Women Empowerment in Unternehmen. Fördernde Einflussfaktoren auf den beruflichen Erfolg von Frauen in Führungspositionen abseits gesetzlicher Vorgaben

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und -abgrenzung
• Zielsetzung und Forschungsfrage
• Aufbau der Arbeit
• Theoretische Grundlagen
• Definitionsannäherung Führung & Führungskraft
• Definition beruflicher Erfolg & Karriere
• Aktuelle Situation für Frauen in der Wirtschaft
• Gründe für die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen
• Gläserne Decke / „glass-ceiling-Phänomen“
• Doppelbelastung für Frauen durch Familie und Beruf & der Verfügbarkeitsanspruch
• Sozio-kulturelle Faktoren - Sozialisationsthese, Stereotype und Persönlichkeitseigenschaften
• Unternehmenskulturen und kulturspezifische Herausforderungen
• Netzwerke
• Berufsauswahl, Personalauswahl & Entwicklung
• Aktuelle Gegenmaßnahmen in Politik und Wirtschaft und die Möglichkeit eines Kaskadeneffektes
• Gründe für mehr Frauen in Führungspositionen
• Zusammenfassung
• Methodisches Vorgehen
• Beschreibung und Begründung der angewandten Methode
• Entwicklung des Interviewleitfadens
• Auswahl der Interviewpartner
• Kurzportraits der Interviewpartner & des Interviewers
• Datenerhebung und Datendokumentation
• Durchführung der Auswertung – Qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring
• Zwischenfazit
• Ergebnisdarstellung
• K1 Betreuungsarbeit ermöglichen
• K2 Leistungsbewertungs-, Rekrutierungs- und Beförderungsprozesse versachlichen und vereinheitlichen
• K3 Netzwerke und Mentorenschaften
• K4 Implementierung neuer Führungsstile, Strukturen, Ziele und Werte als Teil einer diversifikationsbekräftigenden zukünftigen Unternehmenskultur
• K5 Männer und Frauenberufe
• K6 Innerbetriebliche Quotenregelung
• Anmerkung zur Besonderheit bei Interview Nummer 3
• Zusammenfassende Ergebnisdarstellung
• Kritische Diskussion
• Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse
• Reflektion der Vorgehensweise – Aussagekraft der Daten
• Implikation für weitere Forschung
• Ableitung von Ansatzpunkten zur Frauenförderung in Unternehmen
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit zielt darauf ab, die fördernden Faktoren auf den beruflichen Erfolg von Frauen in Führungspositionen in deutschen Privatunternehmen zu identifizieren und zu analysieren. Dabei werden gesetzliche Vorgaben ausgeklammert, um den Fokus auf interne Unternehmensstrategien und Praktiken zu legen.

• Identifizierung von fördernden Faktoren für Frauen in Führungspositionen
• Analyse der Herausforderungen, die Frauen in der Wirtschaft und insbesondere in Führungspositionen erleben
• Bewertung der Rolle von Unternehmenskultur, Führungsstilen und Personalpolitik bei der Förderung von Frauen
• Entwicklung von Empfehlungen für Unternehmen, um die Karrierechancen von Frauen zu verbessern
• Diskussion der Bedeutung von Diversity und Inklusion in der Wirtschaft

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Arbeit legt die Problemstellung der Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen dar, beschreibt die Zielsetzung und Forschungsfrage sowie den Aufbau der Arbeit.
• Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet den Begriff der Führung und Führungskraft, definiert den beruflichen Erfolg und die Karriere sowie die aktuelle Situation für Frauen in der Wirtschaft. Es untersucht die Gründe für die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen, wie z. B. die gläserne Decke, die Doppelbelastung durch Familie und Beruf und sozio-kulturelle Faktoren. Außerdem werden aktuelle Gegenmaßnahmen in Politik und Wirtschaft sowie die Möglichkeit eines Kaskadeneffektes diskutiert.
• Methodisches Vorgehen: Dieses Kapitel beschreibt die angewandte Methode, die Entwicklung des Interviewleitfadens, die Auswahl der Interviewpartner, die Datenerhebung und -dokumentation sowie die Durchführung der Auswertung anhand der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring.
• Ergebnisdarstellung: Das Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Experteninterviews, gegliedert in sechs Hauptkategorien: Betreuungsarbeit ermöglichen, Leistungsbewertungs-, Rekrutierungs- und Beförderungsprozesse versachlichen und vereinheitlichen, Netzwerke und Mentorenschaften, Implementierung neuer Führungsstile, Strukturen, Ziele und Werte, Männer und Frauenberufe und innerbetriebliche Quotenregelung.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen der Frauenförderung, Karrierechancen, Führungspositionen, Ungleichheit, Diversity, Geschlechterrollen und Unternehmenskultur. Die empirische Analyse basiert auf Experteninterviews und fokussiert auf Einflussfaktoren, die den beruflichen Erfolg von Frauen in Führungspositionen beeinflussen.