Die Zukunft des Fernsehens - IP-basierte Distributionswege für audio-visuelle Inhalte eines Fernsehkonzerns

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Zielstellung der Arbeit

1.2 Aufbau der Arbeit

1.3 Methodik der Analyse

1.4 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands

2 Theoretische Einordnung

2.1 Medienunternehmen

2.2 Wertschöpfungskette eines Medienunternehmens

2.3 Abgrenzung TV-Konzern und Medienunternehmen

2.4 Besondere Eigenschaften der Mediengüter

2.5 Zusammenfassung

3 Strategie

3.1 Ursprung des Strategiebegriffs

3.1.1 Begriffserklärung Konvergenz

3.1.2 Diversifikation als Unternehmensstrategie

3.1.3 Strategiekonzept

3.2 Konvergenzinduzierte intermediäre Diversifikation

3.3 Aspekte der Mehrfachauswertung

3.3.1 Dimensionen von Medieninhalten

3.3.2 Eignung von Inhalten zur Mehrfachauswertung

3.4 Ökonomische Rechtfertigung für konvergenzinduzierte intermediäre Diversifikation

3.4.1 Ressourcenbasierte Erklärung

3.4.2 Marktorientierte Erklärung

3.5 Gefahren horizontaler Diversifikationsstrategien

3.6 Zusammenfassung

4 Rahmenbedingungen für die Distribution

4.1 Ökonomische Rahmenbedingungen

4.2 Rechtliche Rahmenbedingungen

4.2.1 Rundfunkstaatsvertrag

4.2.2 Mediendienste-Staatsvertrag

4.2.3 Teledienstegesetz

4.2.4 Die Neuregelungen

4.3 Technische Rahmenbedingungen

4.4 Soziologische Rahmenbedingungen

4.5 Zusammenfassung

5 IP-basierte Distributionswege eines TV-Konzerns

5.1 Kriterien zur Unterscheidung der derzeitigen Verteilungsstruktur

5.1.1 Grad der Einflussnahme durch den Produzenten

5.1.2 Art der Medienrezeption

5.1.3 Art der technischen Bereitstellung

5.1.4 Geschäftsmodell und Refinanzierung

5.1.5 Angebotene Inhalte

5.1.6 Weitere Kriterien

5.2 IP-TV

5.2.1 Direkter Vertrieb

5.2.2 Indirekt

5.3 Broadband Offers

5.3.1.1 Direkter Vertrieb

5.3.1.2 Indirekter Vertrieb

5.4 WebTV

5.5 WebClips / Videoclips

5.6 Zusammenfassung

6 Rekonstruktion der derzeitigen Strategie

6.1 Gemeinsamkeiten von RTL und ProSiebenSat.1

6.2 Die Einzelstrategien

6.2.1 IP-TV

6.2.2 Broadband Offers

6.2.3 WebTV

6.2.4 WebClips / VideoClips

6.3 Kritikpunkte

6.3.1 IP-TV

6.3.2 Broadband Offers

6.3.3 WebTV

6.3.4 VideoClips

7 Abschluss und Ausblick

7.1 Perspektive der Entwicklung und Prognose

7.2 Zusammenfassung und weiteres Vorgehen

7.3 Persönliche Einschätzung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht den aktuellen Status und die strategische Ausrichtung von IP-basierten Distributionswegen bei großen privaten deutschen Fernsehkonzernen, mit dem Ziel, eine systematische Strukturierung dieser Kanäle zu entwickeln und deren ökonomische sowie strategische Relevanz im Kontext der Konvergenz zu bewerten.

• Analyse der Wertschöpfungskette eines TV-Konzerns im Internetzeitalter.
• Systematisierung IP-basierter Vertriebswege (IP-TV, VoD, WebTV, WebClips).
• Bewertung von Diversifikationsstrategien für Medieninhalte.
• Untersuchung ökonomischer, rechtlicher und soziologischer Rahmenbedingungen.
• Rekonstruktion der Strategien von RTL und ProSiebenSat.1.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in das Thema der IP-basierten Distribution von Bewegtbildern durch TV-Konzerne und Vorstellung der wissenschaftlichen Herangehensweise.

