Auswirkungen der digitalen Transformation in der Corona-Pandemie auf die Unternehmenskultur. Das Unternehmenskulturmodell nach Edgar H. Schein

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangssituation und Problemstellung
• Zentrale Forschungsfrage
• Methodische Vorgehensweise
• Aufbau der Arbeit
• Theoretische Grundlagen
• Definitionen
• Definition Unternehmenskultur
• Definition Digitalisierung
• Definition „Digitale Transformation“
• Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Unternehmen
• Wissenschaftliche Ansätze zur Unternehmenskultur
• Forschungsstand
• Entwicklung der Unternehmenskulturforschung
• Aktueller Forschungsstand
• Digitale Unternehmenskultur
• Modell der Unternehmenskultur nach Edgar H. Schein
• Erste Ebene: Artefakte
• Zweite Ebene: Bekundete Werte
• Dritte Ebene: Grundprämissen
• Kritik am Modell von Edgar H. Schein
• Die Relevanz des Schein-Modells in der Forschung und in der Praxis
• Die Abgrenzung zu anderen bewährten Unternehmens
• Eisberg-Modell nach Sackmann
• Unternehmenskulturmodell nach Hofstede
• Prozessmodell der Kultur nach Hatch

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die Auswirkungen der digitalen Transformation in der Corona-Pandemie auf die Unternehmenskultur. Dabei wird das Unternehmenskulturmodell von Edgar H. Schein als Grundlage für die Analyse genutzt. Die Arbeit zielt darauf ab, die Veränderungen in der Unternehmenskultur aus der Perspektive von Mitarbeitern und Führungskräften zu verstehen.

• Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Unternehmenskultur
• Die Rolle der digitalen Transformation in der Veränderung der Unternehmenskultur
• Die Anwendung des Unternehmenskulturmodells von Edgar H. Schein
• Die Veränderungen in den drei Ebenen der Unternehmenskultur: Artefakte, Bekundete Werte und Grundprämissen
• Die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Mitarbeiterzufriedenheit und den Teamgeist

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung dar und definiert die Forschungsfrage. Außerdem wird die methodische Vorgehensweise und der Aufbau der Arbeit erläutert. Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen. Es werden Definitionen von Unternehmenskultur, Digitalisierung und digitaler Transformation gegeben. Anschließend werden die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf Unternehmen und die wissenschaftlichen Ansätze zur Unternehmenskultur diskutiert. Der Forschungsstand zu diesem Thema wird zusammengefasst und das Modell der Unternehmenskultur nach Edgar H. Schein vorgestellt. Die Abgrenzung zu anderen bewährten Unternehmensmodellen wird im letzten Abschnitt des Kapitels erläutert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Unternehmenskultur, Digitalisierung, digitale Transformation, Corona-Pandemie, Edgar H. Schein, Unternehmenskulturmodell, Mitarbeiterzufriedenheit, Teamgeist, Homeoffice, flexible Arbeitsbedingungen.

Häufig gestellte Fragen

Wie beeinflusst die digitale Transformation die Unternehmenskultur?

Die digitale Transformation verändert Kommunikationswege, Arbeitsstrukturen (z. B. Homeoffice) und die Zusammenarbeit, was tiefgreifende Auswirkungen auf Werte und Normen im Unternehmen hat.

Was sind die drei Ebenen nach Edgar H. Schein?

Das Modell unterscheidet zwischen Artefakten (sichtbare Strukturen), bekundeten Werten (Strategien, Ziele) und Grundprämissen (unbewusste Überzeugungen).

Welchen Einfluss hatte die Corona-Pandemie auf das Homeoffice?

Vor der Pandemie arbeiteten etwa 4% im Homeoffice; während der Lockdowns stieg diese Zahl massiv an, was die Digitalisierung der internen Kommunikation beschleunigte.

Wie hat sich die Nutzung von Videokonferenzen verändert?

Die Nutzerzahlen von Tools wie Zoom stiegen von rund 92 Millionen im Januar 2020 auf über 2,4 Milliarden im Mai 2021, wodurch physische Meetings zunehmend ersetzt wurden.

Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte digital?

Führungskräfte müssen neue Wege finden, um Teams ohne physische Präsenz zu motivieren, den Teamgeist zu wahren und die Mitarbeiterzufriedenheit sicherzustellen.