Human Resource Management in Changeprojekten

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung und Fragestellung
• Aufbau der Arbeit
• Das Phasenmodell des Wandels nach Krüger
• Change-Management
• Die fünf Phasen des Wandels nach Krüger
• Initialisierung
• Konzipierung
• Mobilisierung
• Umsetzung
• Verstetigung
• Kritik am Thema Change-Management
• Die Rolle des Personalmanagements im Veränderungsvorhaben
• Administration des Unternehmens
• Der/Die Human Resource Business PartnerIn
• Ulrichs Change and Culture Champion
• Die Aufgaben des Personalmanagements im Wandlungsprozess
• Scheitern eines Wandlungsprozesses
• Die Aufgaben der PersonalerInnen in der Initialisierungsphase
• Die Aufgaben der PersonalerInnen in der Konzipierungsphase
• Die Aufgaben der PersonalerInnen in der Mobilisierungsphase
• Die Aufgabe der PersonalerInnen in der Umsetzungsphase
• Die Aufgabe der PersonalerInnen in der Verstetigungsphase
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Forschungsarbeit befasst sich mit der Bedeutung des Personalmanagements bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Ziel ist es, die zentralen Aufgaben des Human Resource Managements (HRM) herauszuarbeiten, um das Scheitern von Veränderungsprojekten zu verhindern und den Erfolg des Transformationsprozesses zu gewährleisten.

• Die Rolle des Personalmanagements im Wandel
• Das fünfstufige Phasenmodell des Wandels nach Krüger
• Die Aufgaben von PersonalerInnen in den einzelnen Phasen des Veränderungsprozesses
• Erfolgskritische Fehler bei der Umsetzung von Veränderungsprojekten
• Entwicklung eines Aufgabenkatalogs für HR als Change und Culture Champions

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Relevanz des Themas im Kontext der heutigen VUCA-Welt dar. Sie definiert die Zielsetzung der Arbeit und die Forschungsfrage, die im weiteren Verlauf beantwortet werden soll.
• Das Phasenmodell des Wandels nach Krüger: Dieses Kapitel erläutert das fünfstufige Phasenmodell des Wandels nach Krüger und analysiert die einzelnen Phasen: Initialisierung, Konzipierung, Mobilisierung, Umsetzung und Verstetigung. Es beleuchtet die Bedeutung von Change-Management in Unternehmen und diskutiert kritische Punkte des Modells.
• Die Rolle des Personalmanagements im Veränderungsvorhaben: Das Kapitel beleuchtet die verschiedenen Rollen des Personalmanagements in Veränderungsprozessen. Es beschreibt die Aufgaben der Personalabteilung in der Funktion als Administration des Unternehmens, als Human Resource Business Partner und als Change and Culture Champions nach Ulrich.
• Die Aufgaben des Personalmanagements im Wandlungsprozess: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den konkreten Aufgaben des Personalmanagements in den einzelnen Phasen des Wandels. Es analysiert typische Fehler, die zum Scheitern von Veränderungsprojekten führen können, und entwickelt einen Katalog von Handlungsfeldern für PersonalerInnen, um diese Fehler zu vermeiden.

Schlüsselwörter

Die Forschungsarbeit konzentriert sich auf die Themenbereiche Change Management, Human Resource Management, Wandel, Veränderungsprozesse, Transformationsprojekte, Phasenmodelle, Erfolgsfaktoren, Aufgabenkatalog, Change und Culture Champions.