Bachelorarbeit, 2022
71 Seiten, Note: 2
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau und Methodik
2. Customer Experience Management
2.1 Definition Customer Experience Management
2.2 Fusionierung der Online- und Offlinewelt
2.3 Differenzierung vom Wettbewerb
2.4 Verknüpfung funktionaler Eigenschaften mit emotionalen Elementen
2.5 Erlebniswelten im CEM-Ansatz
2.5.1 Sensorische Erlebnisse
2.5.2 Affektive Erlebnisse
2.5.3 Kognitive Erlebnisse
2.5.4 Verhaltensbezogene Erlebnisse
2.5.5 Soziale Erlebnisse
2.5.6 Lifestyle Erlebnisse
3. Customer Journey
3.1 Phasen der Customer Journey
3.1.1 Phase 1 – Pre-Awareness (Vor der Wahrnehmung)
3.1.2 Phase 2 – Awareness (Wahrnehmung)
3.1.3 Phase 3 – Consideration (Erwägung des Kaufs)
3.1.4 Phase 4 – Preference (Präferenz für das Produkt)
3.1.5 Phase 5 – Purchase (Kauf)
3.1.6 Phase 6 – After-Sales (Nach dem Kauf)
3.1.7 Phase 7 – Loyalty (Kundenbindung)
4. Customer Experience
4.1 Erfolgsfaktoren der Customer Experience
4.1.1 Personalisierung
4.1.2 Zeit & Aufwand
4.1.3 Integrität
4.1.4 Erwartungen
4.1.5 Problemlösungskompetenz
4.1.6 Empathie
5. Geschichte des E-Commerce
5.1 Checkout-Abbruch
6. Methodische Vorgehensweise (Analyse der Faktoren für einen Checkout-Abbruch)
6.1 Vorgehensweise
6.2 Forschungsdesign
6.2.1 Qualitative und quantitative Methode
6.2.2 Unterschied Primär- und Sekundäranalyse
6.2.3 Stichprobenziehung
6.3 Feldzugang
6.3.1 Stichproben für die quantitative Forschung
6.3.2 Aufbau des Fragebogens
6.4 Ergebnisse der Umfrage
6.5 Interpretation der Ergebnisse
6.6 Limitation & Ausblicke
7. Conclusio
Die Bachelorarbeit erforscht die zentralen Faktoren, die bei konsumierenden Personen zwischen 20 und 50 Jahren zu einem Checkout-Abbruch in Online-Shops führen. Ziel ist es, diese Abbruchgründe zu identifizieren und durch die Analyse der Customer Experience Lösungsansätze aufzuzeigen, wie Unternehmen ihre Verkaufsprozesse optimieren und die Kundenbindung stärken können.
Definition Customer Experience Management
Customer Experience Management (CEM/CXM) ist ein Prozess, der dem strategischen Management angehört. Dieser Prozess umfasst sämtliche Kundenerlebnisse der Kundinnen und Kunden an allen Touchpoints. Kundinnen und Kunden sowie deren Erlebnisse stehen bei diesem Prozess im Mittelpunkt und das strategische Management entwickelt aus diesen Faktoren Implementierungen und Strategien, um das Kundenerlebnis zu verbessern (Schmitt 2009, 699). Das Ziel dieses Prozesses ist es, Kundinnen und Kunden anhand dieser Erlebnisse nachhaltig und positiv an die Marke und somit an das Unternehmen zu binden.
An dieser Stelle gilt es, Customer Relationship Management (CRM) und Customer Experience Management (CEM) abzugrenzen. Die Ansätze von CRM unterscheiden sich zu den CEM Ansätzen dahingehend, dass CRM die Perspektive vom Unternehmen an die Kundinnen und Kunden vertritt. Wohingegen CEM den Ansatz verfolgt, aus Sicht der Kundinnen und Kunden zu arbeiten. Im Mittelpunkt befinden sich die funktionalen Maßnahmen, die an die rationalen Erwartungen von Kundinnen und Kunden gerichtet sind (Holland 2021a, 111). Laut einer Studie der Firma Detecon gibt nahezu die Hälfte der Unternehmen an, dass das idealste Ziel des Customer Experience Managements die Überraschung und Begeisterung von Kundinnen und Kunden sei (Detecon 2010, 24). Dieses Ziel zu erreichen ist deshalb für die Unternehmen wichtig, damit die Kundenloyalität gefestigt und die Kundenbindung emotional aufgebaut wird (Holland 2021a, 111). Wie in der folgenden Abbildung der Studie der Firma Detecon zu sehen ist, befinden sich emotionale Kundenbindung und stärkere Loyalität durch Vertrauensaufbau auf dem zweiten Platz und positive Wahrnehmung der Marke und Differenzierung vom Wettbewerb auf dem dritten Platz (Detecon 2010, 24).
