Ökonomische Analyse alternativer Strategien für die Luftfahrt in der Coronakrise

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemdarstellung

1.2 Thema und Ziel der Masterarbeit

1.3 Methodisches Vorgehen

2 Theoretischer Hintergrund

2.1 Geschichte der Luftfahrt

2.2 Wirtschaftliche Bedeutung des Luftverkehrs

2.3 Luftfahrt vor der Pandemie

3 Luftfahrt in der Pandemie

3.1 Auswirkungen auf den Flugverkehr

3.2 Auswirkungen auf die Passagierluftfahrt

3.3 Auswirkungen auf den Luftfrachtverkehr

3.4 Auswirkungen auf die Unternehmen der Luftfahrtindustrie

3.5 Umgebungsmodell der Luftfahrt während der Coronakrise

4 Lufthansa AG

4.1 Entstehungsgeschichte

4.2 Flottenstruktur und wirtschaftliche Kennzahlen

4.3 Strategische Ausrichtung des Unternehmens vor Corona

4.4 Strategische Ausrichtung des Unternehmens während Corona

5 Methoden der empirischen Untersuchung

5.1 Ziel der Untersuchung

5.2 Formen der Datenerhebung

5.3 Vorgehensweise

5.3.1 Durchführung Experteninterviews

5.3.2 Qualitative Inhaltsanalyse

5.4 Ethische Aspekte

5.5 Güte der Untersuchung

6 Ergebnisse der Handlungsoptionen der Lufthansa

6.1 Identifikation der Handlungsspielräume

6.2 Analyse der Handlungsoptionen

6.2.1 Personenbezogene Maßnahmen

6.2.2 Organisatorische Maßnahmen

6.3 Bewertung der Handlungsoptionen

7 Strategieentwicklung

7.1 Handlungsempfehlung

7.2 Kritische Reflexion

7.3 Fazit

9 Anhang-A

9.1 Interviewleitfaden 1:

9.2 Interviewleitfaden 2:

9.3 Interviewleitfaden 3:

9.4 Interviewleitfaden 4:

9.5 Interviewleitfaden 5:

10 Anhang B- Evaluierung

10.1 Evaluierung der Handlungsoptionen 1:

10.2 Evaluierung der Handlungsoptionen 2:

10.3 Evaluierung der Handlungsoptionen 3:

10.4 Evaluierung der Handlungsoptionen 4:

10.5 Evaluierung der Handlungsoptionen 5:

Zielsetzung & Themen

Ziel der Arbeit ist es, die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Luftfahrtindustrie zu analysieren und ein resilientes Geschäftsmodell für Fluggesellschaften, insbesondere am Beispiel der Lufthansa AG, zu entwickeln, um langfristige Stabilität in Krisenzeiten zu gewährleisten.

• Analyse der ökonomischen Folgen der Coronakrise auf verschiedene Luftfahrtsegmente.
• Untersuchung von Resilienzfaktoren und Handlungsoptionen für Airline-Unternehmen.
• Gegenüberstellung traditioneller Konzepte mit alternativen strategischen Ansätzen.
• Empfehlung zur Neuausrichtung des operativen Betriebs und der Unternehmensstrategie.
• Bewertung von Screening- und Teststrategien als integraler Bestandteil des Passagiermanagements.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die Ausgangslage der global hypermobilen Gesellschaft und die drastischen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Luftfahrtbranche.

2 Theoretischer Hintergrund: Bietet einen Überblick über die Geschichte des Luftverkehrs und die wirtschaftlichen Charakteristika von Fluggesellschaften.

3 Luftfahrt in der Pandemie: Analysiert die massiven Auswirkungen der Coronakrise auf Passagier- und Frachtverkehr sowie die resultierenden Herausforderungen für die Industrie.

4 Lufthansa AG: Untersucht die historische Entwicklung, Flottenstruktur und Strategieanpassungen der Lufthansa während der Pandemie.

5 Methoden der empirischen Untersuchung: Erläutert das qualitative Forschungsdesign mittels Experteninterviews und inhaltlicher Analyse.

6 Ergebnisse der Handlungsoptionen der Lufthansa: Identifiziert Handlungsspielräume und bewertet Maßnahmenkriterien für ein krisenfesteres Geschäftsmodell.

7 Strategieentwicklung: Leitet Handlungsempfehlungen ab und reflektiert die strategischen Ansätze zur zukünftigen Widerstandsfähigkeit.

Schlüsselwörter

Luftfahrtindustrie, COVID-19-Pandemie, Lufthansa AG, Krisenmanagement, Unternehmensstrategie, Passagierluftfahrt, Luftfrachtverkehr, Resilienz, Wirtschaftsanalyse, Handlungsoptionen, Experteninterview, Nutzwertanalyse, Flottenmanagement, Mobilität, Nachhaltigkeit.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit?

Die Arbeit untersucht die wirtschaftlichen Auswirkungen der Coronakrise auf die Luftfahrtindustrie und entwickelt alternative Strategien zur Krisenbewältigung.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Themen umfassen die wirtschaftliche Resilienz von Airlines, betriebswirtschaftliche Anpassungen durch die Krise, Screening-Konzepte sowie zukünftige Flottenstrategien.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Erarbeitung eines tragfähigen Sanierungskonzepts und die Identifikation von Handlungsoptionen, um Fluggesellschaften widerstandsfähiger gegen exogene Schocks zu machen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird ein qualitativer Forschungsansatz gewählt, der auf Experteninterviews und einer strukturierten qualitativen Inhaltsanalyse basiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die aktuelle Lage der Luftfahrt, das Unternehmensbeispiel Lufthansa, die empirische Datenauswertung und die Entwicklung konkreter Handlungsoptionen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Luftfahrtindustrie, Resilienz, COVID-19-Folgen, strategische Neuausrichtung und Handlungsoptionen.

Wie unterscheidet sich diese Arbeit zu vorangegangenen Untersuchungen zur Luftfahrt?

Diese Masterarbeit verknüpft spezifische Unternehmensstrategien der Lufthansa mit theoretischen Modellen zur Krisenbewältigung und ergänzt dies durch reale Expertenmeinungen aus dem Flugbetrieb.

Warum ist das Thema "Aircraft-Sharing" im Kontext der Pandemie relevant?

Dieser Ansatz bietet eine Möglichkeit zur effizienteren Nutzung vorhandener Flugzeugkapazitäten, um die durch die Pandemie gesunkene Nachfrage wirtschaftlich besser abzudecken.