Letzte Chance Digitalisierung? Eine Fallstudie anhand der LEGO Group

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Vorstellung des Unternehmens „LEGO Group“
• Das theoretische Konzept der sektoralen Adaptionsfähigkeit
• Analyse der Digitalisierungsmaßnahmen der LEGO Group anhand der sektoralen Adaptionsfähigkeit
  • Erste Reaktionen auf die Digitalisierung und darauf folgende Krise
  • Strategie „Gemeinsame Vision“
    • Überleben und Rückbesinnung auf das Kerngeschäft
    • Wachstum
  • Strategie „Leveraging Digitalization“
• Kritische Reflexion des theoretischen Konzepts der sektoralen Adaptionsfähigkeit
• Fazit und Forschungsausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, ob die Digitalisierungsmaßnahmen der LEGO Group, die das Unternehmen aufgrund der drohenden Insolvenz ergriff, der erfolgreiche Ausweg aus der Krise waren. Dabei wird die Forschungsfrage nicht aus betriebswirtschaftlicher Sicht, sondern aus einer soziologischen Perspektive betrachtet, um eine in der Fachliteratur bestehende Forschungslücke zu schließen.

• Analyse der Digitalisierungsstrategien der LEGO Group
• Anwendung des soziologischen Konzepts der sektoralen Adaptionsfähigkeit
• Historische Rekonstruktion der Digitalisierungsmaßnahmen der LEGO Group
• Bewertung der Wirksamkeit der Digitalisierungsmaßnahmen im Hinblick auf die Bewältigung der Krise
• Einordnung der Digitalisierungsstrategien der LEGO Group in den Kontext der Spielzeugbranche

Zusammenfassung der Kapitel

Das zweite Kapitel stellt das Unternehmen LEGO Group vor und beschreibt seine Bedeutung als Weltmarktführer der Spielwarenbranche. Kapitel drei beleuchtet das theoretische Konzept der sektoralen Adaptionsfähigkeit, das als analytischer Rahmen für die Untersuchung der Digitalisierungsmaßnahmen der LEGO Group dient. In Kapitel vier wird eine chronologische Analyse der Digitalisierungsstrategien der LEGO Group ab den 1990er-Jahren vorgenommen. Die Analyse gliedert sich in verschiedene Phasen, die jeweils durch eine spezifische Digitalisierungsstrategie gekennzeichnet sind. Dabei werden die inhaltlichen Aspekte der Strategien, ihre zugrundeliegenden Beweggründe und ihre Einordnung in den Rahmen der sektoralen Adaptionsfähigkeit untersucht. Kapitel fünf beinhaltet eine kritische Reflexion des theoretischen Konzepts der sektoralen Adaptionsfähigkeit im Kontext der Analyse.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen Digitalisierung, Spielwarenbranche, LEGO Group, sektorale Adaptionsfähigkeit, Krise, Strategien, Unternehmenstransformation, historische Rekonstruktion.