Allheilmittel Agilität. Die Bedeutung agiler Konzepte für das Selbstverständnis von Managern

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Zum Beruf des Managers

2.1 Zur Entwicklung der Berufsgruppe des Managers

2.2 Die mittleren Manager und ihre Funktionen

2.3 Soziologisches Verständnis von Management

3. Managementkonzepte

3.1 Agilität und agile Werte

3.2 Erste agile Praktiken

3.3 Lean Management

3.4 Scrum

3.5 Kanban

4. Forschungsstand

4.1 Einordnung und Relevanz

4.2 Idealtypische Führungsstile

4.3 Mittlere Manager: Funktionen und Selbstverständnis

4.4 Die Bedeutung agiler Konzepte für das Führungsverständnis

5. Forschungsdesign

5.1 Sample

5.2 Interviewstrategie

5.3 Pretest

5.4 Die Methode der kollektiven Mindset-Analyse

5.5 Exemplarische Illustration der Analyse

6. Deutungsmuster

6.1 Deutungsmuster: Der Trainer

6.2 Deutungsmuster: Der empathische Coach

6.3 Deutungsmuster: Souveräne und ergebnisorientierte Führung

6.4 Deutungsmuster: Kapitän

6.5 Kontextualisierung der Deutungsmuster

6.6 Zur Erklärung der Deutungsmuster

7. Ergebnisse

8. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Forschungsthemen

Diese Arbeit untersucht explorativ, welche Bedeutung agile Managementkonzepte für das Selbstverständnis von Führungskräften im mittleren Management eines deutschen Softwareunternehmens haben, um die Kluft zwischen theoretischen Versprechen und der gelebten Praxis in operativen IT-Abteilungen zu beleuchten.

• Soziologische Analyse des Führungsverständnisses mittlerer Manager
• Einfluss agiler Methoden wie Scrum und Kanban auf die Managerrolle
• Rekonstruktion kollektiver Deutungsmuster mittels Collective Mindset Analysis
• Erforschung der "Sandwichposition" zwischen operativer IT-Einheit und Unternehmensmanagement

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Stellt das Thema Agilität als Management-Trend vor und leitet die Forschungsfrage nach deren Bedeutung für das Selbstverständnis mittlerer Manager ab.

2. Zum Beruf des Managers: Beleuchtet die historische Genese des Managertums sowie die spezifischen Funktionen und Herausforderungen von Managern in mittleren Hierarchieebenen.

3. Managementkonzepte: Bietet einen Überblick über agile Methoden wie Lean Management, Scrum und Kanban unter Berücksichtigung ihrer theoretischen Einordnung.

4. Forschungsstand: Erörtert soziologische Perspektiven auf Führung und fasst existierende Studien zur Rolle und zum Selbstverständnis mittlerer Manager zusammen.

5. Forschungsdesign: Begründet die Wahl der explorativen Fallstudie und erläutert die Methode der kollektiven Mindset-Analyse zur Datenauswertung.

6. Deutungsmuster: Analysiert die vier identifizierten Deutungsmuster (Trainer, empathischer Coach, ergebnisorientierte Führung, Kapitän) und kontextualisiert diese.

7. Ergebnisse: Führt die empirischen Befunde zu den Deutungsmustern zusammen und diskutiert deren Bedeutung für das Führungsverständnis.

8. Schlussbetrachtung: Reflektiert die methodischen Grenzen und diskutiert den identifizierten Forschungsbedarf hinsichtlich der Nachhaltigkeit agiler Managementkonzepte.

Schlüsselwörter

Agilität, Managementsoziologie, mittleres Management, Scrum, Kanban, Führungsverständnis, kollektive Mindset-Analyse, Deutungsmuster, Softwarebranche, Transformation, Selbstorganisation, Lean Management, Führungskraft, Organisationssoziologie, Empowerment.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Es geht um die Untersuchung, wie sich agile Managementkonzepte durch die Brille soziologischer Deutungsmuster auf das Selbstverständnis von mittleren Führungskräften in einem Softwareunternehmen auswirken.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind Managementsoziologie, die Transformation der Softwarebranche durch agile Frameworks sowie die Rolle und Identität von Führungskräften in mittleren Managementpositionen.

Was ist die zentrale Forschungsfrage?

Die Forschungsfrage adressiert die Bedeutung agiler Managementkonzepte für das Führungsverständnis und die damit verbundenen Anforderungen an mittlere Manager.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit nutzt als qualitative, explorative Fallstudie die "Collective Mindset Analysis" (CMA), die auf der Wissenssoziologie basiert, um kollektive Wissensbestände der Teilnehmer zu rekonstruieren.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil umfasst die theoretische Fundierung zu Management und Agilität, den Stand der Forschung, das Forschungsdesign sowie die Analyse der aus den Interviews abgeleiteten Deutungsmuster.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den prägenden Begriffen zählen Agilität, Führungsverständnis, Deutungsmuster, mittleres Management, Coaching und Organisationssoziologie.

Wie unterscheidet sich der "Trainer" vom "Kapitän"?

Der Trainer verfolgt einen partizipativen, teamorientierten Ansatz der Rahmengestaltung, während der Kapitän autoritär und visionär führt, indem er Mitarbeiter von seiner persönlichen Vision zu überzeugen sucht.

Welchen Einfluss hat das Unternehmen auf das Selbstverständnis der Manager?

Das Unternehmen prägt durch seine spezifische Organisationskultur, seine Geschichte und strategische Vorgaben massiv die Deutungsmuster seiner Führungskräfte, was zu einer hohen Robustheit der bestehenden Führungsstile gegenüber agilen Trends führt.