Den Erfolg von Projekten im Unternehmen steigern. Wie können klassische und agile Projektmanagement-Methoden kombiniert werden?

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
  • 1.1 Ausgangssituation
  • 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• 2. Begriffsklärung
  • 2.1 Projekt
  • 2.2 Projektmanagement
  • 2.3 Projekterfolg
    • 2.3.1 Erfolgsfaktoren
    • 2.3.2 Misserfolgsfaktoren
    • 2.3.3 Projekterfolg vs. Projektmanagement-Erfolg
  • 2.4 Agilität
• 3. Klassisches Projektmanagement
  • 3.1 Projektmanagement-Standards
    • 3.1.1 PMBOK
    • 3.1.2 ICB 4.0
    • 3.1.3 Prince2
  • 3.2 Merkmale
  • 3.3 Rollen
  • 3.4 Phasen
    • 3.4.1 Projektinitialisierung
    • 3.4.2 Projektplanung
    • 3.4.3 Projektumsetzung
    • 3.4.4 Projektsteuerung
    • 3.4.5 Projektabschluss
  • 3.5 Kritik
• 4. Agiles Projektmanagement
  • 4.1 Merkmale
  • 4.2 Agiles Manifest und Agile Werte
  • 4.3 Scrum
    • 4.3.1 Definition
    • 4.3.2 Rollen
    • 4.3.3 Artefakte
    • 4.3.4 Aktivitäten
  • 4.4 Kanban
    • 4.4.1 Definiton
    • 4.4.2 Rollen
    • 4.4.3 Prinzipien
    • 4.4.4 Praktiken
    • 4.4.5 Aktivitäten
  • 4.5 Kritik
• 5. Gegenüberstellung klassisches und agiles Projektmanagement
• 6. Hybrides Projektmanagement
  • 6.1 Begriff Hybrides Projektmanagement
  • 6.2 Kombination klassischer und agiler Methoden
  • 6.3 Kritik
• 7. Handlungsempfehlung
• 8. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen klassischem und agilem Projektmanagement und erörtert die Vor- und Nachteile beider Ansätze. Ziel ist es, die beiden Projektmanagement-Methoden in ihrer Funktionsweise und ihren Anwendungsbereichen zu verstehen und Empfehlungen für die Auswahl des optimalen Ansatzes in verschiedenen Projektszenarien zu geben.

• Definition und Abgrenzung von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden
• Analyse der Kernelemente und Prinzipien beider Methoden
• Bewertung der Stärken und Schwächen beider Ansätze
• Die Bedeutung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in modernen Projektumgebungen
• Der Einsatz hybrider Projektmanagement-Modelle als Kombinationsansatz

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel bietet eine Einleitung, die die Ausgangssituation und die Zielsetzung der Arbeit darlegt. Im zweiten Kapitel werden die zentralen Begriffe wie „Projekt", „Projektmanagement" und „Projekterfolg" sowie der Begriff der Agilität definiert und erläutert. Das dritte Kapitel beleuchtet das klassische Projektmanagement, einschließlich seiner Standards (PMBOK, ICB 4.0, Prince2), Merkmale, Rollen und Phasen sowie Kritikpunkte. Im vierten Kapitel wird das agile Projektmanagement behandelt, wobei die Schwerpunkte auf seinen Merkmalen, dem agilen Manifest und den Werten, sowie den Methoden Scrum und Kanban liegen. Schließlich werden in Kapitel 5 die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement gegenübergestellt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert sich auf die Themen Projektmanagement, klassische und agile Methoden, Scrum, Kanban, Hybridisierung, Erfolgsfaktoren und die Bedeutung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in modernen Projekten. Die Arbeit behandelt zudem Themen wie die Anwendung von Projektmanagement-Standards und die Herausforderungen in Bezug auf Digitalisierung und Kundenorientierung.