Neue Anforderungen an Führungskräfte in agilen Organisationen. Theoretische Betrachtung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Forschungsfragen und -ziele
• Aufbau und Vorgehensweise
• Zur theoretischen Grundlage der agilen Organisation
• Herkunft und Begriffsdefinition
• Voraussetzungen der agilen Organisation
• Zur theoretischen Grundlage der Führung
• Herkunft und Begriffsdefinition
• Funktionen von Führung
• Macht und Autorität
• Betrachtung von Führungstheorien im Kontext der Agilität
• Great-Man und Eigenschaftstheorie
• Verhaltenstheorie und Führungsstil
• Situative Führungstheorie
• Transaktionale Führung
• Transformationale Führung
• Anforderungen an Führung durch agile Organisation
• Methoden und Konzepte agiler Führung
• Agile Unternehmenskultur
• Agile Führungshaltung
• Verteilte Führung und Empowerment
• Die Führungskraft als Coach
• Organisation von Teams in einer Netzwerkstruktur
• Anpassung der Führungsinstrumente
• Mitarbeitergespräche
• Zielvereinbarung und Leistungserwartung
• Leistungsbeurteilung
• Vergütungsinstrumente
• Karrieremodell
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit den neuen Anforderungen an Führungskräfte in agilen Organisationen. Sie analysiert die theoretischen Grundlagen der agilen Organisation und der Führung, um die Herausforderungen und Chancen der agilen Führung im Detail zu beleuchten. Die Arbeit identifiziert relevante Methoden und Konzepte agiler Führung und untersucht deren praktische Anwendung in Unternehmen.

• Definition und theoretische Grundlagen der agilen Organisation
• Analyse der Führungstheorien im Kontext der Agilität
• Identifizierung von Methoden und Konzepten agiler Führung
• Bewertung der Auswirkungen agiler Führung auf die Organisation
• Herausforderungen und Chancen der agilen Führung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problemstellung ein, erläutert die Forschungsfragen und Ziele der Arbeit und skizziert den Aufbau und die Vorgehensweise.

Das zweite Kapitel widmet sich den theoretischen Grundlagen der agilen Organisation. Es wird auf die Herkunft des Begriffs und dessen Definition eingegangen sowie die Voraussetzungen für eine agile Organisation dargestellt.

Das dritte Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Führung. Es werden die Herkunft und Definition des Begriffs beleuchtet, die Funktionen von Führung erläutert und die Themen Macht und Autorität behandelt. Die Arbeit stellt verschiedene Führungstheorien im Kontext der Agilität vor, darunter die Great-Man- und Eigenschaftstheorie, die Verhaltenstheorie und Führungsstil, die situative Führungstheorie, die transaktionale Führung und die transformationale Führung. Schließlich werden die Anforderungen an Führung durch agile Organisation beleuchtet.

Kapitel vier widmet sich den Methoden und Konzepten der agilen Führung. Die Arbeit betrachtet Themen wie agile Unternehmenskultur, agile Führungshaltung, verteilte Führung und Empowerment, die Führungskraft als Coach, die Organisation von Teams in einer Netzwerkstruktur und die Anpassung von Führungsinstrumenten wie Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarung und Leistungserwartung, Leistungsbeurteilung, Vergütungsinstrumente und Karrieremodell.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf die Themen agile Organisation, Führung, Führungstheorien, Methoden und Konzepte agiler Führung, agile Unternehmenskultur, Führungshaltung, Empowerment, verteilte Führung, Coach, Teamorganisation, Führungsinstrumente und deren Anpassung.