Führungskraft 4.0. Führen in der zukünftigen Arbeitswelt

Inhaltsverzeichnis

• ABSTRACT
• EINLEITUNG
  • PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ DES THEMAS
  • ZIELSETZUNG UND FRAGESTELLUNG
  • AUFBAU DER ARBEIT
• BEDEUTUNG DER DIGITALISIERUNG
  • BEGRIFFSDEFINITION DIGITALISIERUNG
  • HISTORISCHE ENTWICKLUNG INDUSTRIE 4.0
  • BEDEUTUNG DES BEGRIFFS „ARBEIT 4.0“
  • NEW-WORK-MODELL
  • VERÄNDERTE UMWELT-VUCA
  • VOPA+ MODELL ALS LEITBILD DER DIGITALISIERUNG
• IMPLIKATIONEN VON ARBEIT 4.0 AUF DAS FÜHRUNGSVERHALTEN
  • DEFINITION UND ABGRENZUNG DES FÜHRUNGSBEGRIFFS
  • DEFINITION FÜHRUNG 4.0
    • Agile Führungskraft
    • Werte und ihre Bedeutung
    • Aufbau des Vertrauens
    • Vorbildfunktion
    • Offene Fehlerkultur
  • RESÜMEE EINER FÜHRUNGSKRAFT 4.0
• NEUERE FÜHRUNGSKONZEPTE
  • Transformationale und transaktionale Führung
  • Symbolische Führung
  • Emotionale Führung
  • Shared Leadership
  • Fazit zu den neueren Führungskonzepten
• SCHLUSSBETRACHTUNG
  • KRITISCHE WÜRDIGUNG - UNVERMEIDBARE FÜHRUNGSASPEKTE
  • RESÜMEE

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die veränderten Anforderungen an Führungskräfte in der heutigen, dynamischen Arbeitswelt. Im Zentrum steht die Frage, welche Schlüsselqualifikationen moderne Führungskräfte benötigen, um erfolgreich in der digitalen Arbeitswelt agieren zu können.

• Einfluss der Digitalisierung auf die Arbeitswelt
• Herausforderungen von Industrie 4.0 für Führungskräfte
• Neue Führungskonzepte und -modelle in der digitalen Welt
• Wichtige Schlüsselqualifikationen moderner Führungskräfte
• Bedeutung von Vertrauen, Werten und einer offenen Fehlerkultur

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Relevanz des Themas „Führungskraft 4.0“ herausarbeitet. Anschließend wird die Bedeutung der Digitalisierung für die Arbeitswelt erörtert und der Begriff „Arbeit 4.0“ definiert. Die Auswirkungen von Arbeit 4.0 auf das Führungsverhalten werden beleuchtet, wobei verschiedene Aspekte wie die Definition von Führung 4.0, agile Führung, Werte und Vertrauen im Fokus stehen.

Im vierten Kapitel werden verschiedene moderne Führungskonzepte wie transformationale und transaktionale Führung, symbolische Führung, emotionale Führung und Shared Leadership vorgestellt und analysiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, Arbeit 4.0, Führung 4.0, agile Führung, Vertrauen, Werte, Fehlerkultur, transformationale Führung, transaktionale Führung, symbolische Führung, emotionale Führung und Shared Leadership.