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des E-Commerce ein und legt die Zielsetzung fest, Faktoren für Checkout-Abbrüche bei der Zielgruppe der 20- bis 50-Jährigen zu analysieren.
2. Customer Experience Management: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des Customer Experience Managements und stellt die Bedeutung der Verknüpfung von kundenorientierten Prozessen mit emotionalen Erlebnissen dar.
3. Customer Journey: Der Abschnitt detailliert die verschiedenen Phasen der Kundenreise – von der ersten Wahrnehmung bis zur Kundenbindung – und zeigt die Relevanz der Touchpoints auf.
4. Customer Experience: Dieses Kapitel vertieft den Begriff der Customer Experience und benennt kritische Erfolgsfaktoren wie Personalisierung, Integrität und Empathie.
5. Geschichte des E-Commerce: Ein kurzer historischer Überblick des E-Commerce mündet in der spezifischen theoretischen Defintion und Abgrenzung von Checkout-Abbrüchen.
6. Methodische Vorgehensweise (Analyse der Faktoren für einen Checkout-Abbruch): In diesem Teil wird das Forschungsdesign beschrieben, inklusive der quantitativen Methodik mittels Online-Fragebogen und einer Auswertung der Befragungsdaten.
7. Conclusio: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der zentralen Forschungsergebnisse, die vor allem die Bedeutung der Zahlungsoptionen und Versandkosten für den Checkout-Prozess hervorhebt.
Customer Journey, Customer Experience Management, Touchpoints, E-Commerce, Checkout-Abbruch, Kaufprozess, Online-Handel, Konsumentenverhalten, Kundenerfahrung, Versandkosten, Zahlungsprozess, quantitative Forschung, Kundenzufriedenheit, Conversion-Optimierung, Warenkorb.
Die Bachelorarbeit beschäftigt sich mit den Gründen für Checkout-Abbrüche bei Online-Einkäufen, insbesondere bei Männern und Frauen im Alter zwischen 20 und 50 Jahren.
Die Arbeit behandelt das Customer Experience Management, die verschiedenen Phasen der Customer Journey sowie die Erfolgsfaktoren für eine exzellente Kundenbindung im Online-Handel.
Das Ziel ist es zu erforschen, welche spezifischen Faktoren im Kaufprozess innerhalb von Online-Shops entscheidend sind, die letztlich zu einem Abbruch des Kaufvorgangs kurz vor dem Bezahlen führen.
Die Autorin verwendet einen quantitativen Forschungsansatz. Hierbei wird ein Online-Fragebogen genutzt, dessen Ergebnisse mittels SPSS statistisch ausgewertet werden.
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil (Grundlagen zu CEM und Customer Journey) und einen empirischen Teil, der das methodische Vorgehen und die Auswertung der Umfrageergebnisse umfasst.
Zentrale Begriffe sind Customer Journey, Customer Experience Management, E-Commerce, Checkout-Abbruch, Conversion-Raten und Faktoren des Online-Kaufverhaltens.
Besonders die Altersgruppe der 18- bis 25-Jährigen ist bei den Versandkosten preissensibel; mehr als die Hälfte dieser Gruppe ist bereit, Versandkosten zwischen 6€ und 10€ zu akzeptieren.
Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass insbesondere zu hohe Versandkosten, Probleme im Zahlungsprozess und eine fehlende Auswahl bei präferierten Zahlungsanbietern die Hauptursachen für Abbrüche sind.
Die Kreditkarte und Paypal wurden von einem Großteil der befragten Probanden als essenzielle Zahlungsoptionen genannt, die in einem Online-Shop unbedingt vorhanden sein sollten.
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