Examensarbeit, 2009
22 Seiten, Note: 78/100
This paper aims to investigate and compare the operations strategies of two manufacturing-based and two service-based companies. It takes an integrated evaluation approach by examining each company's prioritized performance objectives from a requirements and operations capability perspective. The paper also focuses on the line of fit strategy and tactics used to achieve competitive advantage by examining the process design, capabilities management, and resources management of each organization.
This paper explores the concept of operations strategy, with a focus on achieving competitive advantage. It examines key performance objectives, such as quality, cost, delivery, flexibility, and innovation, and analyzes how they are implemented in different business models. It also explores the importance of process design, capabilities management, and resource management in achieving operational excellence. The case studies of Primark, CenterParcs, and Swatch illustrate the application of these concepts in the retail, leisure, and watchmaking industries.
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