Nachhaltigkeit als Element im unternehmerischen Zielsystem. Möglichkeiten und Grenzen des Controllings

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangssituation und Problemstellung

1.2 Forschungsfrage und Ziel

1.3 Aufbau und Methodik

2 Grundlagen

2.1 Definitionen und Begriffsabgrenzungen

2.1.1 Nachhaltigkeit

2.1.2 Controlling

2.1.3 Nachhaltigkeitscontrolling

2.1.4 Shareholder-Ansatz

2.1.5 Stakeholder-Ansatz

2.2 Historischer Hintergrund und Entwicklung des Forschungsstandes

2.2.1 Brundtland-Bericht

2.2.2 Weitere internationale Vereinbarungen

2.2.3 Triple Bottom Line

3 Hauptthema

3.1 Nachhaltigkeitscontrolling: rechtliche Legitimation

3.1.1 Konformität mit Aktiengesetz

3.1.2 Regulierung durch Berichtspflicht

3.1.3 Nichtregulierte Rahmenwerke

3.2 Nachhaltigkeitscontrolling: betriebswirtschaftliche Legitimation

3.2.1 Nachhaltigkeit betriebswirtschaftlich als Messgröße zulässig?

3.2.2 Traditionelles Zielsystem mit Fokus auf Shareholder-Ansatz

3.2.3 Neues Zielsystem mit Fokus auf Stakeholder-Ansatz

3.2.4 Implementierungstiefe

3.3 Implementierung eines unternehmerischen Zielsystems auf Basis der TBL

3.3.1 Anforderungen an ein entsprechendes Zielsystem

3.3.2 Einführung eines nachhaltigen Zielsystems

3.3.3 Entwicklung nachhaltiger Kennzahlen

3.3.4 Auswahlprozess geeigneter Kennzahlen

3.3.5 Nachhaltiges Rechnungswesen

3.3.6 Beispiele neu entwickelter Kennzahlen

3.3.7 Gegenüberstellung der „Kosten & Nutzen“ des erweiterten Zielsystems

4 Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Bachelorarbeit untersucht, wie betriebswirtschaftliches Controlling in ein nachhaltiges Steuerungssystem transformiert werden kann. Dabei wird analysiert, welche Herausforderungen bei der Implementierung bestehen, welche gesetzlichen und theoretischen Grundlagen existieren und wie Unternehmen praxisnah soziale sowie ökologische Zielgrößen quantifizieren können.

• Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Controlling- und Steuerungssysteme
• Gegenüberstellung von Shareholder- und Stakeholder-Ansätzen im Kontext von ESG-Kriterien
• Analyse gesetzlicher Rahmenbedingungen (wie CSR-Richtlinie, EU-Taxonomie) und freiwilliger Standards (wie GRI, DNK)
• Praktische Herausforderungen bei der Datenerhebung und Kennzahlenentwicklung in Unternehmen
• Bedeutung der Triple Bottom Line für eine langfristige Unternehmenssteuerung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Definiert die Relevanz der Nachhaltigkeit im Controlling und stellt die Forschungsfrage nach den Möglichkeiten einer Integration in ein unternehmerisches Zielsystem.

2 Grundlagen: Liefert die theoretische Basis durch Begriffsdefinitionen (Nachhaltigkeit, Controlling) und skizziert den historischen Kontext sowie die Entwicklung hin zur Triple Bottom Line.

3 Hauptthema: Analysiert detailliert die rechtliche und betriebswirtschaftliche Legitimation eines Nachhaltigkeitscontrollings sowie konkrete Implementierungsansätze und Kennzahlensysteme.

4 Fazit: Fasst zusammen, dass eine nachhaltige Unternehmenssteuerung trotz bestehender Hürden wie Datenflut und Quantifizierungsproblemen einen betriebswirtschaftlich belegbaren Mehrwert für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen darstellt.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, Controlling, Nachhaltigkeitscontrolling, Triple Bottom Line, Stakeholder-Ansatz, Shareholder-Ansatz, ESG-Kriterien, Kennzahlensysteme, Unternehmenssteuerung, Nachhaltigkeitsbericht, CSR-Richtlinie, EU-Taxonomie, Zukunftsfähigkeit, Risikomanagement, Transformation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Integration von Nachhaltigkeit als festen Bestandteil in die betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung, insbesondere durch das Instrument des Controllings.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Begründung und praktischen Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen, der Rolle von Stakeholdern sowie der regulatorischen Einbettung durch Gesetze und freiwillige Standards.

Was ist das primäre Ziel der Bachelorarbeit?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein unternehmerisches Zielsystem so erweitert werden kann, dass es nachhaltige ökonomische, soziale und ökologische Faktoren gleichermaßen berücksichtigt und steuerbar macht.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche zur theoretischen Herleitung sowie einer qualitativen Expertenbefragung, um einen Abgleich mit der unternehmerischen Praxis zu ermöglichen.

Welche Aspekte stehen im Hauptteil besonders im Fokus?

Im Hauptteil liegt der Fokus auf der rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Rechtfertigung des Nachhaltigkeitscontrollings sowie der konkreten Implementierung durch Kennzahlen und ein nachhaltiges Rechnungswesen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Nachhaltigkeitscontrolling, Triple Bottom Line, Stakeholder-Value und Zukunftsfähigkeit sind die zentralen Begriffe der Untersuchung.

Welche Rolle spielt die EU-Taxonomie in diesem Dokument?

Die EU-Taxonomie wird als bedeutendes regulatorisches Instrument hervorgehoben, das ein gemeinsames Verständnis für das Attribut „green“ schafft und die nichtfinanzielle Berichterstattung mit der finanziellen verknüpft.

Warum ist die Datenqualität laut der Arbeit so entscheidend für das Nachhaltigkeitscontrolling?

Gute Entscheidungen basieren auf guten Informationen; ohne eine saubere Datenbasis und hochqualitative Eingangsdaten lassen sich die vielschichtigen Nachhaltigkeitsaspekte nicht sinnvoll in hierarchische Kennzahlensysteme überführen.