Allheilmittel Agilität. Die Bedeutung agiler Konzepte für das Selbstverständnis von Managern

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Zum Beruf des Managers
  • Zur Entwicklung der Berufsgruppe des Managers
  • Die mittleren Manager und ihre Funktionen
  • Soziologisches Verständnis von Management
• Managementkonzepte
  • Agilität und agile Werte
  • Erste agile Praktiken
  • Lean Management
  • Scrum
  • Kanban
• Forschungsstand
  • Einordnung und Relevanz
  • Idealtypische Führungsstile
  • Mittlere Manager: Funktionen und Selbstverständnis
  • Die Bedeutung agiler Konzepte für das Führungsverständnis
• Forschungsdesign
  • Sample
  • Interviewstrategie
  • Pretest
  • Die Methode der kollektiven Mindset-Analyse
  • Exemplarische Illustration der Analyse
• Deutungsmuster
  • Deutungsmuster: Der Trainer
  • Deutungsmuster: Der empathische Coach
  • Deutungsmuster: Souveräne und ergebnisorientierte Führung
  • Deutungsmuster: Kapitän
  • Kontextualisierung der Deutungsmuster
  • Zur Erklärung der Deutungsmuster
• Ergebnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung agiler Managementkonzepte für das Selbstverständnis von Managern, insbesondere im mittleren Management. Die Studie fokussiert auf die Herausforderungen, die sich im Kontext des stetigen Wandels in der Softwarebranche für Führungskräfte und Mitarbeiter ergeben.

• Analyse der Relevanz agiler Managementkonzepte für das Führungsverständnis
• Untersuchung der Wahrnehmung der Vorteile agiler Konzepte im mittleren Management
• Bewertung des Einflusses agiler Konzepte auf die Herausbildung eines agilen Managementverständnisses
• Identifizierung von kollektiven Wissensbeständen im mittleren Management im Hinblick auf agile Konzepte
• Analyse der Anwendung agiler Konzepte in einem deutschen Softwareunternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der agilen Managementkonzepte im Kontext des stetigen Wandels in der Softwarebranche ein. Kapitel 2 beleuchtet den Beruf des Managers, insbesondere die Entwicklung der Berufsgruppe, die Funktionen des mittleren Managements und das soziologische Verständnis von Management. Kapitel 3 stellt verschiedene Managementkonzepte, wie Agilität, Lean Management, Scrum und Kanban vor und erläutert die zugehörigen Werte und Praktiken. Kapitel 4 setzt sich mit dem Forschungsstand auseinander, beleuchtet die Relevanz der Thematik, typische Führungsstile und die Bedeutung agiler Konzepte für das Führungsverständnis.

Kapitel 5 beschreibt das Forschungsdesign der explorativen Fallstudie in einem deutschen Softwareunternehmen. Kapitel 6 präsentiert die Ergebnisse der Analyse des Interviewmaterials mittels der Collective Mindset Analysis und identifiziert Deutungsmuster.

Schlüsselwörter

Agile Managementkonzepte, mittleres Management, Führungsverständnis, Softwarebranche, Wandel, Collective Mindset Analysis, Deutungsmuster, Fallstudie, explorative Forschung