Analyse der Führungsqualität mit dem Schwerpunkt Positive Leadership am Beispiel der OTIS GmbH & Co. OHG

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Relevanz der Thematik

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau der wissenschaftlichen Arbeit

2 Theoretischer Rahmen

2.1 Führung

2.2 Traditionelle Führungstheorien

2.2.1 Universelle Eigenschaftstheorien

2.2.2 Universelle Verhaltenstheorien

2.2.3 Situative Eigenschaftstheorien

2.2.4 Situative Verhaltenstheorien

2.3 New-Leadership-Ansätze

2.3.1 Emotionale Führung

2.3.2 Digital Leadership

2.3.3 Neuroleadership

2.3.4 Weitere moderne Führungsansätze

2.4 Positive Leadership

2.4.1 Positive Psychologie als Grundlage des Positive Leaderships

2.4.2 Das Forschungsgebiet Positive Leadership

2.4.3 Konzept 1: Positive Leadership nach Kim Cameron

2.4.4 Konzept 2: PERMA-Lead Modell nach Dr. Ebner

2.5 Die GLOBE-Studie

2.6 Ableitung der wesentlichen Führungsattribute

2.7 Zwischenfazit und Ableitung der Hypothesen

3 Methodischer Teil

3.1 Beschreibung des Unternehmens OTIS

3.2 Methodisches Vorgehen

3.2.1 Auswahl des Erhebungsinstruments

3.2.2 Definition der Zielgruppe und Stichprobe

3.2.3 Ablaufplan

3.3 Präzisierung der Variablen (Operationalisierung)

3.4 Fragebogen als Erhebungsinstrument

3.4.1 Fragebogenkonstruktion

3.4.2 Pretest

3.5 Statistische Analysemethode

4 Auswertung der Ergebnisse

4.1 Deskriptive Statistik zu den erhobenen Variablen

4.2 Statistische Grundlagen zur Beantwortung der Leitfragen

4.3 Hypothesenprüfung

4.3.1 Ergebnisse zu Hypothese 1

4.3.2 Ergebnisse zu Hypothese 2

4.3.3 Ergebnisse zu Hypothese 3

4.3.4 Ergebnisse zu Hypothese 4

5 Diskussion

5.1 Interpretation der Ergebnisse

5.2 Kritische Reflexion

5.3 Qualität des eigenen Vorgehens

5.4 Inhaltliche Zusammenfassung

5.5 Ausblick und weiteres Vorgehen

5.5.1 Bedeutung für die Praxis

5.5.2 Bedeutung für die weitere Forschung

Zielsetzung & Themen

Die Masterthesis verfolgt das Ziel, das Niveau der unternehmensinternen Führungsqualität bei der OTIS GmbH & Co. OHG zu messen und die praktische Relevanz des Ansatzes „Positive Leadership“ zur Verbesserung der Führung zu bewerten. Dabei wird untersucht, welche Führungskompetenzen heute essenziell sind, wie diese bei den leitenden Angestellten ausgeprägt sind und inwieweit das Konzept der positiven Führung als Entwicklungsfeld zur Steigerung der Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit beitragen kann.

• Analyse klassischer und moderner Führungstheorien
• Konstruktion und Anwendung eines Online-Fragebogens zur Erfassung der Führungsqualität
• Untersuchung des Konzepts „Positive Leadership“ im organisationalen Kontext
• Analyse der Zusammenhänge zwischen Führungsqualität, Motivation, Arbeitszufriedenheit und Stressempfinden
• Identifikation unternehmensspezifischer Entwicklungsfelder für die OTIS GmbH & Co. OHG

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Mitarbeiterführung im Kontext gegenwärtiger Wandlungsprozesse ein, definiert das betriebliche Problem am Beispiel der Firma OTIS und skizziert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.

2 Theoretischer Rahmen: Hier werden die theoretischen Grundlagen erarbeitet, indem klassische Führungstheorien sowie moderne Ansätze wie „Positive Leadership“ und „Neuroleadership“ analysiert und in den Kontext der GLOBE-Studie gesetzt werden.

3 Methodischer Teil: Die praktische Umsetzung der Untersuchung wird dargelegt, einschließlich der Beschreibung des Unternehmens OTIS, der Begründung des quantitativen Forschungsdesigns, der Konstruktion des Online-Fragebogens und der geplanten statistischen Analysemethoden.

4 Auswertung der Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die durchgeführten statistischen Auswertungen der erhobenen Daten, inklusive deskriptiver Statistiken und der Überprüfung der aufgestellten Hypothesen.

5 Diskussion: Abschließend werden die Ergebnisse interpretiert, kritisch reflektiert und in den Kontext bisheriger Forschung sowie praktischer Handlungsempfehlungen für die Firma OTIS gesetzt.

Schlüsselwörter

Führungsqualität, Positive Leadership, Mitarbeiterführung, Organisationspsychologie, GLOBE-Studie, PERMA-Lead, Führungskompetenzen, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Stressempfinden, Mitarbeiterbindung, Online-Befragung, OTIS, Personalführung, Unternehmenskultur

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterthesis grundlegend?

Die Arbeit analysiert das aktuelle Niveau der Führungsqualität bei der OTIS GmbH & Co. OHG und untersucht, wie der Ansatz des „Positive Leadership“ dazu beitragen kann, die Qualität der Führung, die Zufriedenheit der Mitarbeiter und deren Bindung an das Unternehmen zu verbessern.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der wissenschaftlichen Fundierung von Führungstheorien, der Bedeutung von Führungskompetenzen, der Anwendung der positiven Psychologie im Arbeitskontext sowie der empirischen Messung dieser Faktoren mittels einer Mitarbeiterbefragung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Hauptziele sind die Messung des Ist-Zustands der Führungsqualität bei OTIS und die Beantwortung der Frage, welche Aspekte des „Positive Leadership“-Konzepts als potenzielle Entwicklungsfelder dienen können, um die Führung aus Sicht der Mitarbeiter nachhaltig zu verbessern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit bedient sich einer quantitativen Forschungsmethode, basierend auf einer literaturgestützten Hypothesenbildung und einer anschließenden empirischen Erhebung durch einen Online-Fragebogen unter den Mitarbeitern der OTIS GmbH & Co. OHG in Deutschland.

Was ist der Inhalt des Hauptteils?

Der Hauptteil gliedert sich in eine umfassende theoretische Aufarbeitung klassischer und moderner Führungskonzepte, die methodische Konstruktion des Forschungsdesigns sowie die statistische Auswertung der Umfrageergebnisse zur Überprüfung der aufgestellten Hypothesen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Führungsqualität, Positive Leadership, Mitarbeiterbindung, Führungskompetenzen und empirische Mitarbeiterbefragung definieren.

Welche spezifischen Führungskompetenzen werden bei OTIS kritisch bewertet?

Die Umfrageergebnisse deuten insbesondere beim „zielorientierten Führen“, dem „Selbstmanagement“ und dem „systematisch-methodischen Vorgehen“ auf ein Verbesserungspotenzial hin, da diese Attribute vergleichsweise schwach ausgeprägt sind.

Welchen Einfluss hat „Positive Leadership“ auf die Mitarbeiter?

Die Analyse zeigt einen signifikanten positiven Zusammenhang zwischen einer höheren Ausprägung positiver Führungseigenschaften und einer verringerten Wechselbereitschaft der Mitarbeiter sowie einer höheren Arbeitszufriedenheit.