2 Theoretische Einordnung: Untersuchung der Besonderheiten von Medienunternehmen und der Wertschöpfungskette von TV-Konzernen sowie Charakterisierung der speziellen Eigenschaften von Mediengütern.

3 Strategie: Darstellung betriebswirtschaftlicher Strategielehren, Einordnung der Konvergenz und Systematisierung von Diversifikationsstrategien im Medienbereich.

4 Rahmenbedingungen für die Distribution: Analyse der ökonomischen, rechtlichen, technischen und soziologischen Faktoren, die den Handlungsspielraum für die Distribution beeinflussen.

5 IP-basierte Distributionswege eines TV-Konzerns: Charakterisierung und Kategorisierung der verschiedenen Vertriebskanäle wie IP-TV, VoD, WebTV und WebClips anhand eigens entwickelter Kriterien.

6 Rekonstruktion der derzeitigen Strategie: Analyse und Rekonstruktion der von RTL und ProSiebenSat.1 verfolgten Strategien in den einzelnen Distributionswegen sowie kritische Reflexion.

7 Abschluss und Ausblick: Zusammenfassung der Ergebnisse, Prognose für die Entwicklung der Vertriebskanäle und persönliche Einschätzung des Autors zur Zukunft des Fernsehmarktes.

Schlüsselwörter

Medienmanagement, TV-Konzerne, IP-basierte Distribution, Konvergenz, Diversifikation, Mehrfachauswertung, Wertschöpfungskette, Strategie, Video-on-Demand, IP-TV, WebTV, Internetökonomie, Mediennutzung, Cross-Media, Werbemarkt.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit den strategischen Möglichkeiten und Herausforderungen, vor denen TV-Konzerne stehen, wenn sie ihre Inhalte über IP-basierte Netzwerke (Internet) vertreiben.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Im Fokus stehen die strategische Einordnung von Distributionswegen, die ökonomische Rechtfertigung von Diversifikation sowie die Analyse spezifischer technischer und rechtlicher Rahmenbedingungen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Erstellung einer Strukturierung und Systematisierung der verschiedenen IP-basierten Vertriebskanäle, um deren Rolle in der Wertschöpfungskette eines TV-Konzerns zu klären.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Analyse basiert auf dem Studium von Sekundärliteratur, bestehend aus Studien, wissenschaftlichen Aufsätzen, Monografien und Dissertationen im Bereich des strategischen Managements und der Medienwirtschaft.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Strategie, die Analyse der Rahmenbedingungen sowie die praktische Systematisierung und Rekonstruktion der Strategien von RTL und ProSiebenSat.1.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Medienmanagement, Konvergenz, Diversifikation, Mehrfachauswertung, Wertschöpfungskette und IP-basierte Distribution.

Wie unterscheidet der Autor zwischen IP-TV und Video-on-Demand?

Der Autor unterscheidet primär nach dem Grad der Einflussnahme und der technischen Bereitstellung. Während IP-TV (im engeren Sinne) interaktives Fernsehen mit Rückkanalfähigkeit umfasst, wird unter Broadband Offers/VoD die non-lineare Verfügbarkeit von Inhalten verstanden.

Warum spielt die Unterscheidung zwischen öffentlich-rechtlichen und privaten Sendern eine Rolle?

Die Eingrenzung auf private Sendergruppen erfolgt aufgrund der unterschiedlichen Refinanzierungsmodelle (Werbefinanzierung vs. Rundfunkgebühren), da dies die strategischen Entscheidungen und den Kostendruck maßgeblich beeinflusst.

Wie bewertet der Autor die Rolle von User-Generated-Content (UCG)?

Der Autor grenzt UCG-Portale bewusst von der zentralen Strategieanalyse der TV-Konzerne ab, da ihr primärer Zweck die Erlösgenerierung durch Klickraten und Seitenbesuche ist und nicht die Verbreitung des redaktionellen TV-Contents.