Bachelorarbeit, 2022
63 Seiten, Note: 2,0
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema Supervision und Coaching im Gesundheits- und Sozialwesen. Sie analysiert die Grundlagen, Grenzen und aktuellen Möglichkeiten dieser beiden Formen der professionellen Unterstützung. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis für Supervision und Coaching in diesem Kontext zu entwickeln und die Bedeutung dieser Methoden für die Verbesserung von Arbeitsbedingungen und -prozessen im Gesundheits- und Sozialwesen aufzuzeigen.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit erläutert sowie das Vorgehen bei der Recherche und Materialauswahl beschreibt. Die folgenden Kapitel befassen sich mit den Grundlagen von Supervision und Coaching. Es werden Definitionen, Entstehungsgeschichten, Ausbildungsmöglichkeiten, unterschiedliche Formen und grundlegendes Gedankengut beider Methoden vorgestellt. Kapitel 4 befasst sich mit den Anlässen, Grenzen und aktuellen Möglichkeiten von Supervision und Coaching im Gesundheits- und Sozialwesen. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung, einem Fazit und einem Ausblick, in dem die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst und zukünftige Entwicklungen und Forschungsfelder aufgezeigt werden.
Supervision, Coaching, Gesundheits- und Sozialwesen, professionelle Unterstützung, Arbeitsbedingungen, Arbeitsqualität, psychologische und soziale Kompetenzen, Reflexion, Lösungsorientierung, Entwicklung, Motivation, Resilienz, Selbsterfahrung, Burnout-Prävention, Kommunikation, Teamarbeit, Qualitätsmanagement, ethische Aspekte, rechtliche Rahmenbedingungen.
Obwohl beide der professionellen Reflexion dienen, hat Supervision oft einen Fokus auf psychosoziale Prozesse, während Coaching häufiger ziel- und lösungsorientiert im Managementkontext steht.
Faktoren wie die Covid-19-Pandemie, der demographische Wandel und die Anforderungen der „New Work“ erhöhen den psychischen Druck auf die Beschäftigten massiv.
Es beschreibt das Verhältnis zwischen dem Auftraggeber (z. B. Klinikleitung), dem Berater (Supervisor/Coach) und dem Klienten (Supervisand).
Die Arbeit analysiert, wo professionelle Beratung endet, etwa wenn therapeutische Interventionen notwendig werden oder strukturelle Organisationsmängel unlösbar sind.
Sie fördert die Kommunikation, beugt Burnout vor, verbessert die Arbeitsqualität und stärkt die Resilienz der Mitarbeiter.
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