Bachelorarbeit, 2021
105 Seiten, Note: 1,7
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Definitionen und Erläuterungen
3.2 Gesundheit
3.2.1 Gesundheitsbasierte Lebensweise in der Bevölkerung
3.2.2 Ziele im Fitnessstudio
3.2.3 Entscheidungsabhängige Faktoren für die Wahl eines Fitnessstudios
3.2.4 Ablauf nach Abschluss der Mitgliedschaft
3.3 Motivation
3.3.1 Extrinsische und intrinsische Motivation
3.3.2 Reize und Handlungen
3.3.3 Fazit Bedürfnispyramide nach Maslow
3.4 Training im Fitnessstudio
3.4.1 Trainingsprinzipien
3.4.2 Realität der Trainingsplanung und -kontrolle
3.4.3 Kundenbetreuung
3.4.4 Kundenzufriedenheit
3.4.5 Kosten Neukunden
3.4.6 Fazit Kundenbindung
3.4.7 Regelmäßigkeit im Training
3.4.8 Positive Effekte von regelmäßigem Training
3.4.9 Kontraindikationen Sport zu treiben
3.5 Positionierung am Markt
3.5.1 Markt und Kundensegmentierung
3.5.2 Kundenorientierung
3.5.3 Kundenorientierung in Bezug auf Coaching
3.6 Coaching
3.6.1 Coaching – Wirksamkeit
3.6.1.1 Coaching Fazit
3.6.2 Zufriedenheit in der Bevölkerung
3.6.3 Selbstvertrauen
3.6.4 Selbstbewusstsein
3.6.5 Mentale Stärke
3.6.5.1 Positive Psychologie – Wirksamkeit
4 METHODIK
4.1 Forschungsfragen und Hypothesen
4.2 Eingangstests - Analyse: IST-Zustand
4.2.1 Selbstwertgefühl-Test nach Rosenberg Self Esteem Scale (RSES) 1965
4.2.1.1 Studien zum Test
4.2.1.2 Fazit - Selbstwertgefühl - Test nach Rosenberg Self Esteem Scale (RSES) 1965
4.2.2 Eingangstest nach Braun - 2015 - Positive Psychologie
4.2.3 Eingangstest - VIA - Inventur der Stärken (VIA -15)
4.2.3.1 Bezug Hypothese
4.3 Übungen im Online-Coaching-Programm
4.3.1 Kombinationsübung aus Marketing-Mix nach Etrillard 2005 und Feedback-Stärken nach Roberts et al. 2005
4.3.1.1 Kombinationsübung aus Marketing-Mix nach Etrillard 2005 und Feedback-Stärken nach Roberts et al. 2005 - Wirksamkeit
4.3.1.2 Bezug zur Hypothese
4.3.2 Übungen Zielsetzungen
4.3.2.1 Zielsetzung - SMART Methode
4.3.3 Zielsetzung: Motto-Ziel-Methode
4.3.3.1 Zielsetzung: Motto-Ziel-Methode - Wirksamkeit
4.3.3.2 Vergleich und Fazit der beiden Methoden zur Zielsetzung
4.3.3.3 Bezug zur Hypothese
4.3.4 Übung: Negative Glaubenssätze auflösen
4.3.4.1 Negative Glaubenssätze auflösen - Wirksamkeit
4.3.5 Übung: Erfolgs- und Dankbarkeitstagebuch
4.3.5.1 Erfolgs- und Dankbarkeitstagebuch - Wirksamkeit
4.3.6 Übung: Meditation
4.3.6.1 Meditation - Wirksamkeit
4.3.6.2 Meditation - Bezug zur Hypothese
5 ERGEBNISSE
5.1 Zielgruppe des Online-Coachings
5.2 Grobplanung des Online-Coachings
5.3 Detailplanung des Online-Coaching-Programmes
5.4 Evaluation
5.4.1 Evaluation Kunden
5.4.2 Evaluation Unternehmen
5.5 Ergebnisse - zusammenfassende Darstellung
6 DISKUSSION
7 ZUSAMMENFASSUNG
Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung, inwiefern ein ganzheitliches Gesundheitscoaching im Online-Format, welches die Schwerpunkte Selbstvertrauen, Selbstführungsfähigkeit und mentale Stärke adressiert, einen nachhaltigen Erfolg der Kunden in Fitnessstudios begünstigen kann. Die Arbeit zielt darauf ab, psychologische Ansätze als Ergänzung zum physischen Training zu evaluieren, um Fluktuation zu senken und die Bindung der Kunden an das Studio langfristig zu stärken.
Der Alltag im Fitnessstudio eines Fitnessstudiobetreibers
Jeden Tag kommen Mitglieder zum Sport. Dabei gibt es die Bestandsmitglieder, Zehner-karten- oder Tageskartennutzer und unter anderem noch ein paar spezielle Ausnahmen, wie Reha-Sportler, Wellnessnutzer oder Ähnliches. Dann gibt es die Neukunden, die sich für das Fitnessstudio interessieren und zu einem Probetraining kommen, um das Studio und das Personal kennenzulernen bzw. um sich einen Überblick über das gesamte Angebot des Studios zu verschaffen. Die Neukunden haben ein Ziel bzw. einen Grund, warum sie sich das Studio anschaue. Sofern sie sich der Beratung/ dem Angebot zufrieden sind, entscheiden sie sich für eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio. Sie trainieren und verfolgen die Tipps, erreichen ggf. ihre ersten Ziele und machen Fortschritte. Nach einiger Zeit stagnieren die Erfolge oder aus anderen Gründen wird weniger oder gar kein Spor mehr ausgeübt bzw. die Ernährungstipps werden vernachlässigt. Gründe dafür sind beispielsweise Zeitmangel, keine Motivation, Krankheit oder andere Gründe (vgl. Anhang 1 ,,Aus welchen Gründen treiben Sie keinen Sport“, Statista 2016). Schlussendlich kommt es zu einer Kündigung. In einer Studie stellte sich heraus, dass es im ersten Jahr ca. 42% sind und im zweiten Jahr der Mitgliedschaft ebenfalls nochmal 42% (Performance Sports GmbH, 2018). Daraus lässt sich eine hohe Fluktuationsrate im Fitnessstudio ableiten.
