Implementierung eines Managementmodells für einen Fachbereich für dementiell erkrankte Menschen auf der Basis von KAIZEN

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Strukturelle Rahmenbedingungen für Alten- und Pflegeheime

2.1 Situation vor Inkrafttreten der Pflegeversicherung

2.2 Grundsätze der Pflegeversicherung

2.3 Aktuelle Situation

3 Spezialisierung eines Wohnbereiches für dementiell erkrankte Menschen

3.1 Krankheitsbild der Demenz

3.2 Interaktion mit dementiell Erkrankten

3.2.1 Validation nach Naomi Feil

3.2.2 Integrative Validation

3.2.3 Milieutherapie

3.2.4 Realitätsorientierungstraining

3.2.5 Biografiearbeit

3.3 Der Wohnbereich

3.3.1 Die Wohnküche

3.3.2 Das Pflegebad

3.3.3 Erlebnisecken / Themenecken

3.3.4 Snoezelnraum

3.3.5 Der beschützte Garten

4 Fördernde Prozesspflege als System

4.1 Kommunizieren können

4.2 Essen und Trinken

5 Managementkonzept KAIZEN

5.1 Kurzbeschreibung von KAIZEN

5.2 Aufgaben im Management bei KAIZEN

5.2.1 KAIZEN als Problemlösungsprozess

5.3 KAIZEN und die Mitarbeiter

5.4 KAIZEN und die Kunden

6 Implementierung des Konzeptes auf der Basis von KAIZEN

6.1 Einführung

6.2 Kontinuierliche Verbesserung

6.3 Die Aufgaben der Vorgesetzten

6.4 Mitarbeiterförderung im Wohnbereich

6.5 Dokumentation und Evaluation im Rahmen des Pflegeprozesses

6.5.1 Dementia Care Mapping

6.6 Bewohner

7 Zusammenfassung und Resümee

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, ein konzeptionelles Modell für die Spezialisierung eines Wohnbereiches für dementiell erkrankte Menschen zu entwickeln. Dabei wird die Forschungsfrage verfolgt, wie das Managementkonzept KAIZEN als Instrument zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung und Standortsicherung in diesen speziellen Pflegekontext integriert werden kann.

• Analyse der veränderten strukturellen Rahmenbedingungen im Pflegebereich durch die Pflegeversicherung.
• Darstellung fachspezifischer Betreuungsansätze wie Validation und Milieutherapie für Demenzkranke.
• Erläuterung der "Fördernden Prozesspflege" nach Krohwinkel als pflegerische Basis.
• Übertragung der KAIZEN-Managementprinzipien auf die stationäre Altenpflege und deren Implementierung.
• Bedeutung der Mitarbeiterpartizipation und der Einbeziehung von Kundenbedürfnissen für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung beschreibt den Wandel der Rahmenbedingungen in der Pflege und begründet das Ziel der Arbeit, ein KAIZEN-basiertes Modell für Demenz-Wohnbereiche zu entwickeln.

2 Strukturelle Rahmenbedingungen für Alten- und Pflegeheime: Hier wird der historische Wandel von der bedarfsorientierten Bedarfsdeckung hin zum wettbewerbsorientierten Pflegemarkt infolge der Pflegeversicherung analysiert.

3 Spezialisierung eines Wohnbereiches für dementiell erkrankte Menschen: Dieses Kapitel erläutert das Krankheitsbild Demenz und stellt therapeutische Ansätze sowie architektonische Gestaltungsmöglichkeiten zur Verbesserung der Lebensqualität vor.

4 Fördernde Prozesspflege als System: Es wird das Pflegemodell von Krohwinkel vorgestellt und aufgezeigt, wie dieses zur Strukturierung und Dokumentation der Pflegequalität beiträgt.

5 Managementkonzept KAIZEN: Dieses Kapitel definiert KAIZEN als umfassende Philosophie zur ständigen, schrittweisen Verbesserung und erläutert seine Anwendung im Dienstleistungssektor.

6 Implementierung des Konzeptes auf der Basis von KAIZEN: Der Fokus liegt hier auf der praktischen Einführung und Umsetzung von KAIZEN-Prinzipien, inklusive der Rolle der Vorgesetzten und der Mitarbeiterförderung.

7 Zusammenfassung und Resümee: Die Arbeit schließt mit einer Reflexion über die Übertragbarkeit industrieller Managementmodelle auf die professionelle Altenpflege ab.

Schlüsselwörter

KAIZEN, Demenz, Altenpflege, Fördernde Prozesspflege, Qualitätsmanagement, Kontinuierliche Verbesserung, Bewohnerorientierung, Integrative Validation, Pflegemarkt, Wohnbereich, Mitarbeiterpartizipation, Dementia Care Mapping, Prozesspflege, Standortsicherung, Pflegeversicherung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie ein spezieller Fachbereich für dementiell erkrankte Menschen durch das Managementmodell KAIZEN qualitativ weiterentwickelt und wirtschaftlich gesichert werden kann.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die zentralen Themen umfassen den strukturellen Wandel in der Pflegebranche, moderne pflegerische Interaktionsmodelle wie die Validation, das ABEDL-Strukturierungsmodell sowie die Anwendung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist die Entwicklung konzeptioneller Überlegungen zur Spezialisierung eines Wohnbereiches für Menschen mit Demenz unter Anwendung des KAIZEN-Managementsystems.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung aktueller Pflegemodelle, gesetzlicher Rahmenbedingungen und Managementtheorien sowie deren konzeptioneller Übertragung in die pflegerische Praxis.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der detaillierten Beschreibung der Demenz-Spezialisierung, der theoretischen Fundierung der Fördernden Prozesspflege sowie der konkreten Implementierung der KAIZEN-Prinzipien im Pflegealltag.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie KAIZEN, Demenz, Prozesspflege, Qualitätsmanagement und Bewohnerorientierung charakterisiert.

Warum ist KAIZEN laut der Autorin für die Altenpflege geeignet?

KAIZEN ist geeignet, da es nicht auf kurzfristige Innovationen, sondern auf ständige, kleine Verbesserungen unter Einbeziehung aller Mitarbeiter und Kunden setzt, was ideal mit der Philosophie der beziehungsorientierten Prozesspflege korrespondiert.

Wie spielt das Dementia Care Mapping in diesen Kontext hinein?

DCM dient als Instrument zur Beobachtung und Erfassung des Wohlbefindens von Demenzkranken, um deren Bedürfnisse als Basis für den KAIZEN-Verbesserungsprozess nutzbar zu machen.