Wiedereingliederung von entsandten Mitarbeitern. Herausforderungen und Empfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINFÜHRUNG
• 2 DER INTERNATIONALE PERSONALEINSATZ
• 2.1 Internationalisierung als Unternehmensstrategie
• 2.1.1 Wahl der Grundstrategie
• 2.1.2 Entsendungsziele
• 2.2 Gestaltung von Auslandsentsendungen
• 2.2.1 Entsendungsprozess
• 2.2.2 Auslandseinsatz vom Sicht des Expats
• 2.2.2.1 Erwartungsphase
• 2.2.2.2 Kulturschockphase
• 2.2.2.3 Anpassungsphase, oder Antizipation
• 2.2.2.4 Kontra-Kulturschockphase, oder Akkomodation
• 2.2.2.5 Wiederanpassung, oder Adaption
• 2.2.3 Auswahl geeigneter Mitarbeiter
• 2.2.3.1 Auswahlkriterien
• 2.2.3.1.1 Fachliche Kompetenz
• 2.2.3.1.2 Persönlichkeitsmerkmale
• 2.2.3.1.3 Interkulturelle Kompetenz
• 2.2.3.1.4 Familienverhältnisse
• 2.2.3.2 Auswahlverfahren
• 2.2.3.2.1 Personalbeurteilung
• 2.2.3.2.2 Interview
• 2.2.3.2.3 Interkultureller Assessment Center
• 2.3 Entsendungsarten und -dauer
• 2.3.1 Entsendungsarten aus rechtlicher Sicht
• 2.3.2 Entsendungsdauer
• 2.4 Abbrucharten von Auslandstätigkeiten
• 2.5 Kosten und Nutzen
• 3 WIEDEREINGLIEDERUNGSPHASE
• 3.1 Aufgaben
• 3.2 Problematik
• 3.2.1 Probleme im beruflichen Umfeld
• 3.2.2 Probleme im privaten Umfeld
• 3.2.3 Einflussfaktoren auf die Wiedereingliederungsprobleme
• 3.2.3.1 Größe und Branche des Unternehmens
• 3.2.3.2 Kultureller Unterschied zwischen Gast- und Heimatland
• 3.2.3.3 Persönliche Situation des Rückkehrers
• 3.2.3.4 Hierarchische Position vor dem Auslandseinsatz und im Ausland
• 3.2.3.5 Dauer und Häufigkeit des Auslandseinsatzes
• 3.2.3.6 Betreuung während des Auslandsaufenthalts
• 3.3 Mentor
• 3.4 Folgen einer misslungenen Reintegration
• 3.5 Kosten der Wiedereingliederung
• 4 EMPFEHLUNGEN FÜR DIE UMSETZUNG
• 4.1 Maßnahmen vor der Abreise
• 4.1.1 Auswahl
• 4.1.1.1 Kandidatenpool
• 4.1.1.2 Bildung von Entsendungskadern
• 4.1.1.3 Entsendungsrichtlinien
• 4.1.2 Vorbereitung
• 4.1.2.1 Organisationsaufgaben
• 4.1.2.2 Vorbereitungsmaßnahmen für Mitarbeiter
• 4.1.2.3 Vertragsgestaltung
• 4.1.2.3.1 Rückkehrgarantie
• 4.1.2.3.2 Schattengehalt
• 4.1.2.3.3 Laufbahnplanung
• 4.2 Maßnahmen während der Entsendung
• 4.2.1 Betreuung vor Ort
• 4.2.2 Kontakterhaltung
• 4.2.2.1 Heimreisen
• 4.2.2.2 Weiterbildung im Stammunternehmen
• 4.2.2.3 Kontaktenpflege
• 4.2.3 Rechtzeitige Vorbereitung
• 4.3 Maßnahmen nach der Rückkehr
• 4.3.1 Organisatorische Unterstützung
• 4.3.1.1 Berufsbezogen
• 4.3.1.2 Privat
• 4.3.2 Psychologische Unterstützung
• 4.4 Erfolgskontrolle
• 4.4.1 Wichtige Erfolgskriterien
• 4.4.2 Rückkehrquote
• 4.5 Erfahrungsnutzung
• 4.6 Kostenminimierende Maßnahmen
• 4.7 Leitfaden für die Umsetzung
• 5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit befasst sich mit der Wiedereingliederung von entsandten Mitarbeitern nach deren Rückkehr ins Stammunternehmen. Sie analysiert die Herausforderungen und Probleme, die mit diesem Prozess verbunden sind, und erarbeitet Empfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung.