Der Hintergrund der Forschungsfrage entsteht aus dem Alltag im Fitnessstudio. Dort gibt es viele Kunden mit den verschiedensten Zielen. Darunter beispielsweise Abnehmen, Schmerzen lindern, allgemeine Fitness verbessern oder Muskelaufbau etc. pp. Eins haben die Kunden gemeinsam, sie haben alle ein oder mehrere Ziele. Wo ebenfalls eine bedeutsame Gemeinsamkeit bei den Kunden zu erkennen ist, ist, dass viele ihre Ziele nicht erreichen bzw., dass sogar mehr als 80% nach 2 Jahren die Fitnessstudiomitgliedschaft wieder kündigen. Die nachlassende Motivation sowie die daraus resultierende Kündigung sind ein Ergebnis von fehlender Motivation und Betreuung im Studio (Heinz, Römmelt & Daumann, 2011, S.48).
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Analyse der hohen Fluktuation im Fitnesssektor und der mangelnden mentalen Unterstützung bei der Erreichung individueller Trainingsziele der Kunden.
2 ZIELSETZUNG: Darlegung der Absicht, psychologische Ressourcen durch ein 12-wöchiges Online-Coaching-Programm zu stärken, um die Kundenerfolgsquote und Bindung zu erhöhen.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Definition wesentlicher Begriffe und wissenschaftliche Aufarbeitung von Motivation, Training im Fitnessstudio, Marktpositionierung und Coaching-Methoden.
4 METHODIK: Vorstellung der Forschungsfragen sowie der angewandten Testverfahren (z.B. Rosenberg Self Esteem Scale) und der Coaching-Übungen wie SMART-Zielen, Meditation und Erfolgstagebüchern.
5 ERGEBNISSE: Detaillierte Planung des Online-Coaching-Programms, Zielgruppendefinition und Darstellung der Evaluationskriterien für Kunden und Unternehmen.
6 DISKUSSION: Kritische Reflexion der Ergebnisse und Ausblick auf die praktische Umsetzbarkeit des Programms in Fitnessstudios zur psychologischen Begleitung.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Zusammenfassender Rückblick über die Problemstellung, die methodischen Ansätze und die positive Einschätzung des potenziellen Programmnutzens.
Fitnessstudio, Online-Coaching, Selbstvertrauen, Motivation, Kundenbindung, Mentale Stärke, Selbstführungsfähigkeit, Fluktuationsrate, Positive Psychologie, Zielsetzung, SMART-Methode, Gesundheitsmanagement, Stressbewältigung, Gesundheitsberatung, Kundensegmentierung
Die Arbeit untersucht, wie ein Online-Coaching-Programm, welches soziale und psychologische Aspekte wie Selbstvertrauen mit dem klassischen Fitnesstraining kombiniert, die Erfolge und die Bindung von Kunden an ein Fitnessstudio nachhaltig verbessern kann.
Die wichtigsten Gebiete sind die psychologische Motivationspsychologie, Techniken zur mentalen Stärkung, effektive Zielsetzungsmethoden und die betriebswirtschaftliche Analyse der Kundenbindung im Fitness- und Gesundheitssektor.
Das primäre Ziel ist es, eine methodische Grundlage für ein 12-wöchiges Online-Coaching-Programm zu schaffen, um die hohe Kündigungsquote in Fitnessstudios durch psychologische Unterstützung zu senken.
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der konzeptionellen Erstellung eines Interventionsprogramms, dessen Wirksamkeit anhand von psychologischen Tests wie der Rosenberg Self Esteem Scale und etablierten Coaching-Übungen theoretisch hergeleitet und geplant wird.
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Aufarbeitung des aktuellen Kenntnisstandes sowie einen methodischen Teil, in dem konkrete Übungen und eine detaillierte 12-wöchige Grob- und Feinplanung des Online-Coachings entwickelt werden.
Die Arbeit wird maßgeblich geprägt durch die Verknüpfung von physischem Training mit Begriffen wie Selbstvertrauen, mentaler Stärke, Selbstführungsfähigkeit und Methoden wie der SMART-Zielsetzung oder positiver Psychologie.
Durch die psychologische Begleitung sollen die Kunden nicht nur körperliche, sondern auch mentale Kompetenzen aufbauen, was ihre Frustrationstoleranz erhöht, die Motivation bei Rückschlägen aufrechterhält und somit eine engere emotionale Bindung zum Studio fördert.
Die Arbeit reflektiert, dass verschiedene Lerntypen unterschiedliche Ansätze benötigen – während SMART-Ziele explizit und analytisch sind, nutzen Motto-Ziele visuelle Anker und Metaphern, wodurch das Programm für eine breitere Nutzergruppe anwendbar wird.
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