Bachelorarbeit, 2021
91 Seiten, Note: 1,2
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Ausgangssituation
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Referenzunternehmen – K.D. Feddersen Holding GmbH
1.4 Innovative Komponente
1.5 Abgrenzung
1.6 Methodik und Vorgehen
2. Theoretischer Hintergrund
2.1 Recruitment
2.1.1 Einordnung in die Personalwirtschaft
2.1.2 Entwicklung zum E-Recruitment
2.1.3 Prozess
2.1.4 Instrumente
2.1.5 Berufsbild des Recruiters
2.1.6 Einsatz von KI und Kennzahlen
2.1.7 Der Wandel
2.2 Digitale Marketingstrategien
2.2.1 Anwendungsmöglichkeiten des digitalen Marketings
2.2.2 Exkurs Candidate Experience Management
2.2.4 Recruitment-Marketing
3. Empirische Analyse – das Stimmbild aus der Praxis
3.1 Methode
3.2 Durchführung
3.3 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse
3.3.1 Herausforderungen und Ziele
3.3.2 Recruitmentprozess
3.3.3 Einsatz von digitalen Marketingstrategien
3.3.4 Berufsbild des Recruiters
3.3.5 Kritische Betrachtung der Ergebnisse
4. Handlungsempfehlung
5. Zusammenfassung/Fazit
Die vorliegende Bachelorthesis untersucht, wie das Personalrecruitment durch den gezielten Einsatz digitaler Marketingstrategien optimiert werden kann, um in einem durch Fachkräftemangel geprägten Arbeitnehmermarkt weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben und qualifizierte Talente zu gewinnen.
1.1 Problemstellung und Ausgangssituation
Demografischer Wandel, War for Talents, Führungskräftemangel und Digitalisierung; diese Schlagwörter wurden in den letzten Jahren vermehrt genutzt. Die Relevanz für die Wirtschaft und insbesondere für das Personalrecruitment ist hoch. Die Unternehmensberatung McKinsey etablierte bereits 1998 den Begriff War for Talents und beschrieb dies mit dem Zitat „There is a war for talent and it will intensify“. Der Begriff Fachkräftemangel ist seit 1986 regelmäßig in den Medien zu lesen. Jahrzehnte später sind diese Begriffe und die damit verbundenen Schwierigkeiten im Recruitment noch immer präsent. Die Demografie, einschließlich des Faktors Erwerbstätigkeit, wird langfristig der limitierte Faktor in der deutschen Ökonomie sein.
Auch das Bewerbungsverhalten, respektive die Art und Weise wie Bewerber sich bevorzugt bewerben, hat sich im Zuge der Digitalisierung verändert. Jeder dritte Bewerber zieht die mobile Bewerbung der klassischen Bewerbung vor. Die Nutzung mobiler Endgeräte, insbesondere die des Smartphones, ist zu einem festen und natürlichen Bestandteil des Alltags geworden. Diese vier wirkenden Größen haben zu einem Paradigmenwechsel auf dem Arbeitsmarkt geführt: Er hat sich zu einem Arbeitnehmermarkt entwickelt. Die Arbeitnehmer können, wie in ihrer Rolle als Konsument, aus einer Vielzahl an Jobangeboten entscheiden und das für sie passende Angebot auswählen. Den Recruitern bleibt nur abzuwarten und zu hoffen, dass sich der Bewerber für ihr Unternehmen entscheiden wird.
1. Einleitung: Beschreibt die aktuelle Problematik auf dem Arbeitsmarkt durch Fachkräftemangel und Digitalisierung sowie die Zielsetzungen und das methodische Vorgehen dieser Bachelorthesis.
2. Theoretischer Hintergrund: Bietet ein tieferes Verständnis für moderne Recruitment-Instrumente und erläutert, wie digitale Marketingstrategien den Bewerbungsprozess transformieren können.
3. Empirische Analyse – das Stimmbild aus der Praxis: Wertet Interviews mit Personalexperten aus, um einen Vergleich zwischen theoretischen Ansätzen und tatsächlicher Anwendung in Unternehmen zu ziehen.
4. Handlungsempfehlung: Leitet auf Basis der gewonnenen Ergebnisse fünf konkrete Empfehlungen zur Optimierung des Recruitments bei der K.D. Feddersen Holding GmbH ab.
5. Zusammenfassung/Fazit: Reflektiert die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit und zieht ein Fazit über die Kluft zwischen theoretisch empfohlenen Strategien und deren praktischer Akzeptanz.
Personalrecruitment, Demografischer Wandel, Digitalisierung, Arbeitnehmermarkt, E-Recruitment, Zielgruppenanalyse, Employer Branding, Candidate Experience, Online-Marketing, SEO, Recruitment-Marketing, Fachkräftemangel, Experteninterviews, Personalauswahl, Recruiting-Mix
Die Arbeit analysiert Optimierungsmöglichkeiten für das Personalrecruitment unter Berücksichtigung moderner digitaler Marketingstrategien am Beispiel der K.D. Feddersen Holding GmbH.
Die zentralen Themen sind Recruitment, der Einsatz digitaler Marketinginstrumente, Zielgruppenanalyse, das veränderte Berufsbild des Recruiters sowie der Transfer von Marketingkonzepten in die Personalarbeit.
Das primäre Ziel besteht darin, festzustellen, wie das Personalrecruitment durch Marketingmethoden effizienter gestaltet werden kann, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Talente trotz Fachkräftemangels zu gewinnen.
Es wird eine Kombination aus Literaturanalyse und einer qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring genutzt, basierend auf drei Experteninterviews mit Personalern.
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen (Recruitment, Marketingstrategien) und eine empirische Analyse, in der die praktische Einstellung und Anwendung dieser Trends durch Experten kritisch hinterfragt wird.
Hauptbegriffe sind Personalrecruitment, Digitalisierung, Arbeitnehmermarkt, Candidate Journey und strategisches Personalmarketing.
Die K.D. Feddersen Holding nutzt zwar ein Bewerbermanagementsystem, das Kennzahlen erhoben werden kann, jedoch werden diese aktuell kaum für eine gezielte Prozessoptimierung ausgewertet.
Die Experten bewerten das Recruitment-Marketing überwiegend kritisch und betrachten es teilweise als "alten Wein in neuen Schläuchen", da es für sie keinen entscheidenden Mehrwert gegenüber klassischer Personalgewinnung bietet.
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