Externes Employer Branding im Klinikwesen für die Generation Z

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG

2 ZIELSETZUNG

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND

3.1 Definition und Grundlagen des Employer Branding

3.1.1 Employer Branding vs. Employer Brand

3.1.2 Employer Branding vs. Personalmarketing

3.1.3 Funktionen des Employer Branding

3.1.4 Bildung einer Marke im Rahmen des Employer Branding

3.2 Employer Branding Prozess

3.3 Generation Z

3.3.1 Aktuelle Situation

3.3.2 Erziehung und Aufwachsen der Generation Z

3.3.3 Charakteristika und Werte der Generation Z

4 METHODIK

4.1 Methodik Literaturrecherche

4.2 Methodik Experteninterview

5 ERGEBNISSE

5.1 Ergebnisse Literaturrecherche

5.2 Ergebnisse Praxisbeispiel Uniklinik Aachen

6 DISKUSSION

7 ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit zielt darauf ab, einen Leitfaden mit zehn praxisorientierten Maßnahmen zu erstellen, durch die Kliniken der Generation Z als attraktive Arbeitgeber begegnen und dem Fachkräftemangel entgegenwirken können.

• Analyse des aktuellen Fachkräftemangels im Klinikwesen
• theoretische Einordnung von Employer Branding Strategien
• Charakterisierung der Generation Z hinsichtlich Werte und Mediennutzung
• Durchführung einer Expertenbefragung zur Praxisevaluierung
• Ableitung eines Maßnahmenkatalogs für Kliniken

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Beleuchtung des akuten Fachkräftemangels in Kliniken und der demografischen Herausforderung durch den Eintritt der Generation Z in den Arbeitsmarkt.

ZIELSETZUNG: Definition der Zielsetzung, einen praxisorientierten Leitfaden mit zehn Employer Branding Maßnahmen für Kliniken zu entwickeln.

GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Theoretische Fundierung von Employer Branding, Prozessen, Abgrenzung zum Personalmarketing und Analyse der Generation Z.

METHODIK: Beschreibung der wissenschaftlichen Vorgehensweise, bestehend aus Literaturrecherche und der Durchführung eines teilstrukturierten Experteninterviews.

ERGEBNISSE: Zusammenführung der Literaturerkenntnisse und Darstellung der Praxisbeispiele aus dem Experteninterview mit der Uniklinik Aachen.

DISKUSSION: Synthese der Ergebnisse, Ableitung des 10-Punkte-Leitfadens und kritische Reflexion der Vorgehensweise sowie zukünftiger Forschungsbedarfe.

ZUSAMMENFASSUNG: Abschlussbetrachtung der Masterarbeit und Zusammenfassung der zentralen Handlungsempfehlungen für Kliniken.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Generation Z, Fachkräftemangel, Klinikwesen, Personalmarketing, Arbeitgebermarke, War of Talents, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, teilstrukturiertes Interview, Uniklinik Aachen, Personalmanagement, Recruiting, Arbeitgeberattraktivität, Kommunikationsstrategie

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit hauptsächlich?

Die Arbeit untersucht, wie Kliniken durch gezieltes externes Employer Branding die Generation Z als Arbeitskräfte gewinnen und binden können, um den zunehmenden Fachkräftemangel zu bewältigen.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Zentrale Felder sind die Grundlagen des Employer Branding, die mediale und wertebasierte Analyse der Generation Z sowie die Verknüpfung dieser theoretischen Erkenntnisse mit praktischen Erfahrungen aus einem Klinikum.

Was ist das primäre Ziel der Studie?

Das primäre Ziel ist es, einen praktikablen Leitfaden mit zehn spezifischen Employer Branding Maßnahmen zu entwickeln, der Kliniken bei der Ansprache junger Fachkräfte unterstützt.

Welche wissenschaftlichen Methoden wurden gewählt?

Der Fokus liegt auf einer Literaturrecherche in Verbindung mit einer qualitativen Forschungsmethode, konkret einem teilstrukturierten Experteninterview mit der Personalverantwortlichen der Uniklinik Aachen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Aufarbeitung des Employer Branding Prozesses, eine detaillierte Analyse der Generation Z sowie die empirische Untersuchung der Strategien an einer Universitätsklinik.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit beschreiben?

Wichtige Begriffe sind Employer Branding, Klinikwesen, Generation Z, Fachkräftemangel und Personalmarketing.

Warum spielt die Uniklinik Aachen im Praxisbeispiel eine Rolle?

Die Uniklinik Aachen diente als Praxisbeispiel, da sie als großer Arbeitgeber in einer Universitätsstadt eine hohe Schnittmenge mit der Zielgruppe der Generation Z aufweist und bereits aktiv verschiedene Recruiting-Maßnahmen umsetzt.

Wie unterscheidet sich Employer Branding vom klassischen Personalmarketing?

Während klassisches Personalmarketing eher maßnahmenorientiert ist, betrachtet Employer Branding die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern als ganzheitlichen, strategischen Unternehmensprozess zur Markenbildung.