeit und Gesellschaft

5.1.2 Führung und Leadership

5.1.3 Aktuelle Herausforderungen für Betriebe und Führungskräfte

5.1.4 Aktueller Forschungsstand

5.2 Ergebnisse aus den Interviews

5.2.1 Der digitale Wandel in Arbeit und Gesellschaft

5.2.2 Führung und Leadership

5.2.3 Gesundes Führen

5.2.4 Abschluss

6 DISKUSSION

6.1 Diskussion der Ergebnisse

6.2 Diskussion der Methodik

6.3 Handlungsempfehlungen und Ausblick

7 ZUSAMMENFASSUNG

8 LITERATURVERZEICHNIS

9 ABBILDUNGS-, TABELLEN-, ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

9.1 Abbildungsverzeichnis

9.2 Tabellenverzeichnis

9.3 Abkürzungsverzeichnis

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel der Arbeit ist es, die Auswirkungen der Digitalisierung in der Arbeitswelt auf die Art der Leitung durch Führungskräfte zu untersuchen. Dabei wird analysiert, welches Anforderungsprofil und welche Kompetenzen eine Führungskraft benötigt, um diesen digitalen Wandel zu bewältigen und wie sich dies wiederum auf die Gestaltung und Bedeutung des betrieblichen Gesundheitsmanagements auswirkt.

• Digitalisierung und Arbeitswelt 4.0
• Führungskonzepte und Leadership im digitalen Zeitalter
• Digitales Mindset und Führungskompetenzen
• Einfluss von Führung auf die Mitarbeitergesundheit
• Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
• Demografischer Wandel und Generationenmanagement

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Einführung in die Relevanz der Digitalisierung für Wirtschaft und Unternehmen sowie deren Auswirkungen auf Arbeitsmodelle und Herausforderungen für Führungskräfte.

2 ZIELSETZUNG: Darlegung des Vorhabens, die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Führung zu untersuchen, Handlungsprofile für Führungskräfte abzuleiten und die Relevanz für das betriebliche Gesundheitsmanagement zu erörtern.

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Theoretische Fundierung durch Literaturrecherche zu den Themenbereichen Digitalisierung, Führung & Leadership, Herausforderungen für Unternehmen sowie aktuelle Forschungsstände zu Führung und Gesundheit.

4 METHODIK: Beschreibung des wissenschaftlichen Vorgehens, insbesondere der qualitativen Experteninterviews, deren Datenerhebung, Auswertung und der methodischen Kriterien.

5 ERGEBNISSE: Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse aus der vorausgegangenen Literaturarbeit sowie der Erkenntnisse aus den durchgeführten Experteninterviews.

6 DISKUSSION: Kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen durch Gegenüberstellung von Literaturquellen und Interview-Daten sowie Reflexion der zugrunde liegenden Methodik.

7 ZUSAMMENFASSUNG: Kompakte Wiederholung der zentralen Untersuchungsschritte und der primären Erkenntnisse zur Bedeutung von digitaler Führung und deren Verbindung zur Mitarbeitergesundheit.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Führung, Leadership, Digital Leadership, Mitarbeitergesundheit, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitswelt 4.0, Kompetenzen, Demografischer Wandel, Generationenmanagement, Transformationale Führung, Organisationspsychologie, Arbeit 4.0, Soft Skills, Personalmanagement

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Master-Thesis grundlegend?

Die Arbeit analysiert, wie die Digitalisierung die Art und Weise der Mitarbeiterführung verändert und welchen Einfluss diese veränderten Bedingungen auf die Gesundheit der Angestellten haben.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?

Zentrale Themen sind die Digitalisierung, moderne Führungskonzepte (Leadership), Anforderungen an digitale Führungskräfte, das betriebliche Gesundheitsmanagement sowie demografische und generationsspezifische Herausforderungen in der Arbeitswelt.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Arbeit?

Das Ziel ist es, das Anforderungsprofil und die notwendigen Soft Skills für Führungskräfte im digitalen Zeitalter zu ermitteln und aufzuzeigen, wie diese Erkenntnisse in ein gesundheitsorientiertes betriebliches Management integriert werden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Datengewinnung verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und einer anschließenden qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring, für welche insgesamt acht Experteninterviews mit Führungskräften durchgeführt und ausgewertet wurden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden sowohl theoretische Grundlagen (Literaturstand) als auch die empirischen Ergebnisse aus Experteninterviews dargelegt, die dann in einer Diskussion miteinander abgeglichen und in Handlungsempfehlungen übersetzt werden.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Digital Leadership, Mitarbeitergesundheit, Transformationsproblem, demografischer Wandel, Generationsmanagement und Kompetenzprofil dominiert.

Welche Rolle spielt das "gesunde Führen" im Kontext der Digitalisierung?

Gesundes Führen wird als notwendige Gegenmaßnahme zu den neuen Belastungen durch ständige Erreichbarkeit und digitale Beschleunigung begriffen, bei der die Führungskraft durch Vorbildfunktion und soziale Kompetenz das Wohlbefinden des Teams schützen muss.

Wie unterscheiden sich „Leader“ und „Manager“ laut den befragten Experten?

Obwohl es Überschneidungen gibt, betonen die Experten, dass der Manager eher operativ-planerisch im System agiert, während der Leader Visionen entwickelt und den Wandel maßgeblich vorantreibt.