Innovationskultur - Merkmale und Indikatoren

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung und Zielsetzung

1.2. Aufbau der Arbeit

1.3. Abgrenzung

2. Das Strategische Management als Rahmenkonzept

2.1. Grundlagen des Strategischen Managements

2.2. Das 7S-Modell von Peters / Waterman

2.3. Der Strategische Fit als Kerngedanke

2.4. Folgerungen für die Arbeit

3. Grundlagen zur Unternehmenskultur

3.1. Einführung

3.2. Das Phänomen der Unternehmenskultur

3.2.1. Der Begriff »Kultur«

3.2.2. Perspektiven der Unternehmenskulturforschung

3.2.3. Der Begriff »Unternehmenskultur«

3.2.4. Eigenschaften der Unternehmenskultur

3.2.5. Ebenen der Unternehmenskultur

3.3. Einflüsse auf die Unternehmenskultur

3.3.1. Individuum und Unternehmensführung

3.3.2. Gesellschaft und Branche

3.3.3. Subkulturen

3.3.4. Strategie und Struktur

3.4. Wirkung der Unternehmenskultur

3.4.1. Positive Wirkungen

3.4.2. Negative Wirkungen

3.4.3. Wirkungen auf die Subsysteme des Strategischen Managements

4. Grundlagen des Innovationsmanagements

4.1. Einführung

4.2. Die Begriffe »Invention« und »Innovation«

4.3. Innovationsarten

4.4. Der Innovationsprozess

4.5. Der Begriff »Innovationsmanagement«

5. Die Einordnung der Innovationsfähigkeit

5.1. Der Begriff »Innovationsfähigkeit«

5.2. Die Bestimmungsgrößen der Innovationsfähigkeit

5.3. Die Dimensionen der Innovationsfähigkeit

5.4. Innovationsfähigkeit und Innovationserfolg

5.4.1. Einflussgrößen des Innovationserfolgs

5.4.2. Messung des Innovationserfolgs

6. Unternehmenskultur-Typologien mit Innovationsbezug

6.1. Wesen und Schwächen von Kulturtypologien

6.2. Branchenkultur-Typologie nach Deal / Kennedy

6.3. M-O-Typologie nach Burns / Stalker

6.4. Zweidimensionale Typologie nach Cameron / Freeman

6.5. Kulturdimensionen nach Bleicher

7. Merkmale einer Innovationskultur

7.1. Der Begriff «Innovationskultur»

7.2. Grundannahmen einer Innovationskultur nach Schein

7.3. Die Ausrichtung der Offenheit in einer Innovationskultur

7.4. Die Ausrichtung der Differenziertheit in einer Innovationskultur

7.5. Die Rolle der Führung in einer Innovationskultur

7.6. Die Rolle der Mitarbeiter in einer Innovationskultur

8. Indikatoren einer Innovationskultur

8.1. Indikatoren im Unternehmens-/Umweltkontext

8.1.1. Alter des Unternehmens

8.1.2. Unternehmensgröße

8.1.3. Anzahl der Subkulturen

8.1.4. Positives Betriebsklima

8.2. Indikatoren im Symbolsystem

8.2.1. Innovationsförderliche Raumgestaltung

8.2.2. Innovationsbezogene Umgangsformen, Rituale und Legenden

8.3. Indikatoren im Anwendungssystem

8.3.1. Offenes Kommunikationsverhalten

8.3.2. Die Fähigkeiten der „Lernenden Organisation“

8.3.3. Systemdenken

8.3.4. Balance zwischen Markt- und Technologieorientierung

8.3.5. Unternehmertum im Unternehmen

8.3.6. Innovationsorientiertes Führungsverhalten

8.4. Indikatoren im Managementsystem

8.4.1.Innovationsorientiertes Unternehmensleitbild

8.4.2. Innovationsorientierte Ziel- und Strategiegestaltung

8.4.3. Innovationsorientierte Organisationsgestaltung

8.4.4. Institutionalisiertes Innovationsmanagement

8.4.5. Innovationsorientiertes Kommunikationssystem und Wissensmanagement

8.4.6. Innovationsorientiertes Anreizsystem

8.4.7. Innovationsorientiertes Personalmanagement

8.4.8. Innovationsorientiertes Kontrollsystem

9. Schlussbetrachtung

9.1. Zusammenfassung der Ergebnisse

9.2. Kritische Würdigung

9.3. Ausblick

9.3.1. Empirische Forschung

9.3.2. Instrument zur Diagnose einer Innovationskultur

9.3.3. Verankerung einer Innovationskultur

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert die Wechselbeziehungen zwischen Unternehmenskultur und der Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Das primäre Ziel besteht darin, Merkmale und Indikatoren einer innovationsorientierten Unternehmenskultur zu identifizieren, um Entscheidungsprobleme in Innovationsprozessen besser steuern zu können.

• Strategisches Management als Rahmenkonzept für Innovation
• Einfluss der Unternehmenskultur auf organisationale Innovationsfähigkeit
• Kulturtypologien und deren Bezug zur Innovationsorientierung
• Identifikation und Operationalisierung von Indikatoren einer Innovationskultur
• Systematische Einteilung in Anwendungs-, Management- und Symbolsysteme

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Stellt die Problemstellung der Arbeit vor und definiert die Forschungsfrage bezüglich der Wechselbeziehung zwischen Unternehmenskultur und Innovationsfähigkeit.

2. Das Strategische Management als Rahmenkonzept: Erläutert das Strategische Management und das 7S-Modell als Basis für die Einordnung der Fragestellung.

3. Grundlagen zur Unternehmenskultur: Definiert zentrale Begrifflichkeiten, Ebenen und Wirkungsmechanismen der Unternehmenskultur.

4. Grundlagen des Innovationsmanagements: Behandelt die Begriffe Invention und Innovation sowie die Phasen des Innovationsprozesses.

5. Die Einordnung der Innovationsfähigkeit: Erläutert Innovationsfähigkeit als organisationale Eigenschaft und deren Dimensionen.

6. Unternehmenskultur-Typologien mit Innovationsbezug: Analysiert verschiedene Kulturtypologien im Hinblick auf ihren Bezug zur Innovationsfähigkeit.

7. Merkmale einer Innovationskultur: Leitet auf Basis der Kultur-Ebenen idealtypische Merkmale einer innovationsorientierten Unternehmenskultur ab.

8. Indikatoren einer Innovationskultur: Operationalisiert die Merkmale und diskutiert sichtbare Indikatoren in verschiedenen Teilsystemen des Unternehmens.

9. Schlussbetrachtung: Fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf künftige Forschungsmöglichkeiten.

Schlüsselwörter

Unternehmenskultur, Innovationsfähigkeit, Innovationsmanagement, Innovationskultur, Strategisches Management, Innovationserfolg, Wissensmanagement, Organisationsstruktur, Innovationsprozess, Führung, Unternehmertum, Organisationsentwicklung, Unternehmenserfolg, Systemdenken, Wettbewerbsvorteil

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit untersucht die Bedeutung und den Einfluss der Unternehmenskultur auf die Innovationsfähigkeit von Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder sind Strategisches Management, Innovationsmanagement und verschiedene Kulturmodelle (z.B. nach Schein oder Bleicher).

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, welche Merkmale und Indikatoren eine Unternehmenskultur aufweisen muss, um die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu fördern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, um den aktuellen Forschungsstand zu strukturieren und theoretische Modelle zur Innovationskultur zu entwickeln.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die Typologie-Analyse sowie die detaillierte Bestimmung von Merkmalen und Indikatoren einer Innovationskultur.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe umfassen Unternehmenskultur, Innovationsfähigkeit, Wissensmanagement, Innovationsmanagement und Strategisches Management.

Warum ist das 7S-Modell für diese Arbeit relevant?

Es dient als Bezugsrahmen, um die Unternehmenskultur als „weiches“ Subsystem innerhalb des Strategischen Managements ganzheitlich einzuordnen.

Wie unterscheidet die Arbeit zwischen Innovation und Invention?

Die Invention beschreibt die technische Realisierung, während die Innovation die erstmalige wirtschaftliche Anwendung auf dem Markt oder im Unternehmen meint.

Was bedeutet die "doppelte Rolle" der Unternehmenskultur?

Kultur kann einerseits koordinierend und sinnstiftend wirken, andererseits aber bei starken Wandlungsprozessen als starrer "Abwehrmechanismus" Innovationen behindern.