• Internationalisierung als Unternehmensstrategie und die Wahl der Grundstrategie
• Gestaltung von Auslandsentsendungen, der Entsendungsprozess und die Auswahl geeigneter Mitarbeiter
• Die Problematik der Wiedereingliederungsphase, einschließlich beruflicher und privater Herausforderungen
• Einflussfaktoren auf die Wiedereingliederungsprobleme, wie Unternehmensgröße, kulturelle Unterschiede und die persönliche Situation des Rückkehrers
• Empfehlungen für Maßnahmen vor, während und nach der Entsendung, um eine erfolgreiche Wiedereingliederung zu fördern

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 bietet eine umfassende Analyse des internationalen Personaleinsatzes, wobei der Schwerpunkt auf der Internationalisierung als Unternehmensstrategie, der Gestaltung von Auslandsentsendungen und der Auswahl geeigneter Mitarbeiter liegt. Das Kapitel beleuchtet auch verschiedene Entsendungsarten, die Dauer der Entsendung und die Kosten und Nutzen von Auslandsentsendungen.

Kapitel 3 konzentriert sich auf die Wiedereingliederungsphase, die Herausforderungen und Probleme, die damit verbunden sind, und wichtige Einflussfaktoren. Es diskutiert auch die Rolle von Mentoren und die Folgen einer misslungenen Reintegration.

Kapitel 4 beinhaltet Empfehlungen für die Umsetzung einer erfolgreichen Wiedereingliederungsstrategie, die Maßnahmen vor, während und nach der Entsendung umfassen. Die Empfehlungen umfassen Bereiche wie die Auswahl und Vorbereitung von Mitarbeitern, die Betreuung während des Auslandsaufenthalts, die Unterstützung nach der Rückkehr und die Erfolgskontrolle.

Schlüsselwörter

Die zentralen Themen der Arbeit sind die Internationalisierung von Unternehmen, Auslandsentsendungen, Mitarbeiterintegration, Wiedereingliederung, Kulturschock, interkulturelle Kompetenz, Personalmanagement, Reintegration, Erfolgskontrolle, Empfehlungen für die Praxis, und Kostenminimierung.

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein Expatriate (Expat)?

Ein Mitarbeiter, der für einen befristeten Zeitraum von seinem Unternehmen zur Arbeit in eine Auslandsniederlassung entsandt wird.

Welche Phasen durchläuft ein Expat im Ausland?

Typische Phasen sind die Erwartungsphase, die Kulturschockphase, die Anpassungsphase und schließlich die Wiederanpassung bei der Rückkehr.

Warum scheitert die Wiedereingliederung (Reintegration) oft?

Häufige Gründe sind fehlende passende Stellen im Stammhaus, mangelnde Wertschätzung der im Ausland erworbenen Fähigkeiten und ein „Rückkehr-Schock“.

Welche Rolle spielt ein Mentor bei Auslandsentsendungen?

Ein Mentor im Stammhaus hält den Kontakt zum Expat, informiert über interne Entwicklungen und unterstützt bei der Planung der Rückkehrstelle.

Wie können Unternehmen Kosten bei Entsendungen minimieren?

Durch eine bessere Auswahl der Kandidaten, gezielte Vorbereitung zur Vermeidung von Abbrüchen und klare Entsendungsrichtlinien.