Analyse der Führungsqualität mit dem Schwerpunkt Positive Leadership am Beispiel der OTIS GmbH & Co. OHG

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Relevanz der Thematik
• Zielsetzung
• Aufbau der wissenschaftlichen Arbeit
• Theoretischer Rahmen
• Führung
• Traditionelle Führungstheorien
• Universelle Eigenschaftstheorien
• Universelle Verhaltenstheorien
• Situative Eigenschaftstheorien
• Situative Verhaltenstheorien
• New-Leadership-Ansätze
• Emotionale Führung
• Digital Leadership
• Neuroleadership
• Weitere moderne Führungsansätze
• Positive Leadership
• Positive Psychologie als Grundlage des Positive Leaderships
• Das Forschungsgebiet Positive Leadership
• Konzept 1: Positive Leadership nach Kim Cameron
• Konzept 2: PERMA-Lead Modell nach Dr. Ebner
• Die GLOBE-Studie
• Ableitung der wesentlichen Führungsattribute
• Zwischenfazit und Ableitung der Hypothesen
• Methodischer Teil
• Beschreibung des Unternehmens OTIS
• Methodisches Vorgehen
• Auswahl des Erhebungsinstruments
• Definition der Zielgruppe und Stichprobe
• Ablaufplan
• Präzisierung der Variablen (Operationalisierung)
• Fragebogen als Erhebungsinstrument
• Fragebogenkonstruktion
• Pretest
• Statistische Analysemethode
• Auswertung der Ergebnisse
• Deskriptive Statistik zu den erhobenen Variablen
• Statistische Grundlagen zur Beantwortung der Leitfragen
• Hypothesenprüfung
• Ergebnisse zu Hypothese 1
• Ergebnisse zu Hypothese 2
• Ergebnisse zu Hypothese 3
• Ergebnisse zu Hypothese 4
• Diskussion
• Interpretation der Ergebnisse
• Kritische Reflexion
• Qualität des eigenen Vorgehens
• Inhaltliche Zusammenfassung
• Ausblick und weiteres Vorgehen
• Bedeutung für die Praxis
• Bedeutung für die weitere Forschung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Masterthesis beschäftigt sich mit der Führungsqualität in Unternehmen und analysiert insbesondere den Einfluss des Konzepts „Positive Leadership“ auf das Befinden von Mitarbeitern. Die Arbeit verfolgt die Ziele, die Führungsqualität innerhalb der OTIS GmbH & Co. OHG zu messen und die praktische Relevanz des „Positive Leadership“ zur Verbesserung der Führung zu bewerten.

• Analyse der Führungsqualität in einem Unternehmen.
• Bewertung des Einflusses von „Positive Leadership“ auf die Mitarbeiterzufriedenheit.
• Identifizierung der wichtigsten Führungskompetenzen in der heutigen Zeit.
• Ermittlung von Entwicklungsfeldern im Bereich der Führungsqualität innerhalb des untersuchten Unternehmens.
• Bewertung der Auswirkungen von Führungsqualität und „Positive Leadership“ auf das Befinden der Mitarbeiter.

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung der Arbeit führt in das Thema ein und definiert die Problemstellung sowie die Relevanz des Themas „Führungsqualität“ im Kontext der OTIS GmbH & Co. OHG. Kapitel 2 erarbeitet die theoretischen Grundlagen, indem es verschiedene klassische und moderne Führungstheorien, den Ansatz des „Positive Leadership“ sowie die Erkenntnisse der GLOBE-Studie beleuchtet. Kapitel 3 beschreibt das methodische Vorgehen der Untersuchung, einschließlich der Auswahl des Erhebungsinstruments, der Definition der Zielgruppe und Stichprobe sowie der Operationalisierung der Variablen. Die Auswertung der erhobenen Daten findet in Kapitel 4 statt. Dort werden die Ergebnisse der Umfrage hinsichtlich der Führungsqualität, der „Positive Leadership“-Prinzipien und der Auswirkungen auf das Befinden der Mitarbeiter präsentiert. Das Kapitel analysiert zudem die relevanten Zusammenhänge zwischen den erhobenen Variablen. Die Diskussion in Kapitel 5 fasst die zentralen Ergebnisse der Arbeit zusammen, interpretiert diese und liefert Handlungsempfehlungen für die Praxis. Es werden außerdem weitere Forschungsschritte angeregt.

Schlüsselwörter

Die Masterthesis konzentriert sich auf die Bereiche Führungsqualität, „Positive Leadership“, Mitarbeiterbefragung, GLOBE-Studie und die Analyse des Einflusses von Führung auf das Befinden von Mitarbeitern in einem Unternehmen.