Nachhaltige Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen. Erfolgsfaktoren für die Implementierung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Theoretischer Hintergrund
• 2.1 Grundüberlegungen zum Mittelstand
• 2.2 Sustainable Excellence Modell
• 2.2.1 Grundkonzepte
• 2.2.2 Befähigerkriterien (Handlungsfelder)
• 2.2.3 Die RADAR-Logik
• 2.3 Nachhaltige Unternehmenskultur
• 2.3.1 Der Begriff der Nachhaltigkeit
• 2.3.2 Unternehmenskultur nach dem Modell von Edgar Schein
• 2.3.3 Die Definition nachhaltiger Unternehmenskultur und seine Treiber
• 2.3.4 Die Bedeutung einer nachhaltigen Unternehmenskultur
• 3 Methodik
• 3.1 Forschungsdesign
• 3.2 Semistrukturierte Interviews
• 3.2.1 Interview Leitfaden und Stichprobe
• 3.2.2 Transkription und qualitative Inhaltsanalyse
• 4 Ergebnisse
• 4.1 Wichtigste Handlungsfelder
• 4.1.1 Leadership
• 4.1.2 Mitarbeitende
• 4.1.3 Partnerschaften und Kooperationen
• 4.2 Maßnahmen
• 4.3 Kommunikation
• 4.4 Bedeutung
• 4.5 Zielorganisation
• 4.6 Erfolgsmessung
• 4.7 Zusammenfassung
• 5 Diskussion
• 5.1 Interpretation der Ergebnisse
• 5.2 Handlungsempfehlung
• 5.3 Limitationen und zukünftige Forschung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, welche Erfolgsfaktoren für die Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen relevant sind. Im Zentrum der Arbeit steht die Analyse der Zusammenhänge zwischen dem Sustainable Excellence Modell und der Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenskultur.

• Die Bedeutung des Sustainable Excellence Modells für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen
• Die Definition und die Treiber einer nachhaltigen Unternehmenskultur
• Die relevanten Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren für die Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur
• Die Bedeutung von Leadership, Mitarbeitenden und Partnerschaften für den Erfolg der nachhaltigen Unternehmenskultur
• Die Analyse von empirischen Daten und die Entwicklung von Handlungsempfehlungen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1: Die Einleitung gibt einen Überblick über die Relevanz des Themas nachhaltige Unternehmenskultur für mittelständische Unternehmen und die Zielsetzung der Bachelorarbeit. Kapitel 2: Der theoretische Hintergrund beleuchtet die Grundkonzepte des Sustainable Excellence Modells, die Definition einer nachhaltigen Unternehmenskultur und ihre Treiber. Kapitel 3: Die Methodik erläutert das Forschungsdesign und die durchgeführten semistrukturierten Interviews, die als Grundlage für die Analyse der Ergebnisse dienen. Kapitel 4: Die Ergebnisse der empirischen Forschung werden präsentiert. Kapitel 5: Die Diskussion beleuchtet die Interpretation der Ergebnisse, leitet Handlungsempfehlungen ab und betrachtet die Limitationen der Studie.

Schlüsselwörter

Nachhaltige Unternehmenskultur, Sustainable Excellence Modell, Mittelstand, Handlungsfelder, Leadership, Mitarbeitende, Partnerschaften, Erfolgsfaktoren, empirische Forschung, qualitative Inhaltsanalyse, Handlungsempfehlungen.