Nachhaltige Geschäftsmodelle. Konzepte, Barrieren & Lösungsansätze

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen Geschäftsmodelle & Geschäftsmodellinnovation

2.1 Begriffsklärungen

2.1.1 Traditionelles Geschäftsmodell

2.1.2 Geschäftsmodellinnovation

2.1.3 Nachhaltiges Geschäftsmodell

2.1.4 Zirkuläres Geschäftsmodell

2.1.5 Abgrenzung

2.2 Sustainable Business Model Canvas

2.3 Archetypisierung nachhaltiger Geschäftsmodelle

3 Barrieren für GMI in Richtung Nachhaltigkeit

3.1 Externe Unternehmensbarrieren

3.1.1 Markt / Kunden

3.1.2 Gesetzliche Vorgaben

3.1.3 Politik

3.1.4 Wertschöpfungskette

3.2 Interne Unternehmensbarrieren

3.2.1 Wissens- und technologischer Mangel

3.2.2 Unternehmenskultur & langfristige Vision

3.2.3 Kapitalmangel und ungewisse Rentabilität

3.2.4 Unternehmensgröße

4 Empirische Arbeit

4.1 Stichprobe

4.2 Methodik

4.3 Analyse

4.4 Diskussion und kritische Reflexion

4.5 Handlungsempfehlungen

4.6 Limitationen & zukünftige Forschung

5 Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, einen detaillierten Überblick über nachhaltigere Geschäftsmodelle im Kontext der industriellen Transformation zu geben. Dabei stehen die Identifikation von Barrieren bei der Implementierung sowie die Erforschung innovativer Schritte zur nachhaltigen Ausrichtung im Zentrum der theoretischen und empirischen Analyse.

• Grundlagen und Definitionen zu Geschäftsmodellen und Geschäftsmodellinnovationen (GMI).
• Detaillierte Analyse externer und interner Barrieren für nachhaltige GMI.
• Untersuchung von Instrumenten wie dem Sustainable Business Model Canvas (SBMC).
• Anwendung der Archetypen nachhaltiger Geschäftsmodelle in der Praxis.
• Auswertung von Experteninterviews mit Unternehmen der Maschinenbaubranche in Unterkärnten.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Geschäftsmodellinnovation ein, verdeutlicht die Notwendigkeit des Wandels hin zu einer nachhaltigen Wirtschaft und definiert die Forschungsfragen der Arbeit.

2 Grundlagen Geschäftsmodelle & Geschäftsmodellinnovation: Hier werden theoretische Definitionen von Geschäftsmodellen sowie Ansätze der Geschäftsmodellinnovation erarbeitet und Werkzeuge wie das Sustainable Business Model Canvas vorgestellt.

3 Barrieren für GMI in Richtung Nachhaltigkeit: Dieses Kapitel identifiziert und kategorisiert externe und interne Herausforderungen, die den Transformationsprozess hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen hemmen können.

4 Empirische Arbeit: Der empirische Teil umfasst die methodische Herangehensweise, die Analyse von Experteninterviews zur Identifikation praktischer Barrieren und eine Diskussion der Ergebnisse im Kontext bestehender Literatur.

5 Schlussbetrachtung: Die Schlussbetrachtung fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen, reflektiert die Forschungsfragen und bietet eine kritische Gesamtschau über die Transformationsfähigkeit von Unternehmen.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, Geschäftsmodell, Geschäftsmodellinnovation, GMI, Kreislaufwirtschaft, Barrieren, Nachhaltiges Geschäftsmodell, Sustainable Business Model Canvas, SBMC, Maschinenbau, Expertise, Unternehmertransformation, Klimaneutralität, Ressourceneffizienz, Stakeholder.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der Transformation hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen in Industriebetrieben, speziell im Maschinenbau, unter Berücksichtigung von Barrieren und Lösungsansätzen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Kerngebiete umfassen Geschäftsmodellinnovationen, Nachhaltigkeitsarchetypen, externe Markthindernisse, interne Unternehmenskultur sowie die Rolle der Politik und Lieferanten bei der Transformation.

Welches primäre Ziel hat die Arbeit?

Ziel ist es, Unternehmen einen praxisnahen Ratgeber bereitzustellen, um das Verständnis für nachhaltige Geschäftsmodelle zu vertiefen und Barrieren bei deren Umsetzung zu bewältigen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Es wurde ein qualitativer Forschungsansatz gewählt, der eine Literaturrecherche mit der Analyse von Experteninterviews aus der Maschinenbaubranche in Unterkärnten kombiniert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert theoretische Konzepte (SBMC, Archetypen) und kontrastiert diese mit empirischen Erkenntnissen zu Barrieren wie Rohstoffmangel, Marktakzeptanz und fehlenden finanziellen Anreizen.

Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist geprägt durch Aspekte der Kreislaufwirtschaft, die Bedeutung der Unternehmensgröße, Finanzierungshürden und die Notwendigkeit von Innovationen im Produktdesign und der Wertschöpfungskette.

Welche Rolle spielen die Experteninterviews im empirischen Teil?

Die Interviews dienen dazu, die theoretisch identifizierten Barrieren durch qualitative Praxisberichte von Führungskräften und Umweltexperten zu validieren und auf ihre praktische Relevanz zu prüfen.

Was ist das Ergebnis in Bezug auf die Finanzierung?

Die Auswertung zeigt, dass Kapitalmangel und die Schwierigkeit, ökologische Nachhaltigkeit in klassischen Finanzkennzahlen (ROI) messbar zu machen, erhebliche Hemmnisse für Investitionsentscheidungen im Management darstellen.