Downsizing on a high level

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITENDE WORTE.
• GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG
  • Begriffsentwicklung und -definition
  • Führungstheorien – Der Einfluss von Eigenschaften und Situationen.
    • Ansatz zur Messung des Führungserfolgs
    • Entwicklung eines Erklärungsrahmens für Führungsprozesse
    • Die Bedeutung des Führungsverhaltens...
• DAS PHÄNOMEN DOWNSIZING
  • Zielbezogene Begriffsdefinition....
  • Erscheinungsformen von Downsizing
    • Grundlegende Umsetzungsstrategien.
    • Archetypische Konzeptionen organisatorischer Verbesserung.....
• POTENZIELLE FOLGEN VON DOWNSIZING-PROZESSEN .
  • Aus der Perspektive des Unternehmens.
  • Aus der Perspektive der Mitarbeiter
• DIE ROLLE DER FÜHRUNG IM KLASSISCHEN DOWNSIZING
  • Implikationen für die strukturelle Führung
  • Zur Relevanz einer glaubwürdigen Kommunikation..
  • Implikationen für die interaktive Führung.
  • Anforderungen an die Führungskräfte im Downsizing..
    • Konkretisierung des situationsabhängigen Führungsverhaltens
    • Persönlichkeitsmerkmale im Downsizing.
    • Situationseinflüsse auf die Führung ..
• FÜHRUNG ANGESICHTS DOWNSIZING-PERMANENZ ....
  • Das Konzept kontinuierlicher Verbesserung
  • Führung im Rahmen kontinuierlicher Verbesserungsprozesse.
  • Kritische Würdigung des Ansatzes.
• ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK.. _
• LITERATURVERZEICHNIS.
• ANHANG........
  • TEIL A: Grundlagen der Themendiskussion.
  • TEIL B: Unternehmensbefragung 2008.

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der personalwirtschaftlichen Analyse der Anforderungen an Führungskräfte in Umstrukturierungsphasen, insbesondere im Kontext von Downsizing-Prozessen. Die Arbeit untersucht die Auswirkungen von Downsizing auf Unternehmen und Mitarbeiter sowie die Rolle der Führungskräfte bei der Bewältigung dieser Herausforderungen.

• Die Bedeutung von Führung in Veränderungsprozessen
• Die Auswirkungen von Downsizing auf Unternehmen und Mitarbeiter
• Die Anforderungen an Führungskräfte in Downsizing-Phasen
• Die Rolle von Kommunikation und Vertrauen im Downsizing
• Das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung im Kontext von Downsizing

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik des Downsizings und der Bedeutung von Führung in Veränderungsprozessen. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen der Führung beleuchtet, wobei verschiedene Führungstheorien und -modelle vorgestellt werden. Das dritte Kapitel widmet sich dem Phänomen Downsizing und seinen verschiedenen Erscheinungsformen. Es werden die Ziele und Strategien von Downsizing-Prozessen sowie die potenziellen Folgen für Unternehmen und Mitarbeiter analysiert.

Im vierten Kapitel werden die Auswirkungen von Downsizing-Prozessen auf Unternehmen und Mitarbeiter näher betrachtet. Es werden die Herausforderungen für die Führungskräfte in Downsizing-Phasen beleuchtet und die Bedeutung von Kommunikation und Vertrauen in diesem Kontext hervorgehoben. Das fünfte Kapitel befasst sich mit der Rolle der Führung im klassischen Downsizing. Es werden die Anforderungen an die Führungskräfte in Bezug auf die strukturelle und interaktive Führung sowie die Bedeutung von situationsabhängigem Führungsverhalten und Persönlichkeitsmerkmalen im Downsizing analysiert.

Das sechste Kapitel widmet sich dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung im Kontext von Downsizing. Es werden die Herausforderungen der Führung im Rahmen von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen sowie die kritische Würdigung dieses Ansatzes beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Downsizing, Führung, Personalwirtschaft, Umstrukturierung, Veränderungsprozesse, Führungskräfte, Kommunikation, Vertrauen, kontinuierliche Verbesserung, Mitarbeitermotivation, Unternehmenserfolg.