Bachelorarbeit, 2018
70 Seiten, Note: 1,1
Die vorliegende Bachelorarbeit analysiert das Potential von Vendor Managed Inventory (VMI) und dessen Einführung bei der Wintersteiger AG. Das Ziel der Arbeit ist es, zu untersuchen, inwiefern VMI in der spezifischen Umgebung des Spezialmaschinenbaus einen Mehrwert schaffen kann und welche Faktoren für eine erfolgreiche Implementierung maßgeblich sind.
Die Arbeit beginnt mit einer allgemeinen Einführung in Vendor Managed Inventory, wobei die Definition, Entstehungsgeschichte und verschiedene Versionen von VMI beleuchtet werden. Daraufhin werden Vor- und Nachteile sowie die Potentiale von VMI diskutiert und die notwendigen Einführungsvoraussetzungen erläutert.
Anschließend wird der Fokus auf die Besonderheiten des Spezialmaschinenbaus und dessen Auswirkungen auf die Implementierung von VMI gerichtet. Die Arbeit beleuchtet verschiedene Implementierungsformen und -ausprägungen sowie die Herausforderungen im Bereich des Change-Managements und die möglichen Implementierungsrisiken.
Im weiteren Verlauf erfolgt eine Potentialanalyse von VMI bei der Wintersteiger AG. Die Analyse umfasst die Vorstellung des Unternehmens, die innerbetrieblichen Auswirkungen von VMI, die Auswahl geeigneter Materialien und Lieferanten sowie eine konkrete Anwendungsempfehlung zur Einführung von VMI bei der Wintersteiger AG.
Vendor Managed Inventory, Spezialmaschinenbau, Supply Chain Management, Beschaffungsmanagement, Materialwirtschaft, Logistik, Wintersteiger AG, Potentialanalyse, Implementierung, Change-Management, Risikomanagement.
VMI ist ein logistisches Verfahren, bei dem der Lieferant die Verantwortung für die Bestandsverwaltung des Kunden übernimmt. Ziel ist eine Optimierung der Supply Chain.
Der Spezialmaschinenbau hat spezifische Anforderungen wie geringe Stückzahlen und hohe Komplexität, was die Implementierung von Standard-VMI-Konzepten erschwert.
Change-Management ist entscheidend, um die organisatorischen Veränderungen und die Akzeptanz bei Mitarbeitern und Partnern während des Implementierungsprozesses sicherzustellen.
In der Arbeit wird analysiert, welche Materialgruppen bei der Wintersteiger AG aufgrund ihres Verbrauchsverhaltens und ihrer strategischen Bedeutung für VMI infrage kommen.
Zu den Potenzialen gehören reduzierte Lagerbestände, verbesserte Lieferbereitschaft und eine engere Kooperation mit strategischen Lieferanten